原標題：三年半在華關閉了70余家門店 多數為傳統大賣場

沃爾瑪關閉門店背后：開店也瘋狂

日前，沃爾瑪被證實連續關閉位于濟南、深圳等多地的大賣場。北京青年報記者6月21日查詢發現，在過去的三年半中，沃爾瑪在華關閉了70余家門店。這是否意味著以大賣場為代表的實體零售業已經不太適應當下的發展了呢？北青報記者調查發現，在頻頻關店的同時，沃爾瑪也在“瘋狂”開店，只不過與此前相比，業態和布局明顯轉變了。

3年半關了70多家門店

日前，沃爾瑪濟南泉城路店貼出公告表示，該店于2019年6月17日起停止營業，原因為租賃合同到期。無獨有偶，有消息稱，6月18日這天，沃爾瑪還關停了杭州東新分店、寧波華僑店和東莞鳳來路店。

事實上，沃爾瑪關店已經不是新聞。北青報記者查詢數據發現，從2016年開始，沃爾瑪在華的門店開始出現每年兩位數的關店數字：2016年關閉了13家；2017年關閉了24家；2018年關閉了21家。而今年以來據不完全統計，已經有包括上文在內的4家門店在內的14家沃爾瑪賣場被關閉。

租約到期續約漲價利潤受限

對于沃爾瑪最近關店的原因，沃爾瑪方面回復北青報記者時表示，主要是因為多店的租約到期。

沃爾瑪1996年進入中國，大發展在2000年前后。從這個角度看來，沃爾瑪稱租約到期確實是一個關店的客觀因素。因為大部分外資超市進入某商業項目時一般是該項目的起步期，租金低廉。而隨著十幾年間商業項目進入成熟期，此時再續約可能面臨著租金成倍上漲的情況。而目前實體零售業盈利能力已經不如幾年前，高額的租金肯定會擠壓原本就不多的利潤，撤店是一個必然選擇。

不僅是沃爾瑪，家樂福、樂天、華堂等外資大賣場也在頻頻關店。

會員店、社區小店取代大賣場

根據中國連鎖經營協會公布的連鎖百強榜，沃爾瑪近3年門店數量變化不大，始終維持在440家左右。這代表沃爾瑪在大量關店的同時還在不停地新開門店。

根據沃爾瑪此前提供的數據，2018年沃爾瑪新開了21家大賣場，4家山姆會員店以及8家“惠選”超市門店。僅大賣場開業的數量就與當年關店數量相同。

一邊大舉關店，一邊瘋狂開店，沃爾瑪在下一盤什么棋？業內人士稱，沒有萬年賺錢的業態，及時轉型，推出更適合當下消費習慣的業態才是發展的長久之道。

北青報記者查詢資料發現，在過去的3年時間里，在沃爾瑪關閉的門店中，只有一家社區店，其余全為傳統的大賣場。

而之前因為付費會員制而在華發展一直不暢的山姆會員店，似乎迎來了一個發展的好時機。沃爾瑪方面向北青報記者表示，2018年山姆銷售可比增長達到8%，深圳福田門店更是連續11年蟬聯全球銷售冠軍。預計到2020年底，山姆在中國將有40家開業及在建門店。

北青報記者注意到，沃爾瑪新開門店從面積上明顯更為緊湊。增設新的山姆會員店、惠選超市、新一代門店和云倉，相比沃爾瑪主打的1萬多平方米大賣場，很多面積要小不少，且更突出餐飲和服務。

不僅是沃爾瑪，眾多中外資大賣場都在進行社區化轉型。公開資料顯示，家樂福推出easy便利店，貨品主打生鮮和進口商品，設置顧客休息區等；永輝超市2019年計劃新開門店150家，其中包括新業態“Mini店”，目前一季度已新開Mini店93家；卜蜂蓮花計劃推出以食品為主打產品的全新門店品牌，以及在探索店內開設專業領域的新模式。

行業觀察

更迭零售模式才是王道

除了門店業態的更迭，對于沃爾瑪來說另一個新的增長點在于主動與電商的合作。對于這些傳統零售巨頭來說，門店擴張似乎已經不再是一個能掙錢的商業邏輯了。在物聯網時代的商業邏輯更是沒有前例可以借鑒參考。連新零售的標桿企業都要不斷探索，避免落后于時代，各大零售商的改變更是要快馬加鞭，不然只能敗退中國市場。但是以沃爾瑪為首的外資大賣場改變的效果如何，仍需時間來檢驗。

（北京青年報）

[責任編輯：楊凡、徐紅梅]

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