三個山東省“人民滿意的公務員集體”的共同特質——

創新引領發展實干體現價值

重實干有擔當,敢突破有創新,是威海火炬高技術產業開發區商務局、淄川區委組織部、萊西市店埠鎮人民政府,這三個山東省“人民滿意的公務員集體”的共同特質。

從留住三星A4(山東)、整合三星A3(蘇州),到引進美國惠普,再到打造全球激光打印機基地,在長達4年的時間里,威海火炬高技術產業開發區(以下稱威海高新區)商務局拿出“敢為天下先”的進取精神、“拆解八千零部件”的專業精神、“不達目的不罷休”的拼命精神和“一竿子插到底”的執著精神,打贏了一場幾乎不可能打贏的戰役,創造了精準招商的經典范例。

“做足產業招商、專業招商、全員服務的文章,爭當全市乃至全省改革開放的先行區、創新發展的引領區、‘雙招雙引’的示范區。”談及“雙招雙引”工作,威海高新區黨工委書記、管委會主任劉偉的態度向來鮮明而堅決。秉持專業的事要有專業的人來做的理念,威海高新區創新體制機制,全面打破原有的組織框架,對商務局進行了重組,設立醫療器械與生物醫藥招商處、電子信息招商處、辦公自動化招商處、海洋經濟招商處、國內招商處、日韓招商處、醫療器械與生物醫藥(國際)招商處7大招商服務處。通過公開競聘、雙向選擇,選拔一批年紀輕、業務精、具有一定外語水平的工作人員從事招商工作,形成每個招商服務處都是“尖刀班”,每個招商人員都是“爆破手”的招商新格局。時至今日,這支有著“拼命三郎精神”的專業招商團隊年飛行近百萬公里,正是他們的南征北戰,才有了一個個大項目的成功落地。

在淄博市淄川區委組織部,重實干實績同樣得到了充分體現。

2017年,淄川區委組織部突出“以實績論英雄”的選人用人導向,加大在重點工作和基層一線發現識別“好干部”力度,結合全區環境綜合整治,將鎮(街道、開發區)、生態淄川建設督導組和巡查組推薦的干部人選,擇優納入干部資源庫并適時提拔重用。同時,探索建立“干部實名推薦”“負面清單管理”兩項規程制度,健全日常從嚴管理機制和領導干部提醒函詢誡勉機制,對發現的問題早提醒、早糾正,使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態,真正把“好干部”使用起來,把“帶病干部”過濾出來。

在第11屆“百名專家淄川行”開幕式上,中科院院士劉維民與淄博惠華石油添加劑有限公司就共建院士工作站簽約。淄川區委組織部始終把人才作為支撐發展的第一資源,堅持柔性引才和培養人才相結合,外引內育緊缺急需人才。探索創新“問診、筑巢、平臺、項目、服務”五位一體柔性引才模式,先后吸引3000余名專家教授以不同形式服務淄川;加大眾創空間、高端人才創新創業集聚區、特色小鎮等各類平臺建設力度,完善“孵化器+加速器+產業園”全生態人才孵化鏈,著力打造本土人才品牌。截至目前,共建立省級以上人才平臺載體61家,自主培養、引進創業市級以上高層次人才103人。

有著5.8萬人口的萊西市店埠鎮,則通過創新公務員考核體系,推動基層擔當作為,牽住了推動發展的牛鼻子。

2011年之前,店埠鎮這個萊西市的偏遠鄉鎮,干部管理粗放,獎優罰懶無據可依,基層積極性難以充分調動。面對困境,店埠鎮主動創新,瞄準公務員隊伍抓考核,細化指標、制定標準、量化賦分。以德、能、勤、績、廉5大重點指標作為一級指標,按15%、10%、15%、40%、20%比例進行分值分配,并結合承辦工作、業務能力、服務素質等,將一級指標細化為17個二級指標,全部制定了具體、可操作性強的考核標準,為公務員獎罰、提拔和重用提供了有效依據。

嚴格的公務員考核機制,帶來的是干部隊伍作風大轉變、工作效率高提升,責任意識、大局意識、創新意識不斷增強。37名公務員帶領全鎮200多名干部職工推動鎮域經濟社會快速穩妥發展,構筑了“一鎮、一帶、四園區”齊頭并進的發展新格局。

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[責任編輯：楊凡、徐紅梅]

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