9月1日，由中國企業(yè)聯(lián)合會，中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2019中國500強企業(yè)高峰論壇在山東濟南舉行。山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光出席并發(fā)言。

譚旭光表示企業(yè)家要有追求夢想的拼搏激情。企業(yè)家要始終不斷地有造夢、追夢、圓夢，再造夢，不斷有開放性的思維。同時企業(yè)家也要有勇于斗爭的責任擔當。企業(yè)一路走來，就是不斷地斗爭。我們要敢于亮劍，要為夢想亮劍，敢于碰硬，不怕死，怕死干不成事。

譚旭光認為不論是國際還是國內(nèi)，有一位專注產(chǎn)品的企業(yè)家，這個企業(yè)一定是成功的，而且專注像瘋子似的企業(yè)家才會成功。

譚旭光表示企業(yè)家也要有自我約束紅線思維。我干主要負責人干了27年，我總結兩條。第一，身體需要自我保護，意識不能膨脹，企業(yè)家往往到一定的時候，容易膨脹，膨脹完了以后就什么都干，這就肯定要出事。第二，不能觸碰底線。在國外不管民營還是國有，法律規(guī)定得很清楚。
以下為演講全文：

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好！今天上午很多同事問我到底是誰，山東重工集團是干什么的？我身兼一堆董事長，濰柴集團、濰柴動力一說大家都知道，現(xiàn)在我還是中國重汽董事長，山東重工董事長。

我是一個國有企業(yè)的企業(yè)家，通過其他的企業(yè)家發(fā)言，學到很多東西。首先總書記對我們國有企業(yè)家也有一個清晰的論述，20個字：對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，這是國有企業(yè)的重要原則。

最近山東省委書記劉家義在進行全省調(diào)研，提出來四問，你是不是一個優(yōu)秀企業(yè)，你是不是一個優(yōu)秀企業(yè)家。劉家義書記來了以后，山東整個企業(yè)家成長生態(tài)發(fā)生了巨大的變化。前幾天山東省委省政府剛剛表彰了優(yōu)秀企業(yè)家，這也是山東有史以來第一次專門召開這樣的優(yōu)秀企業(yè)家的表彰會議，也發(fā)布了若干政策。

我就講一講我對企業(yè)家的理解。

第一，不管是民營還是國有，我們對黨是有信仰的，我們必須要對黨忠誠。在這個前提下，這些年，我們帶領了濰柴集團一路走來，不管形勢有什么樣的變化，不管行業(yè)起伏跌蕩，還是外部生態(tài)發(fā)生變化，我們始終帶領一支堅強有力的鋼鐵團隊和虎狼之師。

第二，企業(yè)家要有追求夢想的拼搏激情。企業(yè)家要始終不斷地造夢、追夢、圓夢，再造夢，不斷有開放性的思維。在2002年，我們提出要做世界英特爾芯，像英特爾芯一樣做濰柴發(fā)動機。2007年，我們提出來要做動力總成，進軍世界500強。我們又提出來要做受全球尊敬的國際化企業(yè)和國際化的中國企業(yè)家。

第三，勇于斗爭的責任擔當。我們作為企業(yè)家，大家都知道，特別是國有企業(yè)和民營企業(yè)不一樣，我們也有優(yōu)勢，但是我們也存在著一些劣勢。一路走來，就是不斷地斗爭。我們要敢于亮劍，要為夢想亮劍，敢于碰硬，不怕死，怕死干不成事。我總結了六個斗爭：與觀念斗爭、與生態(tài)斗爭、與人才斗爭、與市場斗爭、與科技斗爭、與國際斗爭。我們在中國跨國企業(yè)100強中列第22位，我們42%的資產(chǎn)、收入利潤來自于海外，我們在美國、意大利、德國、法國、白俄羅斯、俄羅斯等國家都有企業(yè)，我們和他們在一起就是開放合作斗爭的過程，特別是在歐洲看不起我們，怎么讓他們看得起我們，接受我們的領導。我們收購的所有海外企業(yè)都是為了補我們的技術短板，我們收購的所有海外企業(yè)都是我們國家關鍵技術瓶頸，而不是簡單為了實現(xiàn)新使命、新動能、新突破。我們現(xiàn)在已經(jīng)達到了500億美元，完全可以申報世界500強，但我們提出到1000億美元再申報。

第四，聚集團隊的人格魅力。作為主要的負責人，就是要帶好隊伍，帶好隊伍就是要有博大的胸懷，要和大家相互包容，要做大家的表率。如果我們讓大家干事，而我們?nèi)ゴ蚋郀柗?，這在國有企業(yè)是不行的。如果讓他們干，我們得先干，他們回到家以后，我們還要繼續(xù)干，我們還是不同的。

第五，作為一把手來說，特別是企業(yè)家，我們總結了一下，不論是國際還是國內(nèi)，專注產(chǎn)品的企業(yè)家，這個企業(yè)一定是成功的，而且這個企業(yè)家專注像瘋子似的企業(yè)家才會成功。房地產(chǎn)我也想做，但不會做，我們的土地放在那兒也沒有用，你們愿意要，就給你們，金融我們更不會搞，我就是做發(fā)動機，圍繞著發(fā)動機主軸實現(xiàn)多元發(fā)展。目前，2030年前的所有技術布局完成了，我們已經(jīng)明確，在2025年前實現(xiàn)一千億美元，2030年前達到一萬億人民幣收入，進入世界萬億俱樂部，這些布局我們都已經(jīng)完成了。

第六，自我約束紅線思維。我也總結了一下，我干主要負責人干了27年，我總結兩條。第一，身體需要自我保護，意識不能膨脹，企業(yè)家往往到一定的時候，容易膨脹，膨脹完了以后就什么都干，這就肯定要出事。第二，不能觸碰底線。在國外不管民營還是國有，那也是法律規(guī)定得很清楚。自我約束要敢于亮劍。

習近平總書記在去年跟我們講“心無旁鶩做主業(yè)”。去年在西安召開的500強會議上，我也是講了這句話，任何一個企業(yè)要聚焦一兩件事，做到更好。今年5月24日，李克強總理專程到了濰坊看濰柴，對濰柴也提出了打造面向世界的競爭力強、屹立不倒的質(zhì)量、品牌和信譽，對我們提出新的要求，最后送給我們八個字：濰柴動力、奔騰不息。我希望我們中國企業(yè)家、中國企業(yè)也都奔騰不息。

謝謝大家！ 

[責任編輯：楊凡、黃鵬偉、周迎春]

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