四年5000億，再造一個(gè)新海爾

“體驗(yàn)云”的生態(tài)下，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌熱帶雨林正在海爾茁壯成長(zhǎng)

（青島日?qǐng)?bào)／青島觀／青報(bào)網(wǎng)記者 楊光）

一場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，讓人們看到了一個(gè)不那么熟悉的海爾。

在武漢商職醫(yī)院，海爾醫(yī)療選拔的三批具備重癥康復(fù)科、感染科等專業(yè)背景的醫(yī)護(hù)骨干奮戰(zhàn)在這里，守護(hù)生命；在武漢金銀潭醫(yī)院，在鐘南山院士領(lǐng)銜的廣州呼吸疾病國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，海爾生物的超低溫存儲(chǔ)設(shè)備和生物安全柜保障著生物樣本和醫(yī)護(hù)人員的安全；在嶗山區(qū)，海爾海納云的智慧社區(qū)平臺(tái)便捷了社區(qū)防疫管理；在全國(guó)，800余家企業(yè)通過(guò)海爾卡奧斯COSMOPlat平臺(tái)緊急搭建的“復(fù)工平臺(tái)”，完成供應(yīng)鏈對(duì)接，順利復(fù)工，多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了防護(hù)服、口罩等防疫物資的火線轉(zhuǎn)產(chǎn)……

▲海爾卡奧斯COSMOPlat“智能 5G大規(guī)模定制驗(yàn)證平臺(tái)”。

從物聯(lián)網(wǎng)家電到醫(yī)療大健康，從互聯(lián)工廠到智慧社區(qū)，從供應(yīng)鏈物流到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……

人們突然發(fā)現(xiàn)，早已瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的海爾，已經(jīng)不僅僅是連續(xù)11年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌的跨國(guó)家電巨頭，在完成生態(tài)品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，“海爾造”已經(jīng)從創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)成了孵化創(chuàng)客、創(chuàng)造生態(tài)品牌，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)生態(tài)品牌在各自場(chǎng)景領(lǐng)域的布局，培育郁郁蔥蔥的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌熱帶雨林。

更令人吃驚的是，正是在戰(zhàn)“疫”的背景之下，瞄準(zhǔn)創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾提出了“四年5000億，再造一個(gè)新海爾”的全新目標(biāo)。

沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的大膽目標(biāo)。

已經(jīng)習(xí)慣于讓人驚異的海爾，在隨即開(kāi)始的時(shí)光中，如何將其一步步地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？

回溯海爾在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快人一步的搶先布局和成功實(shí)踐，我們也許可以找到那通往未來(lái)的新海爾的路徑。

用場(chǎng)景替代產(chǎn)品，與用戶需求“零距離”

2019年，是海爾創(chuàng)業(yè)的35周年。這一年6月11日，全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)咨詢公司凱度發(fā)布“BrandZ全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”。榜單首次出現(xiàn)“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”這一全新“品牌物種”，海爾成為全球第一個(gè)、也是唯一一個(gè)上榜的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾選擇以場(chǎng)景化解決方案為用戶帶來(lái)物聯(lián)網(wǎng)新體驗(yàn)，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧⒅偨Y(jié)為“產(chǎn)品會(huì)被場(chǎng)景替代，行業(yè)會(huì)被生態(tài)覆蓋”。

“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)只是工具和手段，真正的難點(diǎn)和痛點(diǎn)在于構(gòu)建用戶喜歡的場(chǎng)景。海爾通過(guò)構(gòu)建差異化的用戶場(chǎng)景體驗(yàn)，不斷進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的探索。”海爾集團(tuán)總裁周云杰表示，“未來(lái)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，海爾將進(jìn)一步豐富衣、食、住、行、康、養(yǎng)、醫(yī)等場(chǎng)景生態(tài)，不斷滿足用戶個(gè)性化體驗(yàn)。”

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生活、生產(chǎn)資料前所未有的充實(shí)，海量信息包裹著用戶，唯有特定場(chǎng)景的個(gè)性化方案，才能精準(zhǔn)地滿足用戶的需求。這一趨勢(shì)促使海爾將滿足用戶在不同場(chǎng)景下的個(gè)性化需求、升級(jí)用戶體驗(yàn)作為發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)方向的核心動(dòng)力。

海爾智家001號(hào)體驗(yàn)中心應(yīng)運(yùn)而生，在這里，用戶可以定制從家裝到家電的理想智慧家庭。在這家涵蓋了海爾智家全套場(chǎng)景解決方案的體驗(yàn)中心里，一步一個(gè)場(chǎng)景、一個(gè)空間一種生活方式，物聯(lián)網(wǎng)為用戶家庭生活帶來(lái)的具體變化悉數(shù)展開(kāi)。每一個(gè)場(chǎng)景背后，是一個(gè)個(gè)圍繞用戶體驗(yàn)搭建的生態(tài)。

在廚房場(chǎng)景，用戶站在體脂稱前，冰箱大屏上不僅會(huì)顯示用戶的身體指標(biāo)，還會(huì)根據(jù)用戶當(dāng)天的狀態(tài)推薦相應(yīng)的健康食譜，用戶也可以通過(guò)冰箱實(shí)現(xiàn)食材的一鍵采購(gòu)。這一由冰箱延伸出的食聯(lián)生態(tài)，是由海爾和生態(tài)伙伴共同為用戶搭建的，正在由用戶體驗(yàn)的升級(jí)而驅(qū)動(dòng)不斷迭代，包括用戶的飲食、采購(gòu)、體脂等交互體驗(yàn)數(shù)據(jù)信息會(huì)實(shí)時(shí)并聯(lián)至食聯(lián)網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品功能、健康方案、美食產(chǎn)品等全流程持續(xù)迭代，為用戶提供更加豐富的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體驗(yàn)場(chǎng)景。

海爾在實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)最大化的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了用戶價(jià)值最大化。在海爾智家001號(hào)體驗(yàn)中心，整裝方案平均單價(jià)達(dá)到40萬(wàn)元，海爾智家APP，以智慧場(chǎng)景為主題的場(chǎng)景直播單場(chǎng)營(yíng)收過(guò)億……物聯(lián)網(wǎng)的紅利正逐漸顯現(xiàn)，2019年，海爾集團(tuán)生態(tài)收入達(dá)273億元，同比增長(zhǎng)81％。

讓生態(tài)覆蓋行業(yè)，全流程升級(jí)用戶體驗(yàn)

海爾正在將物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景向家庭以外的更廣闊空間延伸，也將物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)搭建到更多的行業(yè)。

1月10日，世界經(jīng)濟(jì)論壇公布了新一批燈塔工廠名單，海爾又一家互聯(lián)工廠入選，至此，全球44座燈塔工廠，海爾占據(jù)兩席。互聯(lián)工廠，是海爾大規(guī)模定制模式在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐形式，這一模式讓海爾的制造體系得以滿足用戶的個(gè)性化需求。

“海爾將進(jìn)一步加深A(yù)I、5G、金融等與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合，使互聯(lián)工廠全要素的制造能力更強(qiáng)、數(shù)字化決策更靈活。”周云杰表示，“通過(guò)全流程信息自感知、全要素事件自決策、全周期場(chǎng)景自迭代，打造未來(lái)互聯(lián)工廠的雛形：始終以用戶體驗(yàn)為中心，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造技術(shù)與新一代人工智能技術(shù)融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造，滿足用戶美好生活體驗(yàn)。”

將這一模式平臺(tái)化，讓海爾的物聯(lián)網(wǎng)制造經(jīng)驗(yàn)得以復(fù)制到更多需要智能制造轉(zhuǎn)型的企業(yè)，海爾打造了卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2019年，這一平臺(tái)被國(guó)家工信部認(rèn)定為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大雙跨平臺(tái)，并位居榜單首位。

周云杰表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，而且是繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)激烈，未來(lái)可期。

那么，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具備怎樣的差異化優(yōu)勢(shì)呢？周云杰表示：“其一是始終與用戶保持零距離，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。持續(xù)了解用戶需求并不斷滿足其體驗(yàn)，而這也可以解決中小企業(yè)‘只有顧客沒(méi)有用戶’的難題。二是建立了共贏增值的平臺(tái)，幫助中小企業(yè)和我們生態(tài)各方一起去為用戶創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值。”

周云杰曾經(jīng)這樣形象地總結(jié)了COSMOPlat與平臺(tái)上的生態(tài)伙伴的關(guān)系：COSMOPlat就像一個(gè)大的飛機(jī)場(chǎng)，每一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)個(gè)的航空公司；各個(gè)航空公司可以共享售票處、塔臺(tái)等，但是每一個(gè)公司都要靠自己的能力去運(yùn)營(yíng)，誰(shuí)運(yùn)營(yíng)得好，用戶就會(huì)去買誰(shuí)家的機(jī)票。在COSMOPlat平臺(tái)上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此，只是每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是個(gè)性化定制。通過(guò)COSMOPlat，可以把社會(huì)上最佳資源配置到最佳的位置上產(chǎn)生增值，增值再分享給利益攸關(guān)方，這樣平臺(tái)就可以做大，就更有彈性和延展性。

在共贏增值的生態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，COSMOPlat已經(jīng)在跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化的復(fù)制中得到驗(yàn)證，是具有相對(duì)普適性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。比如在建陶行業(yè)，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思路，統(tǒng)一陶瓷從精準(zhǔn)的用戶需求中獲得了新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)創(chuàng)新方向，產(chǎn)品無(wú)論質(zhì)量還是價(jià)格都得到了提升。2019年，在整個(gè)建陶行業(yè)低迷的情況下，平臺(tái)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了36％的營(yíng)收增長(zhǎng)。

截至目前，COSMOPlat孕育出了建陶、房車、農(nóng)業(yè)等15類行業(yè)生態(tài)子平臺(tái)，覆蓋全國(guó)7大中心12個(gè)區(qū)域，在20個(gè)國(guó)家復(fù)制推廣，為全球用戶提供衣、食、住、行、康、養(yǎng)、醫(yī)、教等全方位的美好生活體驗(yàn)。COSMOPlat的模式也在國(guó)際上得到廣泛的認(rèn)可，被ISO、IEEE、IEC國(guó)際三大標(biāo)準(zhǔn)組織指定牽頭制定大規(guī)模定制模式的全球標(biāo)準(zhǔn)。

從“人單合一”到“體驗(yàn)云”，物聯(lián)網(wǎng)模式不斷進(jìn)化

與用戶“零距離”，是海爾構(gòu)建場(chǎng)景、打造生態(tài)的基礎(chǔ)，也是海爾首創(chuàng)的物聯(lián)網(wǎng)管理模式——人單合一模式的基礎(chǔ)。這一商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)海爾十幾年的實(shí)踐，已經(jīng)成為全球企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)，被眾多全球頂級(jí)商學(xué)院收錄為案例。

“人單合一”的核心是“人的價(jià)值第一”，換句話說(shuō)，是讓員工和用戶的價(jià)值直接聯(lián)系在一起。海爾由此對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)展開(kāi)了大刀闊斧的變革，顛覆傳統(tǒng)的線性管理模式，以非線性管理的思維，激發(fā)每個(gè)員工的最大潛能，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。目的是通過(guò)企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的打造，讓每個(gè)員工在平臺(tái)上都能獲得更好的成長(zhǎng)，也讓用戶獲得更好的體驗(yàn)。

因此，“人單合一”成了創(chuàng)新的土壤。開(kāi)放的海爾也不再是傳統(tǒng)企業(yè)那樣有圍墻的花園，而是正在成為熱帶雨林一樣生生不息的生態(tài)體系。打開(kāi)了企業(yè)的墻，全球一流的資源在海爾的平臺(tái)上集聚、耦合、創(chuàng)業(yè)，并不斷誕生出新的物種。

目前，海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)已成功孵化上市公司4家，獨(dú)角獸企業(yè)2家，準(zhǔn)獨(dú)角獸及瞪羚企業(yè)16家，A輪以上66家，天使輪49家，種子輪221家，孵化加速336家，孵化小微4000多個(gè)。其中，2019年9月，海爾生物成為青島市第一家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)。

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要屬性之一。用戶需求的實(shí)現(xiàn)和用戶體驗(yàn)的滿足，也是海爾打造的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌熱帶雨林的根本追求。因此，海爾將“體驗(yàn)云”作為人單合一模式進(jìn)入生態(tài)品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段的最新迭代升級(jí)。

“體驗(yàn)云”的價(jià)值在此次戰(zhàn)“疫”過(guò)程中體現(xiàn)得淋漓盡致。

針對(duì)用戶需求，升級(jí)用戶體驗(yàn)，海爾智家上線全套智慧健康場(chǎng)景解決方案，在市場(chǎng)低迷期間實(shí)現(xiàn)了多個(gè)產(chǎn)業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。針對(duì)中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需求，發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)，搭建資源供需平臺(tái)， COSMOPlat在2月實(shí)現(xiàn)了9億元的生態(tài)收入，同比增長(zhǎng)53％。針對(duì)一線的防護(hù)需求，海爾生物與用戶共創(chuàng)“帳篷”實(shí)驗(yàn)室、病毒轉(zhuǎn)運(yùn)罐，共創(chuàng)安全接種和移動(dòng)負(fù)壓隔離場(chǎng)景等，生物安全場(chǎng)景銷售增長(zhǎng)4．5倍，海爾生物整體銷售持續(xù)增長(zhǎng)30％，成為資本市場(chǎng)上的一匹黑馬，市值上漲了26％……

再造一個(gè)新海爾，擔(dān)當(dāng)青島制造“引路者”和“賦能者”

海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌建設(shè)的實(shí)踐驗(yàn)證了海爾物聯(lián)網(wǎng)模式的可行性。

在熱帶雨林生態(tài)的構(gòu)建中，實(shí)現(xiàn)“四年5000億，再造一個(gè)新海爾”，創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾有底氣，更有信心。

更加深入的變革，正在海爾產(chǎn)生。錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，海爾對(duì)內(nèi)通過(guò)建立創(chuàng)客制，激發(fā)全員活力，立足青島，不僅使海爾自身做大做強(qiáng)，同時(shí)對(duì)外發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)，提升生態(tài)張力，賦能外部企業(yè)，做大平臺(tái)做大生態(tài)。

圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，海爾集團(tuán)進(jìn)一步升級(jí)了旗下五大平臺(tái)的定位，以鞏固平臺(tái)在前期物聯(lián)網(wǎng)探索實(shí)踐中在國(guó)際／國(guó)內(nèi)形成的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，助力青島的城市建設(shè)。

海爾智家平臺(tái)，定位成為全球物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌的引領(lǐng)者，助力青島成為全球高端智造與高端品牌的新高地；卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，定位成為全球引領(lǐng)的世界級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，助力青島成為世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都；海納云平臺(tái)，定位成為國(guó)內(nèi)引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字社區(qū)／園區(qū)生態(tài)平臺(tái)，助力青島成為國(guó)家級(jí)數(shù)字新型示范城市；盈康一生平臺(tái)，定位成為創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)健康智慧生態(tài)平臺(tái)，立足青島，構(gòu)建中國(guó)生命安全創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)高地；海創(chuàng)匯平臺(tái)，定位成為孵化創(chuàng)業(yè)家和新物種的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)，助力青島成為全球創(chuàng)投風(fēng)投的新高地。

海爾是“青島制造”的一張亮麗名片。在“再造一個(gè)新海爾”的戰(zhàn)略規(guī)劃中，海爾又將如何擦亮“青島智造”的新名片？周云杰將海爾在青島打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都的過(guò)程中承擔(dān)的角色總結(jié)為“引路者”和“賦能者”。

“作為中國(guó)最早一批探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，目前，海爾COSMOPlat已經(jīng)成長(zhǎng)為規(guī)模最大、生態(tài)引力最強(qiáng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并得到了全世界范圍內(nèi)的普遍認(rèn)可，這為青島打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都的道路上積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的引路者。同時(shí)，海爾在打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的過(guò)程中，不僅自身要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時(shí)也要成為眾多中小企業(yè)的賦能者，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的乘數(shù)效應(yīng)。”周云杰說(shuō)：“正如張瑞敏首席所說(shuō)，未來(lái)我們希望在青島建成三個(gè)基地，第一個(gè)是燈塔工廠基地，第二個(gè)是體驗(yàn)云基地，第三個(gè)是卡奧斯基地。海爾率先開(kāi)啟了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)品牌建設(shè)，也將聯(lián)合各方生態(tài)伙伴，助力更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”

青島日?qǐng)?bào)評(píng)論

海爾的雄心，城市的信心

□青島日?qǐng)?bào)評(píng)論員

城市和企業(yè)總是相互成就。

城市競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，則往往依托于城市的支撐力。越是困難時(shí)刻，越是關(guān)鍵當(dāng)口，這種關(guān)系就表現(xiàn)得越明顯，越密不可分。

當(dāng)前，疫情對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行沖擊不小，在這一特殊背景下，海爾提出了《四年5000億，再造一個(gè)新海爾》的發(fā)展規(guī)劃。這一舉動(dòng)，固然立基于一個(gè)卓越企業(yè)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳把握，體現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)前景的超前判斷，但何嘗不是企業(yè)對(duì)青島未來(lái)最直接、最響當(dāng)當(dāng)?shù)摹坝媚_投票”。

“5000億”，是海爾的雄心，更是對(duì)城市的信心。作為扎根青島的本土企業(yè)，一直以來(lái)，海爾的發(fā)展總是伴隨著城市的成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)伊始，張瑞敏“砸冰箱”的舉動(dòng)，不僅“砸”醒了員工的質(zhì)量意識(shí)，更讓品牌意識(shí)成為了這座城市的發(fā)展基因。“五朵金花”次第綻放，“品牌之都”成為這座城市最為耀目的名片。在加入WTO的背景之下，青島開(kāi)啟了國(guó)際化的全新征程，而海爾“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，為這座城市提供了一條“先難后易”的新路徑，位于美國(guó)紐約曼哈頓百老匯大街的海爾大廈，標(biāo)志著當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的新高度。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自以為非的海爾用“人單合一”的商業(yè)模式，把科層制的企業(yè)“砸”成為一個(gè)平臺(tái)化的生態(tài)，開(kāi)啟了企業(yè)進(jìn)化的全新范式，這座城市也擁有了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新的契機(jī)。

當(dāng)下的青島，正站上發(fā)展的新風(fēng)口。國(guó)家戰(zhàn)略疊加，營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展搭建起了前所未有的大舞臺(tái)。張瑞敏常說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。5000億目標(biāo)的提出，表明當(dāng)下的海爾正在全力把握自己發(fā)展歷程中這又一個(gè)“最好的時(shí)代”。

而我們觀察到，海爾的大膽創(chuàng)意，正被這座城市精心呵護(hù)、全力成全。針對(duì)海爾的發(fā)展規(guī)劃，這座城市的決策層專程上門(mén)座談，給出了極具針對(duì)性的支持舉措。

“市委、市政府和海爾集團(tuán)要細(xì)化行動(dòng)方案，確定時(shí)間表、路線圖、責(zé)任制，加快推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)。相關(guān)區(qū)市和部門(mén)要研究制定更有針對(duì)性、含金量的‘一攬子’政策舉措，適應(yīng)再造新海爾的發(fā)展需求。”

“各級(jí)各部門(mén)一定要利用好海爾平臺(tái)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，用好市場(chǎng)化機(jī)制，為企業(yè)提供定制化、多場(chǎng)景解決方案，探索可擴(kuò)展、可迭代的賦能模式，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、人工智能、5G等深度融合發(fā)展，加快打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。市委市政府將制定專項(xiàng)政策，鼓勵(lì)各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在青島拓展應(yīng)用場(chǎng)景和深度，支持企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化‘重生’”。

又一個(gè)城市與企業(yè)相互成就的故事正在展開(kāi)。依靠城市的支撐，海爾5大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)將獲得強(qiáng)大的發(fā)展助力，4年時(shí)間將實(shí)現(xiàn)翻番式增長(zhǎng)，海爾的品牌將在更高的平臺(tái)上得以塑造。而此前的2004年，海爾全球營(yíng)業(yè)額突破1000億元，到2014年，突破2000億元。與此同時(shí)，利用海爾平臺(tái)，青島厚實(shí)的制造業(yè)能級(jí)也將大幅提升，“世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都”將成“青島制造”新的名片。

當(dāng)然，這不是一個(gè)專屬于海爾的故事。迎著城市發(fā)展的新風(fēng)口，相信會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)，在這片土地上書(shū)寫(xiě)出自己發(fā)展的新的傳奇。

[責(zé)任編輯：楊凡、武云泉]

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