原標題：管窺一豹 銀座股份矢志新生在路上——銀座股份員工持股計劃完成市場化購股

來源：魯網

背景

魯網5月21日訊 隨著我國經濟社會改革步伐的加快和深化，我國開始從國有企業層面開展混合所有制改革，十八屆三中全會對新時期全面深化國有企業改革作出了總體部署，提出要積極發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股，并首次明確提出允許混合所有制經濟實行企業員工持股，要將員工持股計劃作為深化國有企業改革的重要路徑。

近年來，實體零售業市場環境日益嚴峻，新近新冠疫情期間又遭受重創，疫后行業復蘇緩慢，各實體零售企業紛紛急速尋求突破、追求創新，希望借此實現轉型升級。而轉型路上，機制和人才已經成為影響企業是否能成功轉型實現可持續發展的主要因素，企業如何創新機制，吸引和留住優秀人才，如何將股東利益、公司利益與員工利益緊密結合，建立一套科學有效、促進企業長遠發展的利益共享機制已是迫在眉睫。

在此背景下，銀座股份作為位列中國零售連鎖百強企業的跨區域、多業態的大型零售連鎖集團，也亟需進行改革、創新、轉型。為貫徹落實國有企業順利高效實施員工持股計劃，根據國家相關政策文件有關“推進國有企業混合所有制改革”的精神，在全力推進各項經營改革的同時，銀座股份積極思考如何在綁定激勵公司核心員工的同時提升公司整體經營水平。2020年3季度，公司在短時間內迅速探索員工持股計劃的可行性，對照《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》的要求，搜集分析上市國企案例，綜合分析對比各種方式，最終快速推出從二級市場購買股票的員工持股計劃，并隨后通過控股股東山東省商業集團有限公司（簡稱魯商集團）批準、山東省國資委無異議備案、股東大會審議程序。

有效激勵的精心籌劃

1、機制創新以利益捆綁為本。本次市場化員工持股計劃的實施，是在國有企業改革的大背景下公司治理和激勵的有效探索，使骨干員工以最大限度比例持有上市公司股權，增強員工對企業的歸屬感，實現利益綁定，使公司管理者、核心骨干員工以公司股東的身份參與經營，其個人利益與公司利益趨于一致,從而形成利益共同體，實現公司機制創新。

2、轉型新途以凝心聚力為重。公司作為實體零售企業，盡管多年來不斷實施經營調整，提升管理水平，推進轉型升級，業績卻無明顯提升。2020年初突如其來的新冠疫情，倒逼實體企業紛紛急速推進線上線下融合發展創新突破。公司的改革轉型亦加大力度，全員重新競聘上崗，從總經理起市場化引入職業經理人機制，推進各項經營管理改革。面對公司的經營現狀和轉型之路的艱難，公司帶頭人積極思考，擔當作為，率先垂范，提出市場化帶頭持股的意向，投入身家，以矢志改革的決心與斬釘截鐵的行動，凝聚員工投身公司體制機制和經營管理改革，建立和增強員工對公司未來發展的信心與決心，凝聚一心、合力共赴改革發展新征程。

3、激勵對象以最大范圍為要。為保證整體激勵約束效果，公司董事會提請股東大會審批修改托管協議相關條款，將覆蓋范圍擴大到非上市門店關鍵管理人員，使所有門店都能參與到員工持股對象的選擇范圍中，最大限度提升了門店參與度，極大提高了公司的凝聚力和向心力。

4、操作方式以優質高效為先。為保證計劃快速推進實施，盡早實現利益捆綁，發揮整體合力促進公司改革轉型的有效推進，本次員工持股計劃未通過非公開發行股票、股票回購等方式操作，而是直接通過資管機構采取二級市場直接購買方式完成，操作簡便快捷，效率最高。

計劃實施的聚力過程

1、高度重視，加強組織領導。魯商集團各相關部門及公司高度重視員工持股計劃工作，在省國資委的指導下，認真領會和貫徹企業改革發展有關精神，進一步提高思想認識，明確方法措施，強化組織領導，并分別成立工作小組，負責規劃整體工作思路及方案，并推進相關工作的落實，切實以員工持股計劃為抓手，促進企業提升活力，增強抗風險能力。

2、明確流程，嚴格規范操作。根據相關法律法規，嚴格按照操作流程開展工作，針對員工持股計劃過程中涉及各項方案、草案等事項的，嚴格履行魯商集團等審批決策流程，同時，加強對全流程的監管，堅持公開透明操作，做好信息公開，防止國有資產流失。

3、統籌協調，積極穩妥推進。工作小組進行統籌協調，并不定期召開工作調度會議，指導相關工作有序開展，確保各項工作落到實處。在具體實施過程中，工作小組全力做好督導、服務工作，協助解決存在的問題及障礙。

4、凝心聚力，合力共赴新途。針對存在部分員工對持股有疑慮、有顧慮的問題，公司積極做好宣講，使員工充分認識開展員工持股計劃的重大意義，讓員工進一步了解和支持改革，增強其對公司未來發展的信心，同時，公司班子成員勇于擔當、率先垂范，帶頭持股，增強了員工支持、參與的信心和決心。

員工持股計劃開展以來，得到了廣大職工的熱烈擁護、踴躍參加，截至2021年3月27日信息披露日，共吸引了681名骨干員工參加，通過二級市場集中競價交易方式累計買入公司股票24,205,950股，約占公司總股本的4.65%，成交金額為1.71億元，成交均價約為7.07元/股。公司此時快速推出的激勵約束機制，無異為公司創新轉型發展增添了催化劑、助燃劑，并向市場釋放了內部員工對公司發展和股價的強烈信心，得到了廣泛認可和普遍期待，期間股價基本達到近三年最高水平。

市場化持股的內在意義

1、建立利益共享機制，有助于企業的可持續發展。引入員工持股計劃，將企業利益和個人利益捆綁在一起，讓員工共同關注企業長遠發展，從而保證企業價值提升，實現股權收益增長，客觀上弱化了員工的短期行為和消極行為，有助于維持企業的長期戰略和穩定發展。

2、優化員工的收入結構，有助于留住人才、吸引人才。計劃的實施使得核心員工在日常薪酬之外有了實現股權增值收益的途徑，有助于吸引和留住長期看好公司平臺和前景的優秀人才，充分調動公司高級管理人員、中層管理干部及核心管理、技術骨干人員的積極性，從而為公司的長期發展做出更大的貢獻。

3、階段性提升薪酬水平，有助于促進企業改革轉型落地。公司目前整體薪酬水平較同行業偏低，而業績低谷期在一定程度上限制了公司在改革轉型期提高員工薪酬水平的靈活度。公司通過快速推行員工持股計劃，期望一年鎖定期后通過出售公司股票，使核心員工從中獲益，階段性解決員工整體薪酬水平提升問題，且未來公司股價上升越多，激勵對象可能獲得的收益就越大。

4、打造命運共同體，有助于提高團隊凝聚力和戰斗力。本次計劃的成功實施及未來可能的接續開展，給予員工集合長期成為公司股東的機會，享有股東權益，使員工由單純雇員變為自己的老板，未來或許能夠建立起支撐公司發展的核心力量，形成命運共同體，這種身份的轉變和由此帶來的收益和權益激勵，將促使他們以主人翁的身份更加關心企業的經營發展，自覺抵制一切損害企業利益的不良行為。

市場化持股的外在共贏

1、增強市場信心，保障投資者的利益。員工持股計劃彰顯了公司和管理層及員工的改革發展信心和決心，展現了良好的機制創新變化，也必將增強二級市場對公司的信心，形成良性的市場互動，保障投資者的利益。

2、實現機制創新，提升外部互贏關系。公司員工持股落地實施實現了機制創新，有利于改善公司經營管理水平，提升經營管理效率，形成更加市場化的機制，保障公司今后實現良好發展和快速成長，利于公司價值提升，維護公司與顧客、供應商、投資者等多個利益相關方更好的合作共贏關系。

3、提升業績水平，實現企業價值增值。公司員工持股落地實施，將股東利益、公司利益和個人利益結合在一起，使各方共同關注公司的長遠發展，形成改革發展合力，將有力地促進公司經濟效益指標和效率指標實現較好增長，有效提升公司業績水平，實現企業價值增值，為公司股東創造出最大價值。

改革是解放和發展社會生產力的關鍵，是加快國有企業發展的強大動力。銀座股份員工持股計劃項目的有效落地，彰顯了公司改革轉型和長遠發展的信心，有效提升了公司的凝聚力和戰斗力，為公司上下一心、矢志改革新生夯實了共擔改革重任、共享發展成果的機制基礎。

銀座股份員工持股計劃的成功實施，是公司積極推進改革轉型、提升市場化運營水平的一個縮影，也是國有控股上市公司進一步推動國有企業改革的具體舉措，為國有企業深化所有制改革、更好地推進創新發展提供了良好示范。（本網記者）

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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