原標題：勇闖園區運營成功之路——記山東省屬企業優秀黨務工作者、山鋼集團勞模魏濤

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

濟南工北21號科創綜合體項目揭幕前后，山鋼集團濟鋼創智谷年輕的“掌門人”魏濤迎來一連串喜事——他個人被授予山東省屬企業優秀黨務工作者、山鋼勞模、濟鋼勞模、歷城區“十大杰出青年”、歷城區高層次人才等稱號，他所帶領的團隊獲評“九新先進集體一等功”。而作為濟鋼“十大轉型項目”之一的創智谷，短短3年時間，為濟鋼“離鋼轉型”開創了一種業態——雙創模式、開辟了一個領域——園區運營、開拓了一條路徑——產城融合，形成獨具特色的“生態賦能＋產業路由器”發展模式。

5月25日下午，記者在園區繁星劇場外見到了魏濤。重構空間建筑內涵后的螺旋焊管老廠房，外形猶如一艘航船，船頭朝向老濟鋼工業遺址，兩側的水波將驕陽反射至船頭的玻璃幕墻上，紅色的船體映射著金色的光芒。魏濤說，如果這艘船是“濟鋼號”，那我就是一名為“濟鋼號”拉纖繩的人。

在全球視野下探尋——“園區謀劃要定位準、標桿高、行之篤”

淮河邊出生，黃河畔扎根。37歲的魏濤笑聲爽朗，眉宇間英氣逼人。談及創智谷三年蝶變，他思維敏捷，語速極快。“創智谷最初的使命是濟鋼人員分流安置的承接載體，然而，隨著新濟鋼‘去鋼鐵化’轉型發展的需要，創智谷又承擔起支撐新濟鋼產業生態構建的責任。”

2017年8月1日，時任濟鋼團委副書記（主持工作）的魏濤，受命出任濟鋼創智谷科技服務有限公司副經理（主持工作）。工作的變動緣于山東省政府在濟鋼“產能調整 轉型發展”專題會議上指出，新濟鋼轉型發展缺少一種業態——雙創平臺，并明確提出支持濟鋼開展雙創工作。魏濤由此被委以重任，組建23人團隊，受命用實踐作答補上這一缺項。

如何定位，是擺在魏濤面前的第一個難題。他帶領團隊遍訪博科生物、智慧藍海、清華啟迪、海爾海創匯等國家級雙創平臺，也在杭鋼、首鋼等搬遷鋼廠的轉型實踐中找答案，半年多時間，探尋足跡踏遍8個省市50多家企業。同時，他還將視野擴展到國際一流企業、乃至創新創業的最前沿“硅谷”。

走出去打開視野和思路，并沒能完全消除魏濤內心的迷茫，“那些路徑和模式都不適合濟鋼。在產能調整的大背景下，既要轉型發展，又要安置分流人員，在全世界沒有成熟的先例、沒有成功的模型。”魏濤不斷思考的同時并沒有停止腳步。

回到濟南，魏濤馬不停蹄地邀請山東省中小企業促進會為創智谷“診斷”，夏日炎炎，五龍潭泉水邊聚集了協會5家會員單位、7名協會專家，大家聯合起來為創智谷“會診”，主題就是：濟鋼的雙創怎么做？

辯證地汲取了對外考察以及研討的啟發和收獲，整合了專業團隊、政策支持、專項資金等一切可以為創智谷所用的資源，魏濤完成了創智谷最初定位的探索。

魏濤介紹：“我們確定了以打造‘具有濟鋼品格的國內一流城市綜合服務商及雙創園區運營平臺’為目標，聚焦新濟鋼轉型發展主責主業，以創新創業生態和產業孵化器為支撐，服務新濟鋼高質量發展。”

藍圖已定，這個新濟鋼最年輕的團隊之一在魏濤的帶領下，甩開膀子干起來。創智谷一期工程360天工期，118天完成。104個工位、9個會議室、1個路演室，剛滿“百日”的創智谷，就具備了招商條件。2018年1月18日，第一批濟鋼買斷再創業的11個項目入駐。

以生態共建帶動內外融通發展、以體制機制改革激發創新活力、以旗幟領航永葆創業初心，創智谷踢開雙創事業第一腳。

魏濤起步將眼光對準行業龍頭企業，“看看老大是怎么做的”。對標寶武集團旗下的吳淞浦創業園、互聯寶地以及歐冶云商，結合濟鋼實際，魏濤確立運營邏輯：“要做到四個聚焦，一是要聚焦服務新濟鋼轉型發展戰略，優化國有資本產業布局；二是聚焦建設自驅動團隊，打造創新創業命運共同體；三是聚焦人才正向激勵，激發擔當作為澎湃動能；四是聚焦獨特的谷文化，持續增厚改革攻堅氛圍。”

定位準、標桿高、行之篤。1年時間，創智谷盈虧平衡，實現盈利。不到3年，入駐企業突破140家，其中，高科技企業6家，5個項目實現產業化，直接或者間接支撐新濟鋼轉型發展項目3個。營業收入超奮斗目標，同比增長278.18%。

在變革時代中創造——“讓創智谷為濟鋼新動能培育探探路”

鋼鐵森林不見了，廠房變成低密度花園式的產業園區，創智谷通過服務、資源、機制、金融、文化為立體空間賦能，使空間價值得到提升。“2018年、2019年、2020年是創智谷不斷蝶變的三年。”魏濤口中的蝶變不僅包括空間建筑之變，還包含“僵尸企業”之變、產業業態之變和動能轉換之變。

創智谷的外部孵化剛有起色，內部孵化又被提上日程。2018年12月29日，濟南黃河爆破工程有限公司、山東建設工程有限公司兩家企業的虧損治理任務壓上了魏濤肩頭。

魏濤坦言，內部孵化壓力更大。“建設公司是一家‘僵尸企業’，接手時‘三無一有’，無人無錢無業務，有債務。”他從創智谷挑選了4名骨干，跟留守內退的17名職工組建了建設公司最初的人員班底。魏濤形象地比喻，“要讓‘僵尸企業’在2019年上半年睜開眼直起身子，下半年能夠顫顫巍巍站起來。”

經過10余年復雜情況的累積，建設公司各種糾紛案卷摞起來有2米高、累計上百萬字，每一個都是硬骨頭。魏濤著手的第一個案子是臥虎山建材公司訴建設公司攪拌中心，由于混凝土買賣糾紛，對方已經將建設公司的賬戶封了。為解除糾紛，魏濤連續往返溝通10余次，最終經過6個多小時的談判和博弈，艱難地達成和解，為濟鋼省了400多萬元，后續陸續處理潛虧1.4億元。

一個一個掃除隱患的同時，還要在業務上謀求破局。“給你活吧，你沒人。給你人吧，你哪兒來活。”魏濤回憶彼時的建設公司，雖然穩定了基本盤，但仍處于兩難境地。

以創智谷內部協同為突破口，整合孵化企業和孵化項目資源，不僅解決了隊伍問題，還為孵化企業引來項目活水。

冷彎型鋼公輔改造是建設公司激活后的第一個項目，魏濤帶領建設公司團隊在實踐中證明自己：以絕對工期40天，高質量竣工的成績獲得建設和監理等有關單位的一致好評，打響了建設公司開疆拓土的第一槍。

口碑比獎杯跑得快，項目逐漸開始找上門來。2020年，建設公司不僅摘掉了“僵尸企業”的帽子，而且實現歸母利潤翻番，真正“活”起來。

以“三合一控”，即團隊聯合、文化融合、業務聚合、風險防控，一體化進行內部企業孵化、“僵尸企業”激活，魏濤在實踐中形成自己一套做法。與之相對應的是，“你入孵、我服務；你發財、我發展”成為創智谷與孵化企業生態共建的定位與邏輯，創智谷與入孵企業之間逐漸形成默契良好的互動生態。

“你能想象產能調整后的新濟鋼在干什么嗎？”魏濤談及產業業態之變，笑指，這里既有民生項目、也有明星項目。“我們接納了分流安置買斷的原濟鋼職工從事餐飲服務、物業服務、創業項目，為社會提供了500多個工作崗位。同時，我們還傾力打造一系列‘明星項目’鋼好啤酒、氫能源項目、工業水循環等，為泉城濟南配套新東站片區，修補城市功能，提升片區品質。”

打破公司界限，從產業鏈角度來梳理，以生態共建、嫁接融合，解決從職工創新到市場創業的困惑，解決存量子分公司轉型動力不足、項目供給不足、增量園區運營項目不足、以及科技成果轉化難以落地效率不高，創智谷清晰地展現了動能轉換模式之變。

孵化二氧化碳捕捉技術、光伏太陽能技術、氫能源技術；引入阿里巴巴數字政務服務商，以數字化策劃工業互聯網、產業互聯網、數字經濟與新濟鋼產業發展的融合與再造；借助歐冶云商，做山東循環寶，以物資循環處置創造價值……在國企平臺上實現高端化、品牌化、綠色化、國際化、數字化，魏濤和創智谷團隊誓要托起新濟鋼的發展高度。

2021年4月9日，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍時隔3年重訪創智谷，連用3個“非常”來形容變化：非常快、非常好、非常實。他表示：創智谷觀念新、意識強、底蘊深、闖勁足，發展模式體現了企業轉型升級和科技創新的有機結合，其改革探索和發展前景，將為濟鋼轉型發展、山鋼改革發展作出新的貢獻。

今年5月24日，創智谷“鋼好餐廳”試營業，坐在啤酒花園里，看到客人喝著用濟鋼深層地下礦泉水釀造的“鋼好精釀”啤酒，魏濤一度有些恍惚。3年前，在上海互聯寶地看到他們的啤酒項目，魏濤心里盤算著什么時候創智谷也能有自己的產品。如今，不僅期盼成真，而且創智谷的創新實踐還得到了各級政府的支持和關注、形成廣泛的行業影響力。

“從自營到共享、從交易到賦能、從重資產到輕資產、從經營企業供應鏈到連接整個產業鏈，‘轉’是我們3年來的生動實踐，‘變’是我們3年多不變的奮斗主題，就讓創智谷為濟鋼新動能的培育探探路。”魏濤對時間空間格局看得清。

在企業情懷中奉獻——“這艘大船滿載著追求幸福的職工”

走在創智谷園區，總能被遍布其中的濟鋼元素吸引——濟鋼4300產線上最后一塊鋼板被保留在創智谷大樓正前方，上面刻著“續燃一團火，再造新濟鋼”；“熔爐”黨建展館里，陣列著被緊急搶出來的球團系統造球盤；園區的草坪上，精心地擺放著3200立方米高爐里最后凝結的爐渣……

“新的啟程，難忘來時的路。”魏濤說，接納安置濟鋼分流職工，是創智谷成立的本初，而能否為員工的幸福擔當，一定程度上檢驗著創智谷發展的成效。

“創智谷的商業模式，可總結為‘六脈神劍’，即空間價值、政策活水、聚合流量、協同合作、金融延展、以人為本，而其中最核心的要素是人。”魏濤表示，“在創智谷，員工創客化，我們每一個人都是命運共同體、事業合伙人。”

魏濤把人的價值趨向一致，形成合力進行價值創造，通過對人才的正向激勵，激發擔當作為的澎湃動能。李宏偉是創智谷黨群綜合事業部部長，除了完成基礎的行政服務工作外，在文創和黨建產業方面，他引入山東喜馬拉雅等公司入駐，建立以入孵企業為主的柔性團隊，并先后承接4個社區黨建項目，開辟黨建創效新路徑。

一組組數據記錄著創智谷的變化：2018年到2020年，職工收入穩定提升、6名職工得到提拔和輸送、2名職工在干部交流中獲得鍛煉成長。

人的動力，帶來組織的活力，激發了產業的生命力。

一個個場景印證著創智谷的發展：牽頭與阿里巴巴數字政務服務商共建的“數字經濟生態產業園”，得到政府2000萬專項資金支持，已建成投入使用；引入山東省泰山產業領軍人才項目、北斗衛星導航項目和濟南市5150項目中的新型聚光式太陽能開發運用項目；與山東方成氫能有限公司簽訂《戰略合作協議》，就金屬制氫、氫能源汽車、氫能UPS電源、固態電池、超級電容、納米級高端材料等項目深度合作；與清華大學逆創中心共同打造濟鋼創智谷—清谷逆創研發中心，服務濟鋼三大產業發展方向；與喜馬拉雅公司規劃的“熔爐·新時代”黨性教育基地展廳落成。

魏濤說：“為濟鋼拉纖，要以將黨的領導與履職工作緊密結合起來。”過去一年，“繁星”黨建品牌成為創智谷最亮的“招牌”，其黨組織成為山鋼過硬黨支部、濟鋼過硬黨支部示范點、濟南市“兩新”黨組織示范點重點培育對象，獲得歷城區首家以黨組織書記命名的黨員教育實訓基地“魏濤工作室”等稱號。在黨建引領下，“兩新”組織蓬勃發展，歷城區首家樓宇工會、團支部、統戰及鮑山街道“商量工作中心”相繼落戶創智谷，實現服務創客全覆蓋，創智谷也被山東省委組織部驗收認定為省新舊動能轉換高質量發展干部學院現場教學點。

如今，創智谷經營業績保持“連年翻番”的強勁勢頭，支撐新濟鋼戰略落地價值凸顯，產業孵化和硬核科技創新不斷突破，職工幸福指數持續提升。魏濤并不滿足于既有成績，他說：“園區運營才剛剛上路，創智谷要在產業投資與產業孵化領域求突破、城市服務與園區運營方面上水平，注定要破除很多阻力。”然而魏濤有信心，3年錘煉讓他愈加自信與穩健，“濟鋼60多年跌宕起伏的歷史告訴我們，要發展就要在奮斗中不斷調整奔跑的姿態。”

（大眾報業.大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 黨 淺 李宏偉 報道）

責任編輯： 楊輝

[責任編輯：楊凡、單提詞]

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