原標(biāo)題：工商銀行日照分行認(rèn)真組織開展全面深化管理提升年活動

來源：魯網(wǎng)

魯網(wǎng)8月16日訊 自2018年以來，工商銀行日照分行已連續(xù)開展了三年全面深化管理工作。通過深化管理，該行內(nèi)部管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，經(jīng)營管理規(guī)范化程度明顯提升，內(nèi)控評價等級由2017年全省唯一四級一檔提升至二級三檔；在人行和銀保監(jiān)局評價等級中也連續(xù)三年保持A級水平，而且是四行中唯一。今年以來，為扎實落實“提質(zhì)起勢、鞏固基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)型”新時期三大任務(wù)要求，進(jìn)一步突出重點，鞏固管理成效，該行對全面深化管理工作提出“三鞏固、三提高”工作思路，并在全行組織開展“全面深化管理提升年活動”。

明確提升目標(biāo)，確保活動富有成效。根據(jù)上級行和監(jiān)管部門基本要求，該行提出要通過全面深化管理提升年活動，實現(xiàn)以下目標(biāo)：一是確保無案件和重大風(fēng)險事件發(fā)生；二是人行年度綜合評價保持A級；人行反洗錢工作考評保持A級；外匯管理評價保持“A”級；三是2021年度銀保監(jiān)局審慎監(jiān)管評價意見問題少于2020年，整體評價四行排名保持領(lǐng)先；四是銀保監(jiān)局轉(zhuǎn)辦違規(guī)類投訴保持零投訴；五是外部監(jiān)管罰沒保持零處罰；六是內(nèi)控評價等級保二爭一。

提出管理事項，確保活動有的放矢。在認(rèn)真總結(jié)以前年度全面深化管理取得的成效、存在的不足基礎(chǔ)上，該行確定了本次全面深化管理提升年活動具體管理事項，重點聚焦理財、風(fēng)險事件、外匯管理、客服管理、信貸管理、員工隊伍建設(shè)等方面。同時，對上述每項管理事項，分別提出了具體的管控目標(biāo)和應(yīng)對措施。從而確保全行在全面深化管理提升年活動中，能夠有的放矢的開展各項工作。

提出考核措施，確保全行積極性。為充分調(diào)度全行積極主動開展全面深化管理提升年活動，該行將每項管理事項具體執(zhí)行情況納入支行和相關(guān)部室的績效考核，并實行按月監(jiān)測分析、按季考核。每月結(jié)束后，在次月5日內(nèi)分行召開全面深化管理提升年活動分析會，由各行對管理事項完成情況進(jìn)行匯報，完成情況好的，做經(jīng)驗交流，完成差的，做表態(tài)發(fā)言；每季度結(jié)束后，由全面深化管理提升年活動總牽頭部室內(nèi)控合規(guī)部，按照各行、各部室完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接計入支行和部室的績效考核中。

明確主體責(zé)任，確保履職到位。為確保活動執(zhí)行到位，該行明確各支行、各部室一把手是全面深化管理提升年活動的第一責(zé)任人，要認(rèn)真履行主體責(zé)任，將該項工作做實做細(xì)，做出成效。對完成較差的支行和部室，市行將追究一把手主體責(zé)任。

做好結(jié)合文章，統(tǒng)籌推進(jìn)活動開展。今年以來，按照上級行和監(jiān)管部門工作安排，該行已陸續(xù)開展了“規(guī)范建設(shè)深化年”“內(nèi)控管理建設(shè)年”、“價值創(chuàng)造年”、“合規(guī)質(zhì)效提升年”等各項活動。為此，該行要求全行將全面深化管理提升年活動與上述各項活動有機結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，形成合力，全面提升全行內(nèi)部管理水平。（通訊員 李君臣）

[責(zé)任編輯：楊凡、懷初俠]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。