原標題：山鋼股份萊蕪分公司：“金點子”匯成“金字塔”

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

日前，山鋼股份萊蕪分公司在煉鋼廠舉辦首場“全員改善送獎到崗位”活動，表彰全員改善優秀提案和改善標兵。從山東省冶金工會主席刁維強手中接過金燦燦的獎杯和5000元獎金，黃金一等提案創造人、煉鋼廠職工李洋洋激動不已：“領導送獎到一線，對我來說是莫大的鼓勵，更是前行的動力。過去總感覺創新很難，其實只要肯動腦、勤動手，一線職工也能成為創新‘達人’。”

“全員創新是落實新時期產業工人隊伍建設改革的一項重要內容，是新形勢下全心全意依靠職工辦企業的重要抓手，關乎企業本質化運營水平的提升，對于應對當前嚴峻復雜形勢、激發職工智慧和力量、推動企業高質量發展具有重要意義，必須長期堅持、常抓不懈。”山鋼股份黨委書記、董事長，萊蕪分公司黨委書記王向東表示。今年，圍繞“重塑精益、再走精益路”的工作要求，萊蕪分公司超前策劃全員改善活動，前往首鋼京唐、永鋒鋼鐵對標學習，系統研究全員改善實施路徑和具體措施，制定實施《全員改善管理辦法》，分層級推進全員改善行動，由難到易設置了攻關項目、改善課題、改善提案三個層級，構建了從上往下逐層深入、自下而上層層支撐的全員改善金字塔架構。

“全員改善最突出的特點在于全員性，他需要全體職工的共同參與，通過點燃每一名職工的‘創新之火’，形成全體職工主動改善的‘燎原之勢’，從而讓精益成為一種時尚，讓改善成為一種習慣?！比R蕪分公司黨委副書記、總經理王培文介紹。為激發每名職工的創新活力，讓全體職工“動”起來，在前期廣泛發動宣傳，營造“人人皆可創新、事事皆可改善”濃厚氛圍的基礎上，今年，萊蕪分公司按照“政出一門、系統整合”的原則，將原來分散的QC活動、“六源”案例、“五小”成果、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，統一整合為全員改善行動，避免部門各自為戰、基層疲于應付的現象，做到指揮統一、目標聚焦、力量聚合、資源聚集。

為簡化流程、提高效率，避免職工因流程繁瑣“打退堂鼓”，3月份，萊蕪分公司在“工惠在線”手機APP上，開發了全員改善管理系統，實現了改善提案隨時提報、及時評審、快速激勵、有效監督和借鑒共享的目的。職工手指一點，即可申報，無門檻，不設限，調動了職工的創新積極性。同時，加大激勵力度，每季度評選鉆石、黃金一等、黃金二等、黃金三等、白銀提案和改善標兵，給予優秀提案1000至20000元獎勵，改善標兵3000元獎勵；年度設立公司全員改善名人堂，評選表彰改善名人、改善明星、改善達人，分別獎勵10000元、8000元、6000元。

在推進全員改善活動中，萊蕪分公司既關注職工是否“動”起來，更注重改善提案能否“好”起來。為進一步將職工的改善熱情轉化為挖掘深層次問題、進行高質量改善的能力，萊蕪分公司抓住內訓師這個關鍵群體，持續推出精益理念、工具、方法的培訓課程，快速提升內訓師能力水平。7月22日，來自各生產單位的崗位骨干、內訓師等90余人參加了萊蕪分公司舉辦的首期內訓師基礎培訓班。培訓結束，表現優異者將被聘為公司三級內訓師，充實到公司內訓師隊伍中，指導一線職工開展改善活動，放大“1+1群”效應。通過發揮各級專家、內訓師的作用，職工同時具備了高漲的改善熱情和較強的改善能力，確保了改善提案既“多”又“好”，有效促進了精益深化落地。

此外，為讓全員改善跑出“加速度”，萊蕪分公司正積極建立黨政工團齊抓共管的內部管理推進機制，探索實施“揭榜掛帥”工作模式，將企業黨建思想政治工作以及生產經營難題張榜公布，建立配套機制，鼓勵職工揭榜攻關，著力向更寬領域、更深層次、更高質量推進全員改善行動。

“全員改善既為企業高質量發展提供了有力支撐，也為發揮職工主力軍作用開辟了有效途徑，職工真正感受到了獲得感、價值感、榮譽感，實現了職工與企業的相向共贏發展。”萊蕪分公司黨委副書記、工會主席齊登業說。今年以來，廣大職工立足崗位，盡情釋放創新“小宇宙”，涌現出了一批創新性強、實效性好、具有推廣價值的優秀改善提案。截至7月底，萊蕪分公司職工完成改善提案7.1萬項，人均4項，一線職工參與率達到100%；公司層面擇優評選出黃金提案35項、白銀提案85項，改善標兵20人。其中，黃金提案、改善標兵由公司領導直接送獎到崗位，進一步激發了職工的創新活力和改善熱情。

（大眾報業·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 何愛喜 劉芳 李銳 報道）

責任編輯： 李文

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