原標題：山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠強力推進“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

“型鋼廠不斷優(yōu)化‘五位一體’協(xié)同機制，強化‘五位一體’商業(yè)模式創(chuàng)新，促進結構增效，開展質(zhì)量攻堅，提高適應市場變化、滿足客戶需求的能力，較好地履行了‘五位一體’示范產(chǎn)線的職責。”近日，山鋼集團副總經(jīng)理，山鋼股份黨委書記、董事長，萊蕪分公司黨委書記王向東表示。

今年以來，特別是三季度以來，萊蕪分公司型鋼廠按照“做到極致、走向前列”的工作總要求，強力推進“五位一體”協(xié)同創(chuàng)新引領，堅定推進產(chǎn)品轉型升級，加速優(yōu)化產(chǎn)品結構，增強產(chǎn)品盈利能力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的較好態(tài)勢。

“三精”塑優(yōu)勢

“感謝山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠為俄羅斯LNG2項目提供了‘低溫沖擊性能優(yōu)異強韌性匹配優(yōu)異、冷熱加工成型優(yōu)異、焊接性能穩(wěn)定’的海工鋼，并確保了工程如期推進。”10月21日，蓬萊巨濤海洋工程重工公司給山鋼集團發(fā)來感謝信，對山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠生產(chǎn)的產(chǎn)品給予高度肯定。

型鋼廠立足企業(yè)實際，著力優(yōu)化產(chǎn)品結構，樹立“以市場為導向”的工作理念，以精準、精確、精細為工作著力點，化危機為先機，變被動為主動，以客戶為中心，全力塑造競爭優(yōu)勢。

精確控生產(chǎn)。為有效應對產(chǎn)量大幅減少、坯型部分調(diào)整、部分品種停產(chǎn)的變化，型鋼廠干部職工堅定信心、排除干擾，進中求優(yōu)、主動應變，積極開展經(jīng)營增效攻堅決勝行動。在“雙限”大背景下，能源介質(zhì)等重要資源需要系統(tǒng)平衡，給型鋼廠生產(chǎn)組織帶來了不小的挑戰(zhàn)。通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織、細化作業(yè)時間，10月份，關鍵訂單全部兌現(xiàn)。

精準找問題。10月底，型鋼廠組織人員到馬鋼對標，帶著問題找答案，通過找差距，明晰改進方向。“這次對標基本上把所有崗位全部列了一遍，下一步，我們要建立起廠級、車間和專業(yè)、崗位的對標體系。”型鋼廠黨委副書記、經(jīng)理劉慶禎表示。通過對標，該廠確立9項改善計劃，制定推進方案，堅持“與最優(yōu)者對標、與最強者比拼、與最快者賽跑”，推動型鋼發(fā)展走向前列。

精細提指標。降本增效的背后是企業(yè)一系列流程優(yōu)化的體現(xiàn)。型鋼廠從降本增效、結構優(yōu)效、協(xié)同補效、對標找效、改革提效、設備爭效、品質(zhì)創(chuàng)效7個方面入手，成立攻堅決勝領導小組，努力發(fā)掘系統(tǒng)優(yōu)化這座隱形的“金礦”。企業(yè)轉型，能力提升，歸根結底都要在基層落地。型鋼廠苦練“雙基兩化”（基層工作、基礎工作、作業(yè)規(guī)范化、作業(yè)標準化）內(nèi)功，切實增強企業(yè)“體質(zhì)”。1至10月份，型鋼廠工序成本挖潛1800余萬元，全方位多角度深挖降本潛力，取得較好成績。

協(xié)同創(chuàng)效益

“五位一體”協(xié)同機制不僅將各生產(chǎn)工序、各單位貫通融合，通過信息共享、協(xié)作配合等方式，使各部門責任更清、效率更高、創(chuàng)效更多，進一步促進各單位、各產(chǎn)線之間運轉更順暢、更高效，從而提高適應市場變化、滿足客戶需求的能力。“打造‘五位一體’創(chuàng)新標桿，建設世界一流型鋼企業(yè)”不僅是型鋼廠全體職工共同的夙愿，更是型鋼廠未來發(fā)展的方向。

由于客戶的需求各不相同，型鋼產(chǎn)品制造流程也相對復雜。想要讓客戶對產(chǎn)品滿意，不僅需要生產(chǎn)單位的努力，還需要多家單位齊心協(xié)力才能完成。11月9日，萊蕪分公司型鋼廠、營銷總公司、技術中心等單位的相關負責人召開了“五位一體”協(xié)同周例會，針對11月份產(chǎn)品接單、生產(chǎn)組織、重點產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務、結構調(diào)整等事項進行研討，對后續(xù)接單和生產(chǎn)組織進行安排部署，這已是兩個月來召開的第七次“五位一體”協(xié)同周例會。型鋼廠不斷優(yōu)化“五位一體”協(xié)同機制，建立“日、周、月”運行機制，與相關單位充分協(xié)同，每日動態(tài)交流重點指標信息，每周定時圍繞各專業(yè)事項重點協(xié)同，每月定期總體評價、經(jīng)營優(yōu)化安排、全面協(xié)同的運行機制，實現(xiàn)每天以信息轉換促運行高效、每周重點指標協(xié)同保月度生產(chǎn)經(jīng)營任務完成的“五位一體”全面協(xié)同發(fā)力的運行機制。

與此同時，型鋼廠成立門架槽鋼、履帶鋼、鋼板樁、角鋼、海工鋼、項目用鋼等“五位一體”協(xié)同團隊，各個項目團隊制定市場開發(fā)計劃、高端品種市場占有率和客戶開發(fā)數(shù)量等目標，并定期開展客戶走訪。9月初，一個中石化海工鋼加急訂單從營銷總公司傳來，客戶要求一個月內(nèi)交貨，而一般生產(chǎn)周期是兩個月。“我們接到這個訂單，馬上進行規(guī)劃，倒排工期，合理調(diào)配生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決關鍵軋制工藝參數(shù)，打通各部門環(huán)節(jié)脈絡，以最快的生產(chǎn)速度和最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量交付產(chǎn)品。”型鋼廠生產(chǎn)調(diào)度中心主任蔣海濤說。9月28日，型鋼廠為中石化石油工程建設有限公司提供5個規(guī)格海工鋼共計3100噸，比客戶要求交貨節(jié)點提前兩天，得到了客戶贊揚。

黨建促發(fā)展

自黨史學習教育開展以來，型鋼廠黨委統(tǒng)籌布局、高位推動，緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，帶動廣大黨員學史力行、知行合一。

抓實理論武裝，強化深學細悟。型鋼廠黨委在黨史學習教育中堅持“學”字當先，組織全體黨員學習指定書目，并對黨員的學習筆記進行了檢查督導評價。落實專題培訓，分四期組織完成“全體黨員進黨校”黨史學習教育培訓，按照“三天理論+一天現(xiàn)場教學”模式，共有294名黨員參加了集中系統(tǒng)培訓，讓黨史學習教育覆蓋到每個支部、每名黨員。

豐富學習載體，推動入腦入心。型鋼廠黨委通過組織開展豐富多彩的主題黨日活動，推動學黨史與悟思想有機融合、持續(xù)深化。“通過主題黨日活動，更加堅定了我們的理想信念，能夠自覺樹立黨員先鋒形象，更能把黨史學習教育成效轉化為推動工作的新動能。”型鋼廠黨委副書記、副經(jīng)理魏光兵表示。此外，開展線上黨史知識學習活動，組織全體黨員參加“中國普法”公眾號黨內(nèi)法規(guī)專項答題競賽活動，利用“燈塔大課堂”“學習強國”等聽黨史、學黨史，拓展了學習渠道，讓黨史學習教育既有“黨味”也有“鮮味”。

突出學用結合，辦實事解難題。型鋼廠黨委堅持把為職工辦實事作為檢驗黨史學習教育成果的試金石，作為密切黨群關系、提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的“牛鼻子”。下發(fā)調(diào)查問卷，并通過懇談會、經(jīng)理駐線日等形式，下基層、進班組、訪家屬、問職工，做到了全員覆蓋無遺漏。針對征詢到的107項問題，對需要解決的實事難題進行整體研討部署和調(diào)度督促，并通過多種形式對“問題清單”進行整改督查和職工意見了解。截至目前，廠級解決的25項問題中已整改完成22項，切實解決了職工的操心事、煩心事、揪心事，讓職工群眾獲得感、幸福感、安全感進一步得到提升。

“下一步，我們將以深化改革攻堅決勝為契機，以‘五位一體’商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，以‘六大戰(zhàn)役’統(tǒng)籌推進為主線，推進型鋼信息化、智能化、智慧化平臺建設，緊緊圍繞型鋼生態(tài)發(fā)展，把山鋼型鋼打造成為最有競爭力的國際化品牌。”型鋼廠黨委副書記、經(jīng)理劉慶禎表示。

（大眾報業(yè)·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員王子寒 欒長河 魏國營 譚明林 于麗 付偉 報道）

責任編輯： 楊輝

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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