原標題：約1.5萬人退出山東省屬國企，管理人員末等調整或不勝任退出626人

來源：人民日報客戶端山東頻道

12月2日，記者從“國企改革看山東”新聞媒體走進山東國資國企主題采訪活動記者見面會上獲悉，山東省屬企業在三項制度改革上取得明顯成效。截至10月底，省屬各級企業參加管理人員競爭上崗人數達10827人，占比達55.3%。今年以來，省屬企業管理人員末等調整或不勝任退出人數626人，占比達3.2%。省屬企業已實現全員績效考核全覆蓋，管理人員薪酬結構中績效薪酬占比達60%以上。

山東在全國率先出臺省屬企業中長期激勵制度。目前，省屬企業上市公司股權激勵、非上市公司中長期激勵試點戶數分別達到14戶、318戶，兩項指標占比均居全國省級監管企業前列。

93.6%的企業，實施管理人員末等調整或不勝任退出制度

省國資委考核分配處處長曾繁領介紹，經過兩年的強力推動，省屬國企在管理人員能上能下方面實現新突破。

山東抓住經理層成員任期制和契約化管理這個三項制度改革的“牛鼻子”，97%的省屬各級子企業和經理層成員實現了任期制和契約化管理，其中257戶省屬子企業探索實行了職業經理人制度。

華魯集團所屬環科院經理層成員全體起立，總經理揭榜競聘，副總經理公開競聘，新任總經理康興生立下軍令狀：“在三年任期內，確保實現年復合增長率超15%，期末年營收達10億元，利潤8000萬的目標，力爭用3-5年時間推動省環科院實現IPO上市，如果不能完成預期目標，主動辭去總經理職務”。

魯商銀座集團2020年引入了首位職業經理人——阿里巴巴云計算有限公司新零售首席專家康翔，借助頭部企業的任職經歷與成功經驗，打了一個漂亮的翻身仗，截至2021年10月，銀座集團營收凈增8.78億元，實現利潤6.02億元，同比增長3.5倍。

省屬國企著力解決管理人員能上能下問題，93.6%的企業建立了管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，管理人員末等調整或不勝任退出的比率達3.2%，同比增長近3倍。比如現任濰柴博杜安公司總經理張紅陽，2016年底，任博杜安副總經理，次年7月，因為英語不夠熟練，業務進展受影響等原因，被降職使用，張紅陽有一股不服輸的勁頭，“從哪里跌倒就從哪里爬起來！”通過努力提升語言短板，他帶領新團隊扎根印度開拓市場，用新業績贏得了領導和同事的肯定，很快又被提拔到博杜安任總經理。

今年省屬企業計劃招聘2.2萬人，約1.5萬人退出

山東省屬國企在員工能進能出方面實現新突破。著重解決員工的進口關和出口關。嚴把進口關，全面推行嚴格的公開招聘制度，持續加大高校畢業生招聘力度，2020年省屬企業新增崗位中高校畢業生占比達60%。

在2020年招聘高校畢業生1.7萬人，同比增長112%的基礎上，2021年省屬企業計劃招聘2.2萬人，同比增長29%，其中山東高速、山東國投、山東重工三戶省屬企業2021年招聘計劃均達到3800人以上。

目前省屬企業公開招聘率達到了100%，省屬企業勞動合同簽訂率達到100%。暢通出口關，完善員工市場化退出渠道，對于嚴重違反法律法規、企業規章制度、以及業績不達標的人員，通過培訓、換崗、內退、解除勞動合同、引導自主擇業等有序引導員工轉型發展，實現員工合理流動。目前，省屬企業員工市場化退出率達2.6%，約1.5萬人退出省屬企業。

14戶省屬控股上市公司實施股權激勵，位居全國地方國資監管機構第一

山東省屬國企在收入能增能減上實現新突破。完善正向激勵機制，推動薪酬分配向關鍵核心人才傾斜，出臺激勵省屬企業科技創新的十條措施，實行重大科研項目和科研團隊工資總額單列，大力支持企業科技創新。

濰柴集團設立“最高科學技術獎”，對于研發重型發動機實現重大突破作出突出貢獻的總設計師張紀元，給予1000萬元的重獎。強化以業績為導向的薪酬分配機制，實行業績升、薪酬升、業績降、薪酬降，省屬企業全員績效考核覆蓋率達100%，根據業績確定的績效工資占比達60%。

破除平均主義，合理拉大分配差距，推行一崗一薪、易崗易薪，目前同類人員收入差距倍數達2.7倍。大力推行中長期激勵，山東高速、華魯集團、魯商集團上市公司股權激勵基本實現全覆蓋，山東高速、山東能源統籌運用超額利潤分享等多種非上市公司中長期激勵方式進行試點，山科控股、山鋼集團在科技型企業股權和分紅激勵方面實現新突破。14戶省屬控股上市公司實施了股權激勵，位居全國地方國資監管機構第一位，6戶科技型企業實施股權或分紅激勵，300戶企業試點超額利潤分享、項目跟投等中長期激勵，走在全國前列。

（來源：新黃河客戶端 記者：黃敏）

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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