原標題：日照銀行總行個人金融業務部：員工培養“5個1”項目

來源：大眾網

大眾網·海報新聞記者 李曉燕 通訊員 唐榮 日照報道

為加強員工培養，助力員工職業發展，日照銀行總行個人金融業務部自2018年起實施了隊伍培養“5個1”項目。

一次談心談話

為加強對員工的了解和關心，幫助員工解決在工作、生活中的困難和困惑，日照銀行總行個人金融業務部每月都會開展一次談心談話，要求部室各組長每月對組內全體員工進行談心談話，內容包括但不限于工作中存在的困難、對部室工作的創新性建議、家庭生活中需要部室提供的幫助等。

一次員工展示

為提升員工業務分析總結能力、自我表達能力，展示部門員工良好的精神風貌，總行個人金融業務部每季度開展一次員工展示。改變以往負責人在大零售條線工作會議進行業務分析的模式，將機會留給員工，由各小組制作分析課件，組內試講審議通過后，由小組長在大零售條線工作會議上進行業務分析講解，在為分支行分析業務優勢、短板，為分支行做好發展指導的同時，為部室員工提供展示自我的平臺。

一次“員工+崗位”雙向選擇

為提升員工和崗位的適配性，讓合適的人到合適的崗位工作，做到人盡其才，同時加強科學輪崗，提升員工對零售業務的整體掌握程度，總行個人金融業務部每半年開展一次“員工+崗位”雙向選擇，員工可根據自身特長和意愿，爭取相關崗位，實現競爭上崗。

一次全員述職

為幫助員工全面梳理年度工作完成情況，充分總結一年來工作成果和自身成長，總行個人金融業務部每年開展一次全員述職，在當年末或次年初集中召開部門述職會議，由員工依次總結匯報自身一年來的工作情況、工作感悟和下年度工作計劃，并相互進行點評和交流。

一次管理人員匿名評價

為充分傾聽員工聲音，幫助管理人員進行問題查擺，促進問題整改和個人綜合水平提升，總行個人金融業務部每年開展一次管理人員匿名評價，組織員工通過“問卷星”對組長及以上管理人員進行評價，幫助其查擺存在的問題，并通過召開全員會議現場展示和剖析評價內容，幫助管理人員查擺問題，實現自我提升。

項目實施以來，總行個人金融業務部員工工作積極性和專業能力顯著提升，部門凝聚力不斷加強，展示了良好的個金團隊風貌。

自2018年至今，總行個人金融業務部通過每月實現員工談心談話全覆蓋，加深了對員工的了解、關愛和指導；員工在大型會議上進行儲蓄存款、財富管理、基礎客戶、消費金融、惠農金融、大零售營銷與管理平臺使用等業務分析80余次；實現科學輪崗10余人，讓合適的人到合適的崗位，有效提升了員工工作質效和對業務的整體掌握度；開展全員述職4次，幫助員工全面梳理工作情況，并及時交流工作感悟；開展匿名評價4次，幫助管理人員不斷查擺問題，實現自我提升。本項目期間，總行個人金融業務部培養副總經理2人、高級專員1人、中級專員1人、總經理助理1人、專員5人、主管2人。

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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