日照銀行總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部：員工培養(yǎng)“5個(gè)1”項(xiàng)目

來源：大眾網(wǎng)

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2022-03-03 09:10:03

原標(biāo)題：日照銀行總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部：員工培養(yǎng)“5個(gè)1”項(xiàng)目

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大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾?李曉燕通訊員唐榮日照報(bào)道

為加強(qiáng)員工培養(yǎng)，助力員工職業(yè)發(fā)展，日照銀行總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部自2018年起實(shí)施了隊(duì)伍培養(yǎng)“5個(gè)1”項(xiàng)目。

一次談心談話

為加強(qiáng)對員工的了解和關(guān)心，幫助員工解決在工作、生活中的困難和困惑，日照銀行總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部每月都會(huì)開展一次談心談話，要求部室各組長每月對組內(nèi)全體員工進(jìn)行談心談話，內(nèi)容包括但不限于工作中存在的困難、對部室工作的創(chuàng)新性建議、家庭生活中需要部室提供的幫助等。

一次員工展示

為提升員工業(yè)務(wù)分析總結(jié)能力、自我表達(dá)能力，展示部門員工良好的精神風(fēng)貌，總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部每季度開展一次員工展示。改變以往負(fù)責(zé)人在大零售條線工作會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)分析的模式，將機(jī)會(huì)留給員工，由各小組制作分析課件，組內(nèi)試講審議通過后，由小組長在大零售條線工作會(huì)議上進(jìn)行業(yè)務(wù)分析講解，在為分支行分析業(yè)務(wù)優(yōu)勢、短板，為分支行做好發(fā)展指導(dǎo)的同時(shí)，為部室員工提供展示自我的平臺(tái)。

一次“員工+崗位”雙向選擇

為提升員工和崗位的適配性，讓合適的人到合適的崗位工作，做到人盡其才，同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)輪崗，提升員工對零售業(yè)務(wù)的整體掌握程度，總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部每半年開展一次“員工+崗位”雙向選擇，員工可根據(jù)自身特長和意愿，爭取相關(guān)崗位，實(shí)現(xiàn)競爭上崗。

一次全員述職

為幫助員工全面梳理年度工作完成情況，充分總結(jié)一年來工作成果和自身成長，總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部每年開展一次全員述職，在當(dāng)年末或次年初集中召開部門述職會(huì)議，由員工依次總結(jié)匯報(bào)自身一年來的工作情況、工作感悟和下年度工作計(jì)劃，并相互進(jìn)行點(diǎn)評和交流。

一次管理人員匿名評價(jià)

為充分傾聽員工聲音，幫助管理人員進(jìn)行問題查擺，促進(jìn)問題整改和個(gè)人綜合水平提升，總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部每年開展一次管理人員匿名評價(jià)，組織員工通過“問卷星”對組長及以上管理人員進(jìn)行評價(jià)，幫助其查擺存在的問題，并通過召開全員會(huì)議現(xiàn)場展示和剖析評價(jià)內(nèi)容，幫助管理人員查擺問題，實(shí)現(xiàn)自我提升。

項(xiàng)目實(shí)施以來，總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部員工工作積極性和專業(yè)能力顯著提升，部門凝聚力不斷加強(qiáng)，展示了良好的個(gè)金團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。

自2018年至今，總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部通過每月實(shí)現(xiàn)員工談心談話全覆蓋，加深了對員工的了解、關(guān)愛和指導(dǎo)；員工在大型會(huì)議上進(jìn)行儲(chǔ)蓄存款、財(cái)富管理、基礎(chǔ)客戶、消費(fèi)金融、惠農(nóng)金融、大零售營銷與管理平臺(tái)使用等業(yè)務(wù)分析80余次；實(shí)現(xiàn)科學(xué)輪崗10余人，讓合適的人到合適的崗位，有效提升了員工工作質(zhì)效和對業(yè)務(wù)的整體掌握度；開展全員述職4次，幫助員工全面梳理工作情況，并及時(shí)交流工作感悟；開展匿名評價(jià)4次，幫助管理人員不斷查擺問題，實(shí)現(xiàn)自我提升。本項(xiàng)目期間，總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部培養(yǎng)副總經(jīng)理2人、高級專員1人、中級專員1人、總經(jīng)理助理1人、專員5人、主管2人。