原標題：山東移動泰安分公司： 打造“三屏五制兩評先”機制 推動“和格”再升級

來源：海報新聞

今年初以來，山東移動泰安分公司緊盯“改革之先鋒、創新之平臺、融合之載體、人才之熔爐”總體目標，積極探索“兩和”升級新思路，針對網格“干得累”“盲目干”“干得慢”難題，打造“三屏聯動”、“五個一”、“兩類評先”工作機制，幫助網格干得輕松明白、有動力，以“兩和”升級新成效助力企業數智化轉型高質量發展取得新突破。

工作會議現場（褚文文 供圖）

打造“三屏聯動”機制 讓網格“看清走遠”

郵件、微信、電話……業務通報路徑多；新增、存量、家寬、終端……網格調度指標雜，在小網格這個大天地中，為了幫助網格提升效能，山東移動泰安分公司在調研基礎上推出了“三屏聯動”機制。

全區概覽屏：通過承載分析用戶、收入等關鍵指標，對落后網格實時預警。

網格指揮屏：以小時為單位分析網格業務，精準推送短板弱項。

拾音系統屏：全程接入和回放營業畫面、聲音，實現服務質量提升和“沉浸式”復盤一步到位。

依托“三屏聯動”，重點工作、網格排名、服務過程一目了然，網格就像有了“千里眼”，既能看得清，還能走得遠。依托“三屏聯動”，預警各類指標超過8000余次，針對性幫扶落后網格400余次，網格調度效率提升21%，真正讓網格成為了創新之平臺。“現在大家都說放下手機就感覺與世隔絕，而我們網格感覺離開三屏才是與‘市’隔絕，三屏太給力啦。”網格長們紛紛點贊。

創新“五個一”機制 讓黨建入格路徑更明晰

黨建入格怎么干？在日前召開的2021年度黨建指導員述職評議會上，指導員們都侃侃而談，與一年前的摸不清方向、找不到抓手形成了鮮明對比。

為推動黨建指導員干有方向、行有動力，一年來，泰安移動從完善“六個一”基層聯系點入手，將黨委班子、職能部門聯系點延伸至網格，將網格化運營辦公室掛靠至黨群工作部，通過黨委班子以上率下進網格、抓培訓、強選樹，打造黨建指導員“五個一”工作機制，即每半年開展一次理論宣講、開展一次深度調研、收集一批意見建議、解決一個突出問題、開展一次黨建和創，并圍繞“五個一”開展情況進行評選樹優。

一年來，全市網格黨建指導員齊上陣，組織政治理論宣講180余次，開展深度調研320余次，收集網格意見建議120余條，解決擴容、厚覆蓋、渠道拓建等問題90余項，實現年度兩個正增長占比均提升15%，真正讓網格成為了“改革之先鋒”。

完善“兩類評先”機制 讓網格比學趕超有動力

榜樣的力量是無窮的。一年來，山東移動泰安分公司牢牢把握“典型引路”法，以基層所盼所呼為切入點，每月選樹一名優秀黨員網格長在全市生產經營分析會上作典型發言，聚焦網格內典型做法“推廣一批案例”，打造形成案例庫“錦囊”23例；每年聚焦網格內黨業融合成果進行評先樹優，選樹一批先進，累計表彰先進集體36個、個人82人次，營造出與先進對標、向榜樣看齊的濃厚氛圍，讓網格在比學趕超中踔厲奮發。

在2021年度表彰大會上，公司黨委授予10名指導員“十佳網格黨建指導員”榮譽。“2022年，我們會在持續提升‘五個一’數量的基礎上，進一步提升黨業融合質量，團結網格內人員干事創業，推動網格成為融合之載體”，獲獎代表在接受表彰時信心滿滿地說。

下一步，泰安移動將持續發揮“三個顯性化”作用，匯聚各級黨組織和廣大黨員力量，推動“兩和”升級主題實踐活動全面開花，切實將黨的政治優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，助力企業數智化轉型和高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（通訊員 褚文文）

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