原標題：中國中鐵·諾德名府北區(qū)、中國中鐵·諾德名城二期二區(qū)項目分獲2021年度“山東省工程建設(shè)泰山杯獎”二、三等獎

來源：大眾報業(yè)·海報新聞

4月29日，山東省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布“關(guān)于表彰2021年度山東省工程建設(shè)泰山杯獎”的通報。 由中鐵建工集團山東有限公司申報的中國中鐵·諾德名府北區(qū)、中國中鐵·諾德名城二期二區(qū)項目分獲2021年度“山東省工程建設(shè)泰山杯獎”二、三等獎。

隨后，記者分別采訪了中鐵?諾德名府北區(qū)項目經(jīng)理黃凱、中國中鐵?諾德名城二期二區(qū)項目經(jīng)理翟道入就項目情況做了具體采訪和了解。

中鐵?諾德名府北區(qū)：全環(huán)節(jié)全面精細化管理，匠心營造精品工程

據(jù)了解，中國中鐵?諾德名府北區(qū)工程位于濟南市章丘區(qū)世紀大道以北，工業(yè)二路以西，地處濟南市章丘區(qū)核心區(qū)域，具有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

隨著濟南CBD向東發(fā)展的戰(zhàn)略，該項目對濟南市區(qū)客戶的吸引力隨著區(qū)間交通及城市配套設(shè)施的完善逐漸顯露。通過采訪，記者了解到，項目建設(shè)之初便確定了確保“泰山杯”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的目標，從前期的項目策劃、樣板引路、過程實施、工序驗收、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)全面精細化管理，匠心營造精品工程。

項目經(jīng)理黃凱先生向記者介紹到，為了達成這一目標，項目自開工建設(shè)之初，成立質(zhì)量管理小組，分工明確，制定完善的責任制，保障施工過程全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)對機構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過程的嚴格控制，確保工程優(yōu)良率。積極推廣“四新技術(shù)”，應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)8大項23小項，如建筑用成型鋼筋制品加工與配送技術(shù)、集成附著式升降腳手架技術(shù)、組合鋁合金模板施工技術(shù)、基于BIM的管線綜合技術(shù)、施工揚塵控制技術(shù)、施工噪聲控制技術(shù)、基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)等，充分發(fā)揮科技在施工中的先導和促進作用。

“在項目未來的工程建設(shè)中，我們將繼續(xù)堅持“以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品”的質(zhì)量方針，堅持“品質(zhì)自尊、策劃精品、過程精品”的質(zhì)量理念，以工程質(zhì)量為主，加大高新技術(shù)的應(yīng)用，打造具有綜合性較高，實用性較強的新型示范智慧建造工地，為企業(yè)發(fā)展及工程建設(shè)注入新的活力!”黃凱最后說到。

中國中鐵?諾德名城二期二區(qū)：以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展

通過采訪，中國中鐵?諾德名城二期二區(qū)項目經(jīng)理翟道入先生向記者介紹，中鐵建工進入山東市場即堅持將中鐵建工集團山東有限公司打造成為省內(nèi)馳名、行業(yè)領(lǐng)先、全國一流的現(xiàn)代化城市建設(shè)服務(wù)商的目標，而中國中鐵·諾德名城二期建設(shè)之初項目領(lǐng)導班子在做前期規(guī)劃時即定下了以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展的基本目標。

同時，在項目建設(shè)整個過程中，應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)中7大項、20子項。過程中通過一系列重大創(chuàng)新成果，并取得了較好的效益，主要應(yīng)用的新技術(shù)包括：鋼筋與混凝土技術(shù)、模板腳手架技術(shù)、機電安裝工程技術(shù)、綠色施工技術(shù)、防水技術(shù)與圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能、抗震加固與監(jiān)測技術(shù)、信息化技術(shù)：基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)、基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)、基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)、基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管理信息技術(shù)。

此外，為了提高質(zhì)量管理，項目還采取了一些列管理舉措，這其中包括： 一、加強管理，建立科學的管理模式。針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。 二、加強協(xié)調(diào)管理的措施，通過技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。通過協(xié)調(diào)加強管理以減少出現(xiàn)施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，對于較復雜的施工工作，在施工前組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時改進。 三、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

說到項目建設(shè)的基本宗旨，項目經(jīng)理翟道入表示：“堅持“品質(zhì)自尊”的理念和“品質(zhì)提升”戰(zhàn)略，把工程品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等同于個人自尊和企業(yè)自尊。同時堅持策劃先行，提高執(zhí)行力，這是確保項目工程的最有力保障。”

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