原標題：山東能源集團柴里煤礦夯實基層基礎激發一線活力

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

“區隊班組是企業的細胞。我們把區隊班組建設作為安全管理的‘主陣地’，積極探索新形勢下區隊班組建設的特點和規律，通過抓好區隊長班組長培養、現場風險流程管控、自主管理等基層基礎管理，讓每一個細胞都能為礦井安全發展釋放大能量”。在4月26日結束的山東能源集團安全基層基礎建設推進會上，柴里煤礦礦長石海波發言時表示。

人才培養增強區隊班組建設“軟實力”

日前，柴里煤礦綜采二區種明峰班被評為全省“安康杯”競賽優勝班組，成為山東能源集團唯一獲此殊榮的班組。種明峰也通過競聘考試被選聘為綜采二區副區長。

是什么原因讓這個班組獲得如此高的榮譽？

從該礦開展的區隊長梯隊建設、“榮譽餐”制度等活動中，我們找到了答案，那就是“實實在在的人才培養激勵機制激發了廣大區隊班組長的爭先創優意識”。

該礦始終把選齊配強基層管理力量作為安全生產重中之重。強化區隊長梯隊建設，在采掘區隊推行“3+4+N”管理模式，除“三大員”和4名副區長外，再選配多名年輕技術人員，打造一支老、中、青相結合的干部人才隊伍。啟動大學生培養“琢玉工程”，大膽啟用德才兼備大學生到生產一線實踐歷練，對考核合格、表現突出的大學生優先提拔任用。

“目前，已有20多名90后、00后大學生走上區隊管理崗位，確保人才引得來、留得住、用得好。”該礦組織人事科科長周國梁說。

他們大力開展“管理干部上講堂”活動，高標準建設5個實操培訓基地，加大“名師帶高徒”實戰化培訓，實現干部與職工教學相長。建立技能人才等級化、差異化月度津貼制度，每額外增加一項技能，按照A、B兩類給予每項300或400元崗位技能津貼，真正讓職工學有勁頭、干有奔頭。

該礦還堅持典型引路、示范帶動，推行安全優勝班組人員免費吃“榮譽餐”制度，開展“區隊長、班組長日”活動，對兩名連續安全生產25年以上的“資深區隊長”、4名連續安全生產20年以上的“功勛班組長”、10名連續安全生產15年以上的“安全典范職工”進行表彰獎勵，營造了崇尚安全濃厚氛圍，筑牢了礦井安全基石。

風險防控鍛造區隊班組建設“硬支撐”

“3606②工作面現場存在哪些風險？這些風險可能造成哪些傷害？采取什么措施防控風險？”4月25日，在柴里煤礦綜采一區班前會上，生產二班班長王濤問當班職工。

該礦把風險挺在隱患前面，推行“風險辨識三步法”，職工開工前或到達新工作地點，首先排查、掌控當班存在的風險，真正把風險辨識和隱患排查當成職工的安全自覺行為。加強源頭管控，對危險性較大的近程、人工操作設備換成遠程、遙控、集控、智能操作設備，讓職工遠離“危險源”。優化生產系統，優化輔助運輸系統，大大降低安全風險。

“今年來，順利完成六七采區通道施工任務，待6月底236、237采區輔助運輸網絡形成后，能一次性減少北軌5部絞車、4部平巷機車運行，可減少崗位工60個，真正做到減系統、減人員。”該礦副礦長宋波說。

該礦強化“區域化”管理，按照“采掘區隊抓頭面，輔助區隊抓沿線”標準，劃分區隊班組“責任田”，全面壓實工作責任。實施“模塊化”管理，將質量標準固化為模塊，組織各區隊對照200多項精品標準，每周一個專項不間斷進行治理，常態化開展“掃暗除盲”活動，打造了安全生產環境。

推行“系統化”管理，聚焦穩產、提質、高效目標，強化源頭控制、系統創建，嚴抓工作面設計、掘進、安裝、采煤、撤除、封閉全流程管控，真正做到掘進為采煤服務、上道工序為下道工序服務，實現“一次做對、一次做好、一步到位”，把風險和隱患管控在流程、消除在工序，逐級夯實了安全基礎。

自主管理激發區隊班組建設“活力源”

該礦按照能源集團部署，在堅持從嚴管理基礎上，積極深化自主管理內涵，實施以“目標引領、過程在控、精益對標、考核激勵”十六字方針為核心的自主管理新模式，有效激發了各層級自主管理積極性。

他們推行“安全合作伙伴”制度，班組成員人人簽訂互保聯保契約，并將職工不安全行為納入區隊、班組考核，記入個人“誠信檔案”，打造區隊班組自主管理“利益共同體”。推行“崗位標準流程操作法”，嚴格執行正確站位、手指口述和安全確認制度。狠抓隱患自查自糾，完善區隊、班組和崗位隱患排查制度，大力推行“安全隱患回購”激勵機制，引導各層級人員自覺排查安全隱患。強化生產流程管控，發揮跟班副區長、班組長、安監員“三個關鍵人物”安全自主管理作用，自覺做到關鍵環節必確認、重要工序必盯防、特殊崗位必巡查。

潘宏偉是綜掘二區上下人盡皆知的“小能人”, 但以往他有時沒把心思放到工作上。班長韓濤發現后，發揮潘宏偉的聰明才智，讓他協助班長分擔安全、質量、文明施工、設備管理和定置管理等班組管理工作，引導其將關注點轉移到工作中。在集團公司技術比武中，潘宏偉提出“左旋高預應力錨桿四步快速錨固法”等3條意見建議得到采納。潘宏偉和李龍、鹿冠華3名職工，參加棗礦集團“快速掘進專業化班組”技術比武，獲得團體第3名好成績。

在此基礎上，該礦研究出臺《采掘區隊對標管理考核辦法》，明確11項對標內容，組織區隊班組采取橫向對標與縱向對標相結合、內部對標與外部對標相結合的方式開展對標提升活動。

“今年來，我們借助自主管理安全監管大數據平臺，先后評出自主管理區隊10個、自主管理班組39個，累計增發績效工資51.6萬元，進一步增強干部職工吃安全飯、掙質量錢的意識，提升區隊班組安全質量管理水平。”該礦黨委書記焦太記說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 劉光賢 賈廣龍 李昀哲 華丹丹 報道）

責任編輯： 楊輝

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