用好“指揮棒” 提振“精氣神”

來源：中國山東網(wǎng)

作者：

2022-09-23 09:48:09

原標(biāo)題：用好“指揮棒” 提振“精氣神”

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中國山東網(wǎng)-感知山東9月23日訊 (通訊員王麗波王彤)公務(wù)員平時考核是公務(wù)員管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器的作用。濟(jì)寧市委市直機(jī)關(guān)工委著眼加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍日常管理、平時考核，健全科學(xué)有效考核評價體系，激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

以靜到動改變管理方式。采取“一月一考評、一月一通報(bào)、一季一督導(dǎo)”的形式督促公務(wù)員平時考核工作落地生根。每月第3個工作日，各部室負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)上報(bào)部室人員評分，分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)增減量得分，并提供佐證資料。機(jī)關(guān)工委組織部按照年度目標(biāo)、個人紀(jì)實(shí)、審核評鑒、結(jié)果反饋、匯總上報(bào)的考核程序進(jìn)行，堅(jiān)持在紀(jì)實(shí)和評鑒環(huán)節(jié)上下功夫、避免單一、總結(jié)式的考核得分，同時起草內(nèi)部通報(bào)并印發(fā)各部室，平時考核結(jié)果及時向被考核人反饋，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求，明確努力方向。公務(wù)員平時考核結(jié)果并進(jìn)行歸檔，每年底形成工作總結(jié)，經(jīng)市直機(jī)關(guān)工委委員會審議后報(bào)市委組織部。

以過程監(jiān)管推動組織實(shí)施。建立常態(tài)化督導(dǎo)檢查機(jī)制，對各部室公務(wù)員平時考核工作進(jìn)行全覆蓋督查，結(jié)合各階段報(bào)送文件資料、自評點(diǎn)評臺賬等材料以及日常了解掌握情況，形成書面清單反饋各部室。制定公務(wù)員平時考核問卷，組織機(jī)關(guān)工委公務(wù)員填寫，全面了解掌握公務(wù)員平時考核工作開展情況和評價建議，推動平時考核工作及時改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持6月初和12月底，召開平時考核推進(jìn)會議，分管領(lǐng)導(dǎo)分別對半季度和年度工作進(jìn)行“問診把脈”，集中解決工作中存在的重難點(diǎn)問題，有力推動工作穩(wěn)步開展。

以鼓勵創(chuàng)新提升管理效能。堅(jiān)持以考促干，把公務(wù)員平時考核結(jié)果作為年度考核、職務(wù)職級晉升、評先樹優(yōu)等方面的重要依據(jù)，激發(fā)干事激情。積極探索績效化指標(biāo)考核，依托平時考核開展績效管理，通過績效管理做實(shí)平時考核。充分運(yùn)用平時考核系統(tǒng)開展平時考核，提高考核工作智能化水平。制定強(qiáng)化平時考核結(jié)果運(yùn)用的“五條措施”，明確平時考核結(jié)果與年度考核、提拔晉升、表彰獎勵、培養(yǎng)教育、懲戒問責(zé)相掛鉤的具體要求，推動平時考核區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展。