原標題：【作風能力提升年】創新融合品質 華通智電創建一流高新技術企業

來源：青島新聞網

原標題：【作風能力提升年】創新融合品質 華通智電創建一流高新技術企業

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【青島新聞網獨家】

記者 陳志偉 于朔 盧景奇

今年，自“作風能力提升年”活動開展以來，華通集團所屬青島華通智創電子科技有限公司（以下簡稱“華通智電”）充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，貫徹落實“嚴、真、細、實、快”工作作風，始終堅守“創新融合品質”的初心，圍繞“創建可持續發展的一流高新技術企業”的目標，努力開創公司黨建工作和企業發展新局面。

堅持黨建引領 筑牢思想根基

“華通智電是一個年輕的企業，是華通集團為響應國家融合發展戰略，更好發揮青島市作為國家級融合示范區的區位優勢，集中集團電子類優勢資源成立的技術引領型高科技企業。”華通智電副總經理史宏思介紹，華通智電同時又是一個有著輝煌歷史和成績的企業，目前公司旗下幾家公司的前身都是有著60多年歷史的老牌企業，在不同的歷史時期為我國重要領域提供了優質可靠的特種電源、微特電機和供配電設備等產品。

今年，華通智電黨支部根據華通集團黨委要求，制定下發了《關于開展“作風能力提升年”活動的實施方案》，為貫徹落實“作風能力提升年”精神，公司黨支部和各黨小組逐級開展了“大學習”活動。

近幾年，華通智電通過深化改革，所屬企業綜合實力獲得了巨大的提升，實現黨建工作與公司工作深度融合、同頻共振，為圓滿完成各項生產經營目標提供堅強保證。

以華通智電所屬青整制造板塊為例，近幾年來，公司堅持創新驅動發展理念，通過營造人才選拔培養環境、實施項目制考核管理等措施，完成了公司核心技術團隊的建立與培養，形成了研發平臺、專利、品牌、標準等核心競爭力。公司是國家高新技術企業、青島市“專精特新”企業，擁有青島市企業技術中心、技術創新中心，2021年榮獲青島市制造業中小企業“隱形冠軍”稱號，今年，又順利通過山東省“瞪羚企業”認定。

今年以來，面對嚴峻疫情防控形勢，公司技術團隊積極作為，全力保證研制過程順利進行。項目組通過加班加點，努力縮短研發周期，加快研發進度，從幾年一個項目到現在一年多個項目同時開展，在不同領域多點開花，圓滿地完成了所承擔的各項任務，榮獲”華通集團青年先鋒團隊“稱號。

同時，公司領導班子還注重超前謀劃公司發展戰略，經過內部深入調研、充分研討，制定了研發中心內部調整方案，并圍繞創新融合產業發展和公司深度整合需要的定位，明確板塊產業、產品的發展方向，按照要求加快技術隊伍的調整和深度整合，做到項目落實、研發人員落實及進度落實。

今年3月，公司承接的某新型電源研制進入關鍵時刻，由于青島突發疫情，近1個月的時間物流停運，差旅不便，無法和用戶進行面對面的有效溝通，給項目的開展造成諸多困難。4月初，項目團隊人員趕赴項目現場進行技術對接、產品聯調等相關工作，爭分奪秒搶時間，根據用戶的疫情防控要求，克服封閉管控研制工作場所的困難，直接居住在用戶試驗室內近2個星期，連續出差4個多月，確保了項目的整體推進和按時交付。

突出組織建設 凝聚強大合力

今年7月，為保質保量完成某專項任務，公司啟動“百日攻堅”活動，加急生產，確保交付。受疫情影響，元器件及其他配套產品不能及時發貨，青整制造板塊生產制造中心積極響應“百日攻堅”行動號召，克服困難，全力協調，多渠道推進采購工作，全力保障了物資供應。

產品測試環節，為做好設計研制驗證，研發、測試、試驗人員積極配合，開展多方協調、進度落實、全程跟蹤，通過千余次試驗摸底和數據分析，1000多小時試驗驗證，在有限的時間里精準地解決研制中的所有問題，使產品關鍵技術指標均達到用戶要求，保證了產品生產的順利開展。

面對應急任務，從領導到職工，加班加點毫無怨言，關鍵時刻頂的上，領導靠前指揮，員工踴躍加班，始終保持嚴慎細實的工作作風，秉持“嚴肅認真，周到細致，穩妥可靠，萬無一失”的十六字方針，最終在圓滿完成專項300余臺的生產任務，實現產值6000萬元，順利完成重點任務的生產和交付工作。

華通智電青微電器板塊微特電機組裝產線團隊踐行“一線工作法”，全面提升基層管理人員的履職能力，強化責任擔當意識，帶領團隊將“作風能力提升年”活動與生產建設有機結合。

車間里一次次燈火通明、一次次樣品調試，每一個個零部件都是團隊成員們通過鑄造、鍛造、組焊、沖壓等不同工藝形成毛坯，再通過機械加工等一系列工藝過程，從而打造成符合設備特定功能需求的產品……在未增加生產設備投入的情況下，微特電機機加工產線利用公司富余生產能力，深挖公司優勢，大力開展民品機加工業務。面對零經驗，黨員干部們更是搶在前面，和團隊一起加班加點彎道超車。

板塊目前成批生產供貨的產品多達20余種，團隊認真負責、精益求精的工作態度和精神也深深鼓舞了公司所有員工。今年，板塊在保持原微特電機任務的基礎上，在機加工領域實現突破，成功入選中車四方研究所的合格供應商。

華通智電黨支部根據青微電器板塊實際工作需求，建立特色黨建模式，在生產制造、工藝改善等多方做好員工思想工作，在增強隊伍凝聚力、激發員工積極性等方面都取得了顯著成效。

“為確保作風建設取得實效，公司各級領導干部拼上抓，靠上干，狠抓工作落實。建立了每日晨會制度，掌握每日工作開展情況，確保目標責任層層精準分解、工作任務層層高效落實，做到當日事當日畢。”華通智電副總經理張永鵬表示，公司強化督查考核，用好考核“指揮棒”，聚焦打通抓落實的工作作風，進一步優化日常培訓工作及技術比武大賽工作。選樹培育先進典型，讓更多工作骨干、攻堅先鋒、前進標桿脫穎而出，切實打造“能者上、平者讓、庸者下”的管理模式，強化國企擔當，全力攻堅克難。

狠抓作風建設 夯實基礎管理

華通智電在公司黨支部引領下，在扛牢疫情防控的政治責任同時，扎實踐行“嚴真細實快”的工作作風，壓實黨建工作，層層傳遞責任。

華通智電制定全年黨建工作計劃，確保黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核；每半年開展一次黨支部工作檢查，按要求組織開展黨組織書記抓基層黨建突破項目，推動黨支部書記扛起主責、抓好主業。

建立考核管理制度，樹立干事導向，結合實際建立內設機構組織績效考核評價體系，引導各板塊同下一盤棋、擰成一股繩，確保年度經營考核目標有效實現；制定督辦工作辦法，對重點任務、難點工作加強過程管控，推動公司重大決策部署任務得到有效落實。

加強黨風廉政建設，凈化干事氛圍。組織梳理廉潔風險崗32個，并與關鍵崗位人員分別簽訂了“一崗一書”切實把廉潔風險防控措施嵌入生產經營管理流程；及時傳達學習上級和公司黨風廉政建設重要文件和會議精神，不斷強化廉潔從業意識。

“今年，華通智電黨支部在華通集團黨委的正確領導下，堅決落實‘作風能力提升年’活動要求，緊緊圍繞公司經營發展目標，內部挖潛、外部突破，提升能力、主動作為，實現‘扭觀念、強機制、能打仗’，做到‘思想過硬、能力過硬、作風過硬、業績過硬’。”華通智電副總經理史宏思表示，下一步，華通智電將嚴格按照計劃和方案進行部署，周密組織實施，扎實推進“作風能力提升年”活動走向深入，用實際行動和工作成果檢驗活動成效，推動公司實現高質量可持續的發展。

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