原標題：濟寧能源金橋煤礦提質增效多管齊下

來源：濟寧日報

原標題：濟寧能源金橋煤礦提質增效多管齊下

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本報金鄉訊（通訊員 戈海賓 孫繼業 馬忠濤）質效提升工程即以創新思維為驅動，主動優化現有的制度和流程，科學推進技術革新，提高工作效能。濟寧能源金橋煤礦按照“質量第一，效率為先”的經營管理和工作理念，以“找準問題 精準發力 補齊短板 精益管理”為抓手，多措并舉抓質效提升，有力驅動了企業的高質量發展。

深度融合“智能+”建設，撬動傳統生產方式變革。實施“智能+掘進”建設，在4305軌道順槽及四采區新膠帶下山使用掘錨一體機，建立智能可視化掘進系統，提升了掘進效率，單日掘進進尺最高達到了16.5米/天；實施“智能+機電”建設，升級壓風機聯動控制系統，建設中央泵房視頻聯動控制系統，打造東翼皮帶下山5G+智能巡檢機器人，已基本實現了井上井下崗位機臺“無人值守”；實施“智能+工作面安撤”，1306工作面回撤采用“切眼單軌吊”+“抽架機械手”聯合作業，2303工作面安裝采用“并列式單軌吊”+“TYH-600型液壓支架調移裝置”，取消了以往絞車穩車調架工藝，實現了真正意義上的“無繩化”安裝；實施“智能+綠色開采”，上半年，通過井下TDS智能干選系統，原煤提升中矸石量大大降低，對沖多提升原煤約3萬噸。引進井下矸石充填系統，將TDS分選及巖巷掘進迎頭的矸石用于巷道充填，實現了綠色充填開采。另外，該礦還自主優化主井提升系統，每鉤時間縮短3秒，每天多提升原煤72噸，上半年累計創效1000余萬元。

強化“三員”管理考核，以質效提升促薪酬提升。今年以來，該礦以強化勞動定額員、設備管理員和驗收員“三員”管理為突破，通過公開選拔配置、規范日常工作流程、強化溝通交流與信息反饋、建立常態化工作機制，不斷提升“三員”工作水平，確保班組工作效率不斷提高。“通過不斷強化‘三員’管理工作，‘三員’作用明顯提升，與上月相比，勞動效率提升2.64%、機電設備影響率下降了26.5%，杜絕了工程質量不合格項目。”金橋煤礦勞動人事科科長王亮說。

該礦嚴格落實內部經濟責任制考核，按照每月下達的月度生產計劃，嚴格計件工資考核，加大考核力度，構建“效率優先、兼顧公平”的薪酬分配機制，將效率意識、標準意識、定額意識貫穿于工作的各個環節，以勞動效率促進薪酬水平的提升。該礦要求定額員按照每人每月下井不低于18次、現場盯靠不低于4次、修訂或新增定額不低于5個的標準。設備管理員按照“化整為零”工作法，做到全覆蓋、無死角式檢查，對查出的問題立即整改，整改完成后第一時間檢查閉合。驗收員針對設備操作不當影響生產等問題，嚴格進行考核，督促職工精心操作，確保生產接續正常。

創新績效考核模式，構建高效運營管理體系。今年以來，該礦邀請北京專業服務機構對企業績效考核體系進行優化，加快健全市場化經營機制，系統整理了礦級KPI指標體系、部門KPI指標體系、崗位KPI指標體系，根據隸屬關系、職能及職責劃分對三級KPI進行層層分解，實施對部門及個人的量化考核，避免主管評價過多、比重過大。截至目前，已完成部門業務模塊、工作內容、工作頻度、效果要求、關鍵績效指標的系統梳理。

“我們將通過完善企業組織架構與組織職能、完善企業組織與個人績效管理模式，建立起系統、嚴謹、適用于企業實際的組織運營管理體系。將績效指標管理設定覆蓋企業經營關鍵指標、績效管理差別化等級劃分、績效指標與工資徹底掛鉤，進一步激發經營指標帶動人才成長和崗位創效。”該礦黨委書記、礦長戈海賓說。

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