原標(biāo)題：煙臺(tái)：政府帶頭過“緊日子”的要求落到實(shí)處

來源：膠東在線

原標(biāo)題：煙臺(tái)：政府帶頭過“緊日子”的要求落到實(shí)處

來源：膠東在線

膠東在線12月22日訊（記者 趙竹建 李剛） 當(dāng)前煙臺(tái)市預(yù)算績(jī)效管理“三全”體系已經(jīng)基本建成，且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不確定因素增多、財(cái)政收支“緊平衡”矛盾突出的背景下，成本預(yù)算績(jī)效管理成為下一步改革的發(fā)力點(diǎn)和重要方向，在22日舉行的“煙臺(tái)市預(yù)算績(jī)效管理改革進(jìn)展與成效”新聞發(fā)布會(huì)上，市財(cái)政局三級(jí)調(diào)研員蓋光義詳細(xì)介紹了為落實(shí)好這項(xiàng)工作，我市采取的有效措施。

據(jù)蓋光義介紹，今年煙臺(tái)市把加強(qiáng)成本管控作為深化預(yù)算管理改革的突破口和著力點(diǎn)，積極探索開展成本預(yù)算績(jī)效管理改革，大力倡樹“成本與效益并重”的理念，采取一系列改革舉措，把政府帶頭過“緊日子”的要求落到實(shí)處。

市財(cái)政部門研究制定了開展成本預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見，將成本理念深度融入預(yù)算管理全過程，明確了五個(gè)方面的改革措施。具體來看：

一是項(xiàng)目入庫(kù)分析成本。主要是以同等產(chǎn)出和效益情況下成本最小化為目標(biāo)，組織開展成本效益分析，以此作為項(xiàng)目入庫(kù)的前提條件。

二是預(yù)算編制細(xì)化成本。主要是優(yōu)化預(yù)算編制流程，一體化開展預(yù)算編制、成本細(xì)化和績(jī)效目標(biāo)設(shè)定三項(xiàng)工作，做實(shí)零基預(yù)算，細(xì)化成本構(gòu)成，形成科學(xué)完整的成本指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)。

三是預(yù)算審核核定成本。主要是財(cái)政部門結(jié)合預(yù)算審核，研究提出成本核定的具體意見，并按程序批復(fù)到項(xiàng)目實(shí)施單位，作為今后實(shí)施成本控制、開展績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

四是預(yù)算執(zhí)行控制成本。主要是結(jié)合績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，強(qiáng)化成本約束和管控，對(duì)偏離成本控制目標(biāo)的行為及時(shí)預(yù)警糾偏，必要時(shí)調(diào)整預(yù)算安排，從根本上避免資金閑置浪費(fèi)和跑冒滴漏。

五是預(yù)算完成評(píng)價(jià)成本。主要是將成本支出和控制情況作為資金績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度預(yù)算安排掛鉤，形成成本績(jī)效管理“閉環(huán)”，最大限度優(yōu)化財(cái)政資源配置，提高資金使用效益。今年通過開展成本預(yù)算績(jī)效管理，全市預(yù)計(jì)壓減預(yù)算資金約2億元。

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