原標題：山東重工·濰柴動力：20年全球化邁向世界一流企業

來源：大眾日報

原標題：山東重工·濰柴動力：20年全球化邁向世界一流企業

來源：大眾日報

2024年2月4日，癸卯年農歷立春，山東重工·濰柴動力第五次全球CEO 大會召開。來自14個國家的CEO 及管理團隊成員齊聚濰坊，分析機遇與挑戰，描繪未來戰略藍圖，研究國際國內產業大協同、大發展的路徑。

透過這場跨越山海的重逢，我們觀察山東重工·濰柴動力20年全球布局的歷程，有很多經驗做法可供借鑒。

14個國家的CEO 參加

10年5次全球盛會

打造文化融合共贏新典范

“來自全球各地的集團海內外公司CEO 及管理團隊歡聚一堂，共同分享成功經驗，共同探討未來趨勢，共同享受文化盛宴！”這是山東重工·濰柴動力對來自14個國家的CEO 所致的歡迎詞，飽含深情。

2012年，濰柴相繼與意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓戰略合作，繼2009年成功重組法國博杜安之后，濰柴海外陣容再次擴大。面對不同背景下多元文化融合和管理思想碰撞難題，2013年，山東重工·濰柴動力全球CEO 大會首次舉辦，不僅建立了高管團隊交流融合的長效機制，更達成了實現“重工夢”“濰柴夢”的共識。從此，這項機制堅持了下來，如今已成功舉辦5屆，成為山東重工·濰柴動力全球高管團隊交流融合的重要機制。

本次大會上，德國凱傲集團、意大利法拉帝、美國PSI 等6家海外公司CEO 分享了各自業務實現高質量發展的經驗，更表達了對山東重工·濰柴動力的文化認同。

“凱傲與濰柴是強有力的合作伙伴，12年攜手并進，在2023年實現了戰略增長?！钡聡鴦P傲集團C E O 羅布·史密斯說，在濰柴的助力下，通過啟動多項改善運營和商務敏捷措施，加大戰略投資中國第二故鄉、雙方進行密切的新能源產品技術合作、依托濰柴優勢資源擴大在中國的市場滲透率、構建安全韌性更具成本和品質競爭力的中國第二供應鏈等有效舉措，2023年凱傲集團工業車輛和服務細分（I T S ）持續增長，利潤及自由現金流大幅提高。

“不爭第一就是在混！”是意大利法拉帝集團CEO 阿爾伯特·格拉斯的分享主題。濰柴的激情文化，已成為法拉帝保持高速增長的原動力。格拉斯說，2023年是法拉帝集團有史以來最好的一年。在香港和米蘭上市后，法拉帝密集實施了很多商務措施，濰柴又助其創新技術、擴大產能，開拓亞太市場，法拉帝連續4個季度實現了凈收入、凈利潤增長，繼續保持全球領先。

對于美國PSI 公司CEO 迪諾·?；箒碚f，2023年意義非凡。他說：“這一年，PSI 從生存邁向高速發展?！弊约尤霝H柴大家庭，雙方團隊通過文化融合，在戰略上達成高度一致，共同開發的天然氣發動機、新能源發動機也取得了新突破，產品品系不斷豐富、高端市場轉型升級加速推進，實現了“1+1＞2”的協同發展。

“把法國博杜安的員工都留下！”“把重組前美國PSI 員工的歷史欠賬都補上！”法國博杜安、美國PSI 負責人都感動于濰柴履行了重組之初的鄭重承諾。濰柴和海外企業，相互尊重、相互欣賞、相互包容、相互成就，戰勝了分歧、質疑，贏得了彼此的理解、認可和尊重。

“20年來，我們深化溝通彼此包容，凝聚最大價值共識，打造了跨國跨文化融合共贏的典范！這是20年最成功的經驗、最大的收獲。我們尊重文化差異、市場規則、商業規律，在磕磕碰碰中不斷磨合，在思想撞擊中激發共鳴，在文化沖突中達成共識?！鄙綎|重工集團董事長、總經理，濰柴集團董事長，中國重汽集團董事長譚旭光說，“今天的我們，不僅有著難以割舍的產業股權關系，更有著深度鏈接的戰略合作關系、血濃于水的兄弟伙伴關系、榮辱與共的文化共生關系！共同的大家庭、共同的客戶、共同的夢想、共同的幸福，是我們最大的同心圓、最好的姻緣線、最強的向心力！”

20年業務重組、產業聯動

攜手創造震撼全球的輝煌成就

山東重工是中國領先、在全球具有重要影響力的工業裝備跨國集團，通過一系列海外并購，先后戰略重組法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲、美國PSI 等11家高科技企業。

多年來，山東重工堅持“戰略統一、資源共享、獨立運營”的海外運營原則，通過文化融合和業務整合，海外產業收入2023年首次突破1000億元。集團的跨國指數達到48.57%。

跨國并購中有個“七七定律”，好似無法破除的“魔咒”：70%的并購沒有實現預期的商業價值，其中又有70%失敗于并購后的整合。山東重工卻打破了“七七魔咒”，所有的合作都實現了100%成功。博杜安駛向高速高質量發展快車道；凱傲成長為全球領先的智慧物流系統方案提供商，營業收入翻番增長；法拉帝成功在中國香港和意大利米蘭兩地上市，游艇業“皇冠上的明珠”再次閃耀全球。

一系列的成功的根本原因在于產業協同聯動。自2005年8月11日，以濰柴動力戰略重組湘火炬為標志，集團開啟了國內外產業大轉型、大整合、大提速的新篇章。山東重工、濰柴動力的每一次業務重組，特別是海外并購，都是基于“補短板、調結構、強主業”的戰略原則，聚焦“企業急需、技術高端、國家瓶頸”，進一步增強主業的競爭力、拓展和升級產業鏈。山東重工所有的合作都是基于長期價值導向的戰略性產業投資，為了共同做強全球產業核心競爭力。

2009年重組法國博杜安，山東重工·濰柴動力實現了從陸上動力向海上動力的轉型；2012年收購意大利法拉帝，打造了海洋裝備產業鏈；2012年戰略重組德國凱傲集團、2016年收購美國德馬泰克，成功構建了智慧物流產業鏈；2012年并購德國林德液壓，2020年戰略重組德國歐德思、奧地利威迪斯，破解了中國缺少高端液壓的鎖喉之痛，改變了全球工程機械、農業裝備的格局……

歷經一系列國內重組和海外并購，山東重工構筑了動力系統、商用車、農業裝備、工程機械、智慧物流、海洋交通裝備等六大業務板塊協同發展的全球產業版圖。

與此同時，山東重工也探索形成了一套獨具特色的逆向整合方法論，實現了五大戰略轉型：從動力系統單核支撐，到整車整機龍頭牽引的產業結構轉型；從要素投資拉動，到科技創新引領的內生動能轉型；從強周期依賴，到逆周期韌性的發展路徑轉型；從中低端“內卷”，到高端價值躍升的競爭模式轉型；從國內體系主導，到精準配置資源的全球化形態轉型。

海內外企業聯動，挖掘協同金礦，山東重工·濰柴動力組成了一艘“航母艦隊”，創造了20年收入增長60倍、年復合增長22%的發展奇跡，形成了產業疊加效應、品牌集群效應、價值倍增效應，重型發動機、重型變速器、重型卡車銷量全球第一，工業叉車、豪華游艇全球領先，農業裝備、推土機等銷量中國第一，改寫了全球行業的競爭格局。

4項特質鍛造科技型戰略企業家

建設一支卓越的CEO 團隊

在剛剛走過的2023年，山東重工戰勝了重重挑戰，總收入突破5100億元，同比增長33%，利潤220億元，實現翻番增長，創造了歷史最輝煌的業績。

一個企業，要想保持基業長青，必須要時刻保持危機意識，要站在長遠的、戰略的角度去考量企業未來，要有變革的能力，要有改變的速度，才能不會被新的產業革命和時代變革所淘汰。

時刻保持危機意識的譚旭光，針對未來5年錯綜復雜的全球形勢，提出各級CEO 都要成為科技型戰略企業家，建設一支卓越的CEO 團隊的目標，并提出了新時代卓越CEO 必須具備的4項特質。

成為瘋狂夢想家，敢于挑戰一切的不可能。夢想是改變世界的力量！有夢想才有無窮動力，有夢想才有無限未來。

成為產品工程師，精通所在領域的專業技術。產品是一切工作的中心，不懂產品、不懂業務的不能擔任CEO 。

成為超級奮斗者，將事業看得比生命更重要。必須要有把生命獻給企業的精神，必須心甘情愿比別人更加拼命，必須孤注一擲賭上自己的一切。

成為文化引路人，讓全球大家庭的員工永遠同心同行。用文化增進友誼，用文化放大協同的價值。

譚旭光說：“打造世界一流企業，是我們共同的夢想。我們要時時刻刻把企業發展放在心上，心無旁騖，永葆激情，用奮斗成就事業的新高峰，用實干創造更加美好的未來！我們永遠是那一句話，‘不爭第一就是在混！’”

山東重工·濰柴動力全球CEO 歡聚一堂，共同分享成功經驗，共同探討未來發展趨勢。

在濰柴科技展館，波瀾壯闊的發展歷程、厚重的文化底蘊引起了海外CEO 的濃厚興趣。

山東重工·濰柴動力全球CEO 走進濰柴生產車間，對濰柴的智能制造水平、產品高端品質贊不絕口。

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