原標題：東營港公司：凝心聚力謀發展真抓實干促融合

來源：大眾日報

原標題：東營港公司：凝心聚力謀發展真抓實干促融合

來源：大眾日報

□ 牛九明

我省實施沿海港口一體化改革以來，按照山東省港口集團“整合、融合、耦合”的戰略發展思路要求，東營港公司干部職工踔厲奮發，目標一致，在全省率先完成“一市一企”整合，將山東廣利港集團有限公司、東營港務集團有限公司“合二為一”，構建了東營港公司的運營骨架。

進入山東港口融合階段以后，東營港公司干部職工始終保持昂揚的精神和嚴謹的作風，持續貫徹黨建引領，不斷提高政治站位，真字為核，抓字為術，實字為里，干字為先，對標“思想、干部、業務、制度、文化、作風”融合發展要求，上下一心、凝心聚力，推動東營港公司大踏步邁向山東港口組織高效、協同有力、步調整齊的融合發展新格局。

真字為核，以求真務實為導向帶動思想、作風融合。思想融合、作風融合就是以黨建為引領，充分發揮東營港公司基層黨委作用，從培養基層支部黨員骨干入手，不斷加強政治理論學習，提高思想政治覺悟，培養求真務實的工作作風。“一步行動勝過一打綱領”，把握省港口集團及渤海灣港黨委關于思想、作風方面的要求，通過集團公司黨委開展的“九月省思”等活動，促使干部職工刀刃向內常自省，主動反思工作中的問題和不足，全面促進東營港公司融入山東港口大集體，真正做到“一家人、過日子”，確保全體干部職工作風過硬、思想統一、步調一致，逐漸形成思想融合、作風融合的大集體。

抓字為術，以考核監督為抓手帶動干部、制度融合。一分部署，九分落實。融合階段能否達到預期，取得良好成果，關鍵是如何用好監督考核這個抓手。監督考核是否能起到正向作用，關鍵在領導干部，東營港公司發揮領導干部“關鍵少數”的作用，帶動引領廣大職工的“絕大多數”。一方面，根據不同崗位特點“因崗制宜”，立規矩，建制度，精準確定考核標準，堅持以業績為導向，充分發揮考核的“指揮棒”作用。通過制度的精準設計，督在點上、查在要處、考在實處，自上而下貫徹實施融合階段的各項制度。另一方面，通過考核監督抓手將融合理念深入港口最基層，形成一級抓一級的考核監督體系，促進全方位、多維度一體化改革全面融合。充分運用考核監督成果，優先向集團推薦、提拔使用敢闖敢干、業績突出的干部，通過推出去、請進來方式，打造干部交流任職主陣地，努力打造一支年輕化、知識化、專業化的干部隊伍。

實字為里，以實事求是為內核帶動文化融合。文化融合就是以山東港口企業文化為紐帶，將原來不同港口企業的精神內核兼容并蓄，構成山東港口核心價值觀的底層邏輯，增強廣大干部職工對山東港口的歸屬感、認同感。東營港公司干部職工通過深入學習討論提境界、通過全面查擺問題知短板、通過有的放矢整改促提升，加強黨建引領，錘煉企業精神，加大宣傳教育力度，挖掘自身文化故事，凝練企業文化內核，奮力融入山東港口大文化、大背景、大語境之中，使全港上下將企業文化內化于心，外化于行，激發廣大干部職工建功立業的信心和決心。

干字為先，以篤行實干為根基帶動業務融合。融合發展重實踐、重實干。東營港公司在不斷突破中發現痛點、拔除難點、解決堵點，以統籌規劃為載體，以“掛圖作戰”為方法，以“考核督查”為手段，促進與兄弟港口之間、與各板塊之間的業務融合。同時，東營港公司緊跟時代發展腳步，加大裝卸主業之外新業態新業務開發力度，大力發展新質生產力，加快由生產型港口向服務型港口、智慧型港口轉變，助力山東港口建設世界一流海洋港口步伐。

□ 牛九明

我省實施沿海港口一體化改革以來，按照山東省港口集團“整合、融合、耦合”的戰略發展思路要求，東營港公司干部職工踔厲奮發，目標一致，在全省率先完成“一市一企”整合，將山東廣利港集團有限公司、東營港務集團有限公司“合二為一”，構建了東營港公司的運營骨架。

進入山東港口融合階段以后，東營港公司干部職工始終保持昂揚的精神和嚴謹的作風，持續貫徹黨建引領，不斷提高政治站位，真字為核，抓字為術，實字為里，干字為先，對標“思想、干部、業務、制度、文化、作風”融合發展要求，上下一心、凝心聚力，推動東營港公司大踏步邁向山東港口組織高效、協同有力、步調整齊的融合發展新格局。

真字為核，以求真務實為導向帶動思想、作風融合。思想融合、作風融合就是以黨建為引領，充分發揮東營港公司基層黨委作用，從培養基層支部黨員骨干入手，不斷加強政治理論學習，提高思想政治覺悟，培養求真務實的工作作風。“一步行動勝過一打綱領”，把握省港口集團及渤海灣港黨委關于思想、作風方面的要求，通過集團公司黨委開展的“九月省思”等活動，促使干部職工刀刃向內常自省，主動反思工作中的問題和不足，全面促進東營港公司融入山東港口大集體，真正做到“一家人、過日子”，確保全體干部職工作風過硬、思想統一、步調一致，逐漸形成思想融合、作風融合的大集體。

抓字為術，以考核監督為抓手帶動干部、制度融合。一分部署，九分落實。融合階段能否達到預期，取得良好成果，關鍵是如何用好監督考核這個抓手。監督考核是否能起到正向作用，關鍵在領導干部，東營港公司發揮領導干部“關鍵少數”的作用，帶動引領廣大職工的“絕大多數”。一方面，根據不同崗位特點“因崗制宜”，立規矩，建制度，精準確定考核標準，堅持以業績為導向，充分發揮考核的“指揮棒”作用。通過制度的精準設計，督在點上、查在要處、考在實處，自上而下貫徹實施融合階段的各項制度。另一方面，通過考核監督抓手將融合理念深入港口最基層，形成一級抓一級的考核監督體系，促進全方位、多維度一體化改革全面融合。充分運用考核監督成果，優先向集團推薦、提拔使用敢闖敢干、業績突出的干部，通過推出去、請進來方式，打造干部交流任職主陣地，努力打造一支年輕化、知識化、專業化的干部隊伍。

實字為里，以實事求是為內核帶動文化融合。文化融合就是以山東港口企業文化為紐帶，將原來不同港口企業的精神內核兼容并蓄，構成山東港口核心價值觀的底層邏輯，增強廣大干部職工對山東港口的歸屬感、認同感。東營港公司干部職工通過深入學習討論提境界、通過全面查擺問題知短板、通過有的放矢整改促提升，加強黨建引領，錘煉企業精神，加大宣傳教育力度，挖掘自身文化故事，凝練企業文化內核，奮力融入山東港口大文化、大背景、大語境之中，使全港上下將企業文化內化于心，外化于行，激發廣大干部職工建功立業的信心和決心。

干字為先，以篤行實干為根基帶動業務融合。融合發展重實踐、重實干。東營港公司在不斷突破中發現痛點、拔除難點、解決堵點，以統籌規劃為載體，以“掛圖作戰”為方法，以“考核督查”為手段，促進與兄弟港口之間、與各板塊之間的業務融合。同時，東營港公司緊跟時代發展腳步，加大裝卸主業之外新業態新業務開發力度，大力發展新質生產力，加快由生產型港口向服務型港口、智慧型港口轉變，助力山東港口建設世界一流海洋港口步伐。

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