原標(biāo)題：山東公用物資集團推行供應(yīng)商分級管理

來源：大眾日報

原標(biāo)題：山東公用物資集團推行供應(yīng)商分級管理

來源：大眾日報

□徐君修

在供應(yīng)鏈競爭加劇的背景下，山東公用物資集團有限公司（以下簡稱“物資集團”）順應(yīng)時代發(fā)展，采取了創(chuàng)新的供應(yīng)商分級管理策略，以提升供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。

物資集團通過黨建引領(lǐng)，確保決策的科學(xué)性和正確性，為供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新提供了堅實的政治和組織保障。在這一框架下，集團實施了供應(yīng)商分級管理，將供應(yīng)商分為A、B、C 3個等級，每個等級都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以滿足不同的采購需求。供應(yīng)商的等級不是固定不變的，物資集團將根據(jù)年度綜合考評結(jié)果，對供應(yīng)商等級進行動態(tài)調(diào)整，以此激勵供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力。

在評估分級過程中，物資集團設(shè)立了嚴(yán)格的評估標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了供應(yīng)商的基本情況、業(yè)務(wù)、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、經(jīng)營業(yè)績和售后服務(wù)等多個方面，有效保障供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)水平。整個評估流程公開透明，確保了供應(yīng)商的公平競爭，提高了供應(yīng)商的積極性，有助于構(gòu)建健康、有序的供應(yīng)鏈環(huán)境。

隨著供應(yīng)商分級管理的實施，物資集團在供應(yīng)鏈管理方面取得了顯著進展，為集團的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。物資集團的這一創(chuàng)新實踐，不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理水平，也為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗，推動了供應(yīng)鏈管理向更高效、更智能的方向發(fā)展。

□徐君修

在供應(yīng)鏈競爭加劇的背景下，山東公用物資集團有限公司（以下簡稱“物資集團”）順應(yīng)時代發(fā)展，采取了創(chuàng)新的供應(yīng)商分級管理策略，以提升供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。

物資集團通過黨建引領(lǐng)，確保決策的科學(xué)性和正確性，為供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新提供了堅實的政治和組織保障。在這一框架下，集團實施了供應(yīng)商分級管理，將供應(yīng)商分為A、B、C 3個等級，每個等級都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以滿足不同的采購需求。供應(yīng)商的等級不是固定不變的，物資集團將根據(jù)年度綜合考評結(jié)果，對供應(yīng)商等級進行動態(tài)調(diào)整，以此激勵供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力。

在評估分級過程中，物資集團設(shè)立了嚴(yán)格的評估標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了供應(yīng)商的基本情況、業(yè)務(wù)、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、經(jīng)營業(yè)績和售后服務(wù)等多個方面，有效保障供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)水平。整個評估流程公開透明，確保了供應(yīng)商的公平競爭，提高了供應(yīng)商的積極性，有助于構(gòu)建健康、有序的供應(yīng)鏈環(huán)境。

隨著供應(yīng)商分級管理的實施，物資集團在供應(yīng)鏈管理方面取得了顯著進展，為集團的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。物資集團的這一創(chuàng)新實踐，不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理水平，也為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗，推動了供應(yīng)鏈管理向更高效、更智能的方向發(fā)展。

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