原標(biāo)題：菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司：用好“能上能下”指揮棒 拉滿干事創(chuàng)業(yè)“動力閥”

來源：感知山東

原標(biāo)題：菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司：用好“能上能下”指揮棒 拉滿干事創(chuàng)業(yè)“動力閥”

來源：感知山東

國企改革深化提升行動開展以來，菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）勇?lián)?zé)任使命，積極主動作為，嚴(yán)格落實(shí)菏澤市委、市政府以及菏澤市國資委的決策部署，以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，讓干部“上下”通道更暢通，全面激發(fā)和釋放干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力，為打造“城市綜合運(yùn)營領(lǐng)域的區(qū)域龍頭企業(yè)”提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

深化引領(lǐng)機(jī)制，解決思想“認(rèn)不清”的問題

集團(tuán)黨委多次召開專題研討會議，深學(xué)細(xì)悟、準(zhǔn)確把握改革的政策精髓，深刻認(rèn)識新時(shí)代改革的重大意義，牢牢盯住改革的核心關(guān)鍵，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，精準(zhǔn)發(fā)力。根據(jù)《菏澤市市屬國有企業(yè)中層干部選拔任用工作流程》工作要求，成立中層管理人員專項(xiàng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《菏澤城建集團(tuán)關(guān)于公開選拔中層管理人員工作的實(shí)施方案》，先后推出153個(gè)管理崗位進(jìn)行全員競聘，通過集中宣傳、大會動員、分級講解、座談交流等方式，實(shí)現(xiàn)高頻次、多層次、全覆蓋的宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)員工思想自覺，破除“官本位”“論資排輩”“能上不能下”的思想，引導(dǎo)全體員工形成“能者上，庸者讓”的心理認(rèn)識。

細(xì)化選拔機(jī)制，解決競聘“選不明”的問題

堅(jiān)持黨管干部的根本原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，完善干部選拔機(jī)制，充分考慮干部履職素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專長等情況，明確選拔范圍、選拔條件、任職資格和選拔流程等，破除論資排輩、平衡照顧的觀念和做法，讓全體員工主動選擇與自身能力相匹配的崗位。從嚴(yán)監(jiān)督管理，根據(jù)選拔條件嚴(yán)格資格審查，經(jīng)篩選582人次（每人最多可報(bào)兩個(gè)崗位）符合相關(guān)條件。競聘全程公開透明，從集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、權(quán)屬公司選取300名員工代表現(xiàn)場監(jiān)督，競聘人通過PPT現(xiàn)場展示個(gè)人情況、工作業(yè)績、工作思路等，在競聘現(xiàn)場隨機(jī)抽取專家評委進(jìn)行現(xiàn)場問答。深入基層傾聽民意，中層管理人員選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組到考察對象所在單位，對其分管領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理、員工代表（隨機(jī)選取）進(jìn)行民主測評、談話，充分了解考察對象的實(shí)際情況，全方位、立體化了解干部人選德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)，選拔一批“想干事、能干事、敢干事，德才兼?zhèn)洹⒂掠趽?dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新”的優(yōu)秀人才充實(shí)到管理團(tuán)隊(duì)中，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。

量化考核機(jī)制，解決考核“考不準(zhǔn)”的問題

實(shí)行“雙達(dá)標(biāo)”考核機(jī)制，將業(yè)績考核與干部考核有機(jī)結(jié)合，既要完成經(jīng)營業(yè)績的考核目標(biāo)，也要達(dá)到干部考核評價(jià)的要求，任意一項(xiàng)考核未達(dá)標(biāo)就進(jìn)行崗位調(diào)整或退出。細(xì)化業(yè)績考核與干部考核內(nèi)容，按照“跳一跳、摸得著”的原則，以定量為主導(dǎo)，定量與定性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)量化。側(cè)重業(yè)績考評的同時(shí)，全面了解干部日常工作情況，增加組織評價(jià)和民主測評的內(nèi)容，通過個(gè)別談話、聽取相關(guān)部門意見、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查等方式對干部的有關(guān)情況進(jìn)行了解與掌握，確保干部考核過程中，考核內(nèi)容客觀、易衡量，減少個(gè)人的主觀評價(jià)，避免“人為平衡”的因素，增強(qiáng)干部考核的說服力。及時(shí)反饋考核結(jié)果，使干部及時(shí)了解其存在的不足，并通過反饋進(jìn)一步檢驗(yàn)考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，達(dá)到組織放心、群眾滿意、個(gè)人認(rèn)可的效果，使“上”的干部有動力，“下”的干部有依據(jù)。

強(qiáng)化退出機(jī)制，解決干部“下不去”的問題

建立完善市場化用工機(jī)制，實(shí)施任期制和契約化管理，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，提高績效工資在員工總收入中的比重，以末位淘汰、末等調(diào)整為底線，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與經(jīng)理層簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》（年度和任期），簽約率達(dá)100%，對管理干部變“身份管理”為“契約管理”，改變了干部“一定終身”模式，打破了“鐵交椅”。規(guī)范退出渠道，按照年度和任期考核結(jié)果，經(jīng)分析研判確屬不勝任或者不適宜現(xiàn)職的，及時(shí)解聘調(diào)整或者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

優(yōu)化分配機(jī)制，解決薪酬“拉不開”的問題

推動工資總額結(jié)構(gòu)性改革，完善市場化薪酬分配體系，堅(jiān)持分類考核、市場對標(biāo)、數(shù)字量化原則，突出業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)行業(yè)績考核與激勵(lì)水平“雙對標(biāo)”，通過月度考核、年底清算實(shí)現(xiàn)工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理任務(wù)等核心指標(biāo)掛鉤聯(lián)動，根據(jù)年度和任期考核情況發(fā)放績效工資和任期激勵(lì)工資，切實(shí)發(fā)揮“多勞多得、少勞少得”的激勵(lì)導(dǎo)向作用。完善《薪酬福利管理制度》《創(chuàng)新評優(yōu)管理辦法》，加大薪酬向苦臟險(xiǎn)累崗位、關(guān)鍵崗位、核心人才的傾斜力度，徹底打破了薪酬分配“平均主義、大鍋飯、普惠制”等問題，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

通訊員 薛圣同 報(bào)道

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