編者按：

他們有艱苦創(chuàng)業(yè)追求卓越的拼搏精神、他們有銳意改革敢為人先的創(chuàng)新理念、他們有專注品質(zhì)造福社會的價值追求、他們有愛國守法務(wù)實(shí)誠信的優(yōu)秀品格……

他們是優(yōu)秀企業(yè)家，在深入實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程中具有重要作用。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神、堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、聚力高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工程建設(shè)……山東企業(yè)家怎么看，又準(zhǔn)備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網(wǎng)、閃電新聞客戶端記者走進(jìn)企業(yè)，面對面對話企業(yè)家，并推出“弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報道。

本期推出系列報道⑦弘揚(yáng)企業(yè)家精神丨張代理：64歲也能潮范兒十足 高質(zhì)量發(fā)展就是要扎根

齊魯網(wǎng)5月10日訊 （記者 董光強(qiáng)）“我喜歡穿衣服、喜歡穿漂亮的衣服，更喜歡從穿衣中穿出價值和美感，穿出自信”，一邊說一邊起身脫下外套現(xiàn)場展示衣服。

那一幕，儼然像一個剛穿新衣的孩子，言語間透露著欣喜。

然而，故事的主人公是已經(jīng)64歲的青島酷特智能股份有限公司董事長張代理。

談品牌：我想給大家分享一個關(guān)于樹的故事

“我64歲了，堅(jiān)持每天跑步”“我60多了，更要只爭朝夕”……在采訪中，張代理多次提到自己的年齡。

或許，正是因?yàn)槟挲g，他更加知道品牌來之不易，更加懂得珍惜品牌。

誠然，對于一個企業(yè)來說，更改品牌名稱可以說是一招“險棋”。

酷特智能，近年提及互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)繞不開的一家網(wǎng)紅企業(yè)，主要生產(chǎn)個性化定制西服、西褲、襯衣等服飾系列產(chǎn)品。從成衣到定制，不是簡單的生產(chǎn)制造方式的轉(zhuǎn)變，而是企業(yè)基因的完整重組和顛覆再造。

張代理現(xiàn)場分享了一個故事，一個珠海的朋友來青島，跟他說，當(dāng)?shù)毓闻_風(fēng)，路上的樹倒了不少。

“倒了多少？”朋友答“一半吧”。

還沒等張代理追問為什么，朋友恍然大悟?yàn)楹芜@樣問。

原來，張代理用“沒被刮倒的都是扎根的老樹，被輕易刮倒的都是根基不牢的小樹”來強(qiáng)調(diào)品牌的重要性——做企業(yè)、做品牌、高質(zhì)量的發(fā)展就是要扎根。

在張代理看來，企業(yè)不僅要創(chuàng)造價值，更要分享價值，要讓員工給自己打工，發(fā)揮出他們的價值、并且讓他們共享企業(yè)的價值。

“酷特是我們現(xiàn)在特別酷的時代，云藍(lán)是我女兒名字的諧音，可以說酷特云藍(lán)變革和創(chuàng)新的基因已經(jīng)在兩代人之間完成了傳承，企業(yè)未來的發(fā)展需要在傳承中創(chuàng)新，這值得我們每一個人去探索”。

談企業(yè)家精神：只有這兩個字

面對中國服裝生產(chǎn)企業(yè)的共同困局，早在2003年，酷特智能就立志走出一條個性化定制的獨(dú)立之路。十幾年間，上下求索，破繭重生，酷特智能終于獨(dú)創(chuàng)了自己的C2M商業(yè)模式。這種以客戶需求為源點(diǎn)，經(jīng)過酷特智能自有獨(dú)創(chuàng)的個性化智能生產(chǎn)系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)了零庫存、高增長的經(jīng)營奇跡。

張代理說，在酷特智能的個性化定制生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)的流動完全自主循環(huán)，從開始的環(huán)節(jié)到最后的成品，不用額外進(jìn)行監(jiān)管?！皬囊患覀鹘y(tǒng)的服裝企業(yè)，發(fā)展成為全球最大的個性化服裝智能制造企業(yè)”。

當(dāng)國內(nèi)服裝行業(yè)集體陷入寒冬時，酷特智能產(chǎn)值卻連續(xù)六年高速增長，利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個性化定制的酷特智能，不但踏對了互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、兩化融合、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的節(jié)拍，更憑借在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的超前眼光和實(shí)踐，成為青島乃至全國的新舊動能轉(zhuǎn)換的樣板。

“通過數(shù)據(jù)驅(qū)動打版、裁剪、縫制、熨燙、質(zhì)檢等全流程的400多道工序，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的高度融合，整個車間就像一臺3D打印機(jī)，一件件面料、顏色、版型、款式各異的個性化定制西裝從車間內(nèi)‘打印’出來”，張代理說。

“有人說企業(yè)家精神是顛覆，有人說是創(chuàng)新，但是在我看來最重要的就只有兩個字——感恩”，張代理說。

張代理解釋說，要感恩這個時代、感恩所有為企業(yè)付出的人?！案卸魇且环N責(zé)任、敦促我們不忘初心，繼續(xù)前行，敦促我們要扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事。因?yàn)槲覀冇心芰?，我們愿意，為時代助力。我60多歲了，愿意在試錯中前行，要只爭朝夕，停下來就感覺對不起這個時代”。

感恩搭配顛覆，從管理走向治理已是箭在弦上。在“酷特云藍(lán)治理之道”下，員工和企業(yè)的關(guān)系從打工者與雇傭者的模式中走出，每一個員工的利益與企業(yè)深度綁定，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接反映到員工的收入數(shù)字上，員工從給企業(yè)打工，變成給自己打工。任何員工都變成企業(yè)的合伙人，員工的生產(chǎn)積極性極大提升，從被動接受到主動創(chuàng)造，從企業(yè)監(jiān)管到自我監(jiān)管，從企業(yè)管理到自我治理。

張代理告訴齊魯網(wǎng)記者，酷特智能的治理架構(gòu)，員工就是最基本的構(gòu)成單位，員工的自我進(jìn)化，自動催生了企業(yè)整體的管理進(jìn)步。在實(shí)際的治理過程中，酷特智能直接砍掉了80%的生產(chǎn)管理崗位，原有負(fù)責(zé)一個生產(chǎn)線的管理團(tuán)隊(duì)，可以對六條生產(chǎn)線進(jìn)行管理。企業(yè)效益直接提升20%。

在張代理看來，每個人都想著改變，之所以沒有改變。不是沒有下決心，而是沒有持之以恒的決心?！爸灰敫模瑳]有做不成的事”，說到這里，張代理提高嗓門，狠狠地拍了下桌子……

[責(zé)任編輯：楊凡、董光強(qiáng)]

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