鏖戰“下半場” 重啟“主引擎”

省派濟南省政協辦公廳工作組首戰告捷

3月13日，濟南寬厚里街區恢復開放。3月15日，中辦國辦復工復產情況調研工作組實地考察了寬厚里街區復市情況，給予充分肯定。

這讓省派濟南省政協辦公廳工作組的同志感到很長臉。他們帶著溫度、帶著感情，像拼命一樣為喚醒寬厚里奔波勞累。如今街區有序復市、成了標桿，巨大的成就感讓連日來的辛勞洋溢著泉水叮咚的歡快。

3月5日，省派濟南省政協辦公廳工作組開始了既熟悉又陌生的攻堅工作。“四進”攻堅服務對象包括世貿商圈（世茂廣場及寬厚里街區）、舜井社區、姚家村等，有的僅與省政協機關一街之隔，生活場景自是熟悉。陌生的則是工作場景，社情復雜、任務艱巨……

工作組在舜井社區共同研究工作

這也意味著，世貿商圈、中央商務區中心區，現代泉城建設中“一文一武”兩大主力，成為工作組入駐派駐地歷下區后，直接迎擊的兩塊“硬骨頭”，防控壓力巨大、攻堅任務繁重。

險峰在前，吾必登之。錨定攻堅靶向，工作組發揮政協人的看家本領，立機制、摸實情、建諍言、聚合力，以“下沉”視角謀“前推”良策，實現“四進”工作良好開局，為濟南打好疫情防控阻擊戰“下半場”、奪取“雙勝利”加油助力。

謀定而后動，工作組按照輕重緩急，將一開始的工作重心放在了寬厚里街區復市上。寬厚里能否及時蘇醒，意義重大。它不僅是靠服務業支撐的歷下區的重要經濟引擎，更是全省服務業破冰復產、煥發活力的風向標。從保障民生看，寬厚里440余商戶企業背后，是數千上萬人的飯碗。

工作組在寬厚里調研

寬厚里街區實現有序復市，工作組深度參與其中，發揮了重要作用。這背后，是工作組打出的“摸得透”“復得穩”“控得嚴”三張牌。

調查出依據，實踐出真知。入駐后，工作組做的第一件事就是深入調研，全面了解寬厚里街區復市中遇到的困難和問題，了解商戶訴求和群眾期盼，多次與濟南世茂商業管理有限公司、歷下區商務局、大明湖街道辦事處等溝通協調，共同研究分析推進寬厚里街區復市工作。

復市前的寬厚里

世貿商圈的“漸凍癥”有多嚴重？工作組摸排發現，世茂廣場經營業績慘淡，今年2月銷售額同比下降95.27%，“三八”婦女節客流量較去年同期下降89%；寬厚里街區則閉街一個半月，1/6商戶關店撤場，復市意愿不強。因運營困難，濟南世貿一度抵觸寬厚里防控設施再投入。

破冰活血，需溫火慢動。工作組配合大明湖街道黨委靠上做工作，耐心講解防控形勢，多次走遍街區實地研究復市方案，代為撰寫復市公告須知，協調志愿者參與服務，促其復市破冰。

工作組進而在排兵布陣上下功夫，督促濟南世貿制定了《寬厚里街區復市方案》及應急預案，采取業態分批復市、商戶一戶一策原則，協調有關部門認真研判、處置商戶復市申請，先行復市與民生保障相關業態和防控措施到位的商戶。目前街區6個業態360家商戶，有271家商戶有復市意愿，69家商戶簽訂了疫情防控責任書、符合復市要求，檢查驗收后已復市營業。

工作組在世茂廣場入口了解顧客體溫檢測登記

從上個周末寬厚里街區的客流情況看，盡管開業商戶主要集中在主街，復市效果良好。但這也帶來了疫情防控風險增加。如何掌握好防控與復市、安全與發展的“度”，找到控疫情與興商情、聚人氣與散人群的最佳結合點？工作組早有定計。

記者走訪了寬厚里街區部分開業和待驗收商戶，普遍反映“要求很嚴格，防護措施得落實好才行”。工作組堅持嚴肅的工作態度、扎實的工作作風，督促企業落實疫情防控主體責任，實施精準管控。如做好街區和各商戶復市培訓，印制發放游覽須知、工作人員須知、商戶復市明白紙，嚴格進入街區人員管控，避免造成人員聚集和擁擠現象。另外，組織省政協機關黨員干部輪流到街區開展志愿服務，為街區防控安全多上了一把鎖。

省政協機關黨員干部在寬厚里入口處開展志愿服務

冰冷的數字之下、出彩的成績之外，是感情、智慧和體能上的全身心投入。工作組成員們自嘲“磨破嘴皮，磨破鞋底”，一點點往前硬拱。3月14日迎接第一波客流后，工作組立馬與街道、社區和世貿工作人員總結問題、研究對策，到了晚上八點半。

工作組負責同志稱，協調推進寬厚里街區復市，是工作組堅持疫情防控和經濟社會發展“兩線”作戰、貫徹省委“四進”攻堅行動部署和省政協主席付志方關于復工復產復市有關要求的重要舉措。寬厚里街區有序復市，無疑堅定了工作組攻堅克難的信心。其中彰顯出的為民服務情懷和“嚴、細、深、實、快”的工作追求，在“四進”攻堅第一階段一以貫之。

一圈一圈轉，一步一步干。這樣的場景不光出現在寬厚里，而是所有的攻堅服務對象。工作組成員撲下身子，帶著政策和防疫物資“兩個大禮包”，連續3天走進防控卡口、隔離人員住地、經營業戶、企業項目、轄區黨組織中間，開展前期防控和復工復產情況調研，宣講中央、省委決策部署，印制省委涉企政策“明白冊”送達企業手中，解決商戶防護口罩購買難……

工作組為復工商戶準備“政策大禮包”

一邊，工作組感嘆于舜井社區、姚家村黨旗高揚，抗擊疫情效果突出，1200余家企業商戶、1萬余名從業人員、4968名居民、3千余流動人口，未發生一起疫情。另一邊，工作組成立臨時黨支部和工作機構、制定規范有序的工作制度，總結出統籌攻堅存在的“三難一松”：生活服務業經營難、好政策落地難、基層治理支撐難、市民和商戶出現防控松懈，呼吁加大政策和防控措施的宣傳講解。

姚家村是濟南中央商務區中心區的施工地、外來人口聚集區，外來務工人員、在濟大學生等流動人口最多時曾達10萬人。施工建設、未來大學生返校帶來的疫情防控壓力，舊村拆遷，被征地居民的社保和發展，個個都是難啃的硬骨頭。工作組還分析認為，應加快綜合排除姚家新村安全隱患，堅決整頓危房出租等。

工作組在姚家村走訪調研

階段性小目標的實現，意味著更大的挑戰出現。推廣寬厚里經驗，提振商業企業和商戶信心；世貿商圈的19家酒店都在著手復工，希望有關部門能盡快出臺酒店行業疫情期間復工復產指南；做好疫情防控和復產復工后，就要啃下脫貧攻堅的硬骨頭……

戰“疫”定有勝時，發展決不停步。終場哨未響之前，工作組將繼續按照摸透情況、找準問題、透徹分析、提好建議的節奏，全力出擊、協力戰“疫”，推動濟南“五指山”根基更牢、泉城明星商圈光芒再現。（《聯合日報》3月16日第二版,記者：岳遠攀）

[責任編輯：楊凡、張偉]

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