初夏時節，松樹、柏樹、刺槐等樹木交織的森林延綿不斷，綠意盎然，移步換景間流水潺潺，令人不由想起唐代詩人王維的詩句“明月松間照、清泉石上流”，綠水青山如潑墨山水畫般就這樣撞入探訪者的心間。

這里是位于山東省淄博市的原山林場，跨度30多公里的林區森林覆蓋率達94.4%，每年可釋放氧氣6000余噸、吸滯灰塵6萬余噸。作為魯中地區一道不可或缺的綠色生態屏障，原山林場被當地市民親切地稱為“淄博的肺”。

然而，如今這片綠意盎然的土地在半個世紀之前卻群山裸露，是名副其實的“石頭山”。為把荒山變青山，1957年原山林場建立。60多年間，三代原山人以保護和培育森林資源、實施林業產業化發展為奮斗目標，實現了從荒山禿嶺到綠水青山、進而到金山銀山的美麗嬗變。

如今，“接力棒”已傳至第三代原山人手中。緊跟前輩的腳步，年輕的原山人接續奮斗，更譜就了與時代同步的新篇章。

圖/原山林場綠意盎然

【01】“林三代”的人生抉擇

林場的工作有多艱苦？“80后”的原山林場職工賈玄璞講述了印象最深的一次經歷。

那時，他剛參加工作，跟著防火隊的老隊員去山里打燒防火隔離帶。為了將林區與用火行為隔開、防止林火成片，原山林場的防火隊每年都要對林區外圍的枯草、灌木進行人工燒除，打燒防火隔離帶70多公里。通天的火光、炙熱的高溫，讓人難以靠近，在賈玄璞看來，這份工作遠不止艱苦，更伴隨著不可預知的危險。

是另覓他處還是勇往直前？作為土生土長的“林三代”，賈玄璞幾經思索后決心像老一輩原山人一樣——再艱難的環境也不放棄，再不可能完成的任務也咬牙堅持。

原山林場的建設過程中，“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能忍耐，特別能奉獻”的精神貫穿始終——為了讓樹木在石縫里成活，第一代原山人憑著一股子“先治坡后置窩、先生產后生活”的決心，長期居住在石屋和破廟里，工作在荒山禿嶺上，硬是將一棵棵樹苗種進了石縫里；80年代為了探索以副養林的路子，時任原山林場陶瓷公司經理的孫建博在北上南下的奔波中，為了節省經費和同事每每花2毛錢睡在電影院的連椅上……

家庭影響，也是賈玄璞做出堅守林場崗位的重要原因。賈玄璞的父親賈萬利被譽為“原山林場活地圖”，是一位扎根原山半生的老原山人。在1983年和2000年的兩次森林資源普查中，為了厘清原山六大營林區的森林資源狀況，他徒步走遍林區的山山嶺嶺，用腳步丈量了原山林區所有的邊界。

情有所歸，方能身有所往。正是深感父輩們的艱苦奮斗、見證了原山林場的巨大變化，賈玄璞決心扎根這片綠海、守護這片綠色。

圖/原山林場于1997年成立山東省第一支森林專業防火隊，已成為林場建設的一支生力軍

【02】20年的青春蛻變

事實上，像賈玄璞這樣的年輕人在原山林場有很多，并已經成長為林場建設的中堅力量。原山集團的管理層中，70后、80后的青年干部已占了一半以上。

是什么吸引越來越多的年輕人留在原山林場？改革創新激發干事活力位于首位。在原山林場，一直流傳著這樣一個說法：“艱苦創業沒有休止符，原山改革永遠在路上”。縱觀60多年的原山林場建設史，是一次次打破常規、創新發展后結出的碩果。

比如在制度創新上，其先是在70年代探索承包責任制、有計劃地退耕還林，極大提高了職工造林的積極性；后又一舉打破干部任用的終身制，采取能上能下的科學機制，調動起全場職工的工作積極性。

比如在產業創新上，在有效保護森林資源的基礎上，原山林場大力發展生態旅游、園林綠化、森林康養等產業。1999年，原山林場建成了山東省第一家森林樂園，迅速在市場中掙得了第一桶金。2021年，“山東省淄博市原山林場基本實現現代化的創新做法”寫進《生態林業藍皮書（2020～2021）》，成為全國唯一一家入選的國有林場。

花健是2002年到原山林場工作的年輕大學生，由于頭腦靈活、積極肯干，作為80后的他20年間從最初的酒店門童成長為林場的黨委副書記。用他的話來說：“是由于原山事業的創新發展，才給我們這些林場青年一代搭建了廣闊的施展平臺。”

如果說為把荒山變青山而進行的披荊斬棘、戰天斗地的實踐讓人們看到原山人的艱苦奮斗，那么改革創新則是原山人與時代同頻共振的另一方生動展示。正是由于一代又一代原山人的傳承和奮斗，才有了今天的原山林場新貌。

不久前，山東省委書記李干杰到原山林場調研時表示，原山林場是艱苦創業、改革創新的先進典范，要繼承發揚好這一優良傳統。

圖/“林業英雄”孫建博

【03】“林業英雄”的榜樣力量

如果說賈玄璞、花健等人是原山林場年輕力量的普通縮影，那么個人印記更深深嵌入原山林場的，是原山林場發展戰略委員會主任、原黨委書記孫建博。可以說，原山林場歷史上很多次的打破常規都與他密切相關。

對孫建博來說，其與原山林場相關的事件中，最具轉折意義的有兩起。第一起發生在1986年。這一年，孫建博從淄博市博山區民政局辭職，承包了原山林場下屬瀕臨倒閉的陶瓷門市部。在那之后，孫建博拖著從小癱瘓的雙腿，帶領6名待業青年幾乎跑遍了全國的陶瓷銷售產地，短短幾年間打造起江北最大的陶瓷銷售公司。

第二起與原山林場關系更為緊密。1996年底，孫建博上任原山林場場長，面臨原山林場背負4000多萬元的債務、126家債主輪番上門討債、職工13個月發不出工資、有的職工甚至靠賣血供孩子上學的境遇。

很多人都問過孫建博這樣的問題，為什么要接下原山這個爛攤子？孫建博的回答是，我是一名共產黨員，是黨的人，就要堅決服從組織的命令。

共產黨員的赤子之心和責任擔當，推動著孫建博義無反顧地投身于原山林場的建設當中。他帶領林場黨委關停下屬虧損企業，籌措資金建起有市場前景的新企業，用兩年多的時間，為職工補發了工資、退還了集資、補繳了養老保險、報銷了醫藥費。

在有效保護森林資源的基礎上，原山林場大力發展生態旅游、園林綠化、森林康養等產業，實現了生態保護和民生改善的有機融合。在全國4297家國有林場中率先實現了山綠、場活、業興、人富、林強的目標。

2018年，孫建博榮獲由人力資源和社會保障部、全國綠化委員會、國家林業局聯合授予的“林業英雄”稱號，成為新中國成立70年來的全國第三位“林業英雄”。

孫建博等原山人用實際行動寫下對黨和人民的忠誠，更彰顯出早已融入原山人血液中的聽黨指揮、敢于擔當的優秀基因。

圖/在原山林場60多年的建設史中，業興人富的發展思路貫穿始終

【04】共同富裕的原山實踐

有令人自豪的傳承、有創新發展的機會、有綠山成金的前景，對年輕一代的原山人來說，最大的感觸無疑是幸福。

2011年，張寧所在的顏山賓館瀕臨破產被原山林場接管。張寧不但沒有下崗，還在原山國家森林公園找到了新的崗位。回憶起在原山工作的10年，張寧表示，不但工資漲了七八次，生活條件也越來越好，“干勁兒也越來越足！”

跟張寧一樣有著到原山安新家經歷的大有人在。1996年以來，原山林場按照黨委、政府的要求，先后接管、代管了淄博市園藝場、淄博林業培訓中心、淄博市實驗苗圃、淄博市委接待處下屬顏山賓館等4家瀕臨絕境的事業單位，形成了由5家困難事業單位和1家企業組成的新原山。

或許在外人看來，每整合一個單位，肩上的負擔就要多上許多。但原山的決策層卻不這么看。“老百姓的信心是什么？他不僅想著掙多少錢，關鍵是要看到希望。”

盡管一直以來，“艱苦奮斗”是原山林場給外界最突出的印象，但“奮斗”與“幸福”素來密不可分，“讓原山人過上幸福生活”同樣是原山林場建設至為重要的關鍵詞。在原山林場60多年的建設史中，業興人富的發展思路貫穿始終。

為將不同編制和身份的人員緊緊凝聚在一起，匯聚起干事創業硬核力量，林場黨委提出了“一家人一起吃苦，一起干活，一起過日子，一起奔小康，一起為國家作貢獻”的一家人理念，打破干部終身制，推行職工競爭上崗制度，對不同編制和身份的職工一律一視同仁，極大地提高了職工的勞動熱情和創新創造力。

一樣的身份、一樣的待遇，一樣的奔頭，原山林場的一家人理念恰是對共同富裕最生動的注腳。

如今原山林場職工人均年收入由2.9萬元增加到10萬元，所有職工家庭都是山上一套房、城里一套房，既方便工作，又方便就醫和子女接受教育。

以德治場、凝心聚力，原山的幸福生活漸入佳境。60年前，當第一代原山人靠著“百把鎬頭百張锨、一輛馬車屋漏天”綠化一座座荒山時，讓我們觸摸到不等不靠、艱苦創業的原山故事；60年后，當第三代原山人接力這面“精神旗幟”，續寫原山故事的新篇章時，可以想見，未來的原山一定更加美麗。

閃電新聞記者 賀曉菲  報道

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