齊魯網(wǎng)1月1日訊 2018年12月31日晚22:35，山東廣播電視臺(tái)立足改革開放四十年的歷史背景、策劃制作的2019跨年特別節(jié)目《留給未來的備忘錄》在山東衛(wèi)視播出。節(jié)目邀請(qǐng)到7位不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同年齡段的杰出代表和人物，以“主題演講”的形式，講述他們的“中國故事”，給網(wǎng)友送上一份特殊的新年禮物。

徐瑞明，一名來自山東臨沂的青年創(chuàng)業(yè)者，15年來，從一個(gè)網(wǎng)癮少年晉升為嘉瑞集團(tuán)的董事長(zhǎng)，成為集金融互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)地產(chǎn)綜合性企業(yè)集團(tuán)的掌舵人。11歲那年徐瑞明是一個(gè)不折不扣的網(wǎng)癮少年。除此之外，他還喜歡畫畫，但他不喜歡在紙上畫，他喜歡拿著電腦畫。每天都上傳一些作品。甚至還建立了一個(gè)自己的網(wǎng)絡(luò)工作室。

2002年成為全國比較有名的閃客之一，成為最早的一批BBS論壇上的網(wǎng)紅。16歲考大學(xué)的時(shí)，徐瑞明是一個(gè)美術(shù)生，考進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)和他想象的不太一樣，白天發(fā)傳單，晚上回去做網(wǎng)，還順帶著用他自己的夢(mèng)想騙了幾個(gè)IT男一起跟著徐瑞明走上了創(chuàng)業(yè)的不歸路。一年多的時(shí)間做了幾十個(gè)網(wǎng)站，掙了不少錢。

曾經(jīng)服務(wù)過的一家臨沂當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)大型的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營的不太好，正要拋售一家廣告公司的資產(chǎn)和股份。當(dāng)時(shí)年齡還不夠的徐瑞明連公司都注冊(cè)不了，看到了互聯(lián)網(wǎng)新興廣告的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，于是徐瑞明就和幾個(gè)小伙伴商議拿著所有的錢收購這家公司60%的股份，短短一年多的時(shí)間將企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了80多萬塊錢的盈利。

2006年，徐瑞明帶著項(xiàng)目和產(chǎn)品資料到了上海會(huì)展中心，參加中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，美聯(lián)儲(chǔ)主席在中國設(shè)立了投資機(jī)構(gòu)，他們很看好中國未來的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)選擇了六家中國的公司，其中一家就是徐瑞明的公司，投資機(jī)構(gòu)一把砸過來50萬美金作為股權(quán)的收購定金，經(jīng)過了幾個(gè)月的發(fā)展，告訴徐瑞明他們可以去美國上市了，緊接著一通各種簽字，于是就跟著美國這個(gè)投資機(jī)構(gòu)到了納斯達(dá)克，那年徐瑞明才18歲。投資機(jī)構(gòu)緊接著就跟徐瑞明提了兩個(gè)條件：?jiǎn)栃烊鹈魇且F(xiàn)金還是要股票？如果拿現(xiàn)金走人，公司就是他們的了。一個(gè)就是拿著剩下的股票，繼續(xù)當(dāng)老板。徐瑞明選擇拿股票，成了納斯達(dá)克有史以來最年輕的一個(gè)中國股東，個(gè)人持股1500多萬股。市委書記親自給徐瑞明頒發(fā)十萬塊錢獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)年，在徐瑞明努力之下，完成了1200多萬利潤(rùn)，股票翻了三倍。可是萬萬沒想到不久之后，美國就遇到了金融風(fēng)暴，徐瑞明眼睜睜的看著股票，從每股4.5美金跌到了2.5，又跌到了1.5又跌到了1塊，最后停在了8美分。手里的股票也從最高時(shí)一個(gè)多億的美金，跌到了300萬美金，可以說是失敗而歸。雖然結(jié)果不是那么理想，但是好在有了第一桶金。而且也讓徐瑞明認(rèn)清了什么是資本市場(chǎng)。吃虧怕晚不怕早，這回徐瑞明學(xué)明白了。還好還年輕可以重頭再來。

2007年，徐瑞明19歲時(shí)，徐瑞明看好未來智能手機(jī)的發(fā)展，用資本市場(chǎng)得來的第一桶金，成立了第二個(gè)公司——機(jī)客，第二次創(chuàng)業(yè)選擇了手機(jī)，剛開始很辛苦，為了增加產(chǎn)品的裝機(jī)量，他們團(tuán)隊(duì)在上海和深圳建立了自己的檔口。每天背著大包小包去跟比較有名的手機(jī)廠家去談，跟手機(jī)廠家談內(nèi)置的合作，刷一臺(tái)手機(jī)給人家?guī)讐K錢，包里裝著十幾萬的現(xiàn)金，一會(huì)兒就發(fā)完了。當(dāng)時(shí)徐瑞明做手機(jī)應(yīng)用商店，做內(nèi)置，做刷機(jī)，在山東可以說是獨(dú)一份，一年達(dá)到了一千四五百萬部。

2011年，徐瑞明帶著項(xiàng)目去參加高通公司在中國舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽。徐瑞明以中國區(qū)第一名的好成績(jī)?nèi)⒓用绹囊粋€(gè)總決賽，獲得了全球第三名，獎(jiǎng)勵(lì)給徐瑞明團(tuán)隊(duì)十萬美金的獎(jiǎng)金。亞洲的總裁就提出和徐瑞明合作，說必須接受他們的投資要成為公司的股東，如果合作成功，還將追加400萬美金的投資，徐瑞明一聽，這個(gè)套路跟想當(dāng)年有點(diǎn)耳熟。這個(gè)套路又讓他回想起了上市的慘痛的經(jīng)歷。資本家總是套利的，徐瑞明把還沒拿熱乎的10萬美金還給了高通。并給他們回了封郵件，徐瑞明說還是喜歡吃泡面多一些，不太喜歡吃牛排。現(xiàn)在回頭看看沒有舍得就沒有現(xiàn)在的獲得，當(dāng)時(shí)拒絕是正確的。不然，會(huì)錯(cuò)過中國的兩大機(jī)遇：第一，中國迎來了創(chuàng)業(yè)園的高速的發(fā)展期，第二，中國國內(nèi)的金融市場(chǎng)迎來了大繁榮時(shí)期。

接下來，徐瑞明投資兩個(gè)多億開始打造三萬平方的第一家創(chuàng)業(yè)園區(qū)。就在全國創(chuàng)業(yè)園區(qū)遍地開花之時(shí)徐瑞明的園區(qū)已經(jīng)封頂可以入住了。很幸運(yùn)徐瑞明趕上中國創(chuàng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展黃金期，也為此打開了一個(gè)IT商業(yè)地產(chǎn)的新板塊。在園區(qū)當(dāng)中徐瑞明開始迅速的實(shí)施進(jìn)行戰(zhàn)略性布局和孵化。同時(shí)還開展一些金融的配套服務(wù)像是小額貸款私募的股權(quán)投資基金，還有典當(dāng)行等等。于是就在2012年徐瑞明將旗下數(shù)十家企業(yè)有機(jī)整合劃分成了科技、金融和地產(chǎn)三大板塊。徐瑞明說，沒有人能夠輕易的成功，創(chuàng)業(yè)就要有耐心有恒心，更要有愛心。

[責(zé)任編輯：楊凡、楊本敬、李寧2]

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