齊魯網(wǎng)·閃電新聞9月24日訊 9月23日-24日，第四屆中國(guó)企業(yè)論壇在山東省會(huì)濟(jì)南舉行，本屆論壇以“新發(fā)展格局下的中國(guó)企業(yè)：使命與路徑”為主題。邀請(qǐng)中央企業(yè)、知名民企、跨國(guó)公司駐華機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，知名專家學(xué)者等參加。聚焦中國(guó)企業(yè)在大變局之下的責(zé)任與使命，機(jī)遇與挑戰(zhàn)，方案與路徑，如何以改革創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變局，開拓新局，為新發(fā)展格局賦能，為高質(zhì)量發(fā)展助力。
論壇邀請(qǐng)知名企業(yè)家做客演播室，本期做客演播室的嘉賓是中國(guó)保利集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理張振高。
保利集團(tuán)的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的大型中央企業(yè)。現(xiàn)已形成以軍民品貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)、礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開發(fā)、民爆科技為主業(yè)的"五輪驅(qū)動(dòng)"的發(fā)展格局。2018年1月2日，集團(tuán)已順利完成公司制改制，公司名稱從"中國(guó)保利集團(tuán)公司"變更為"中國(guó)保利集團(tuán)有限公司。
國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵之年，國(guó)有企業(yè)該如何推動(dòng)改革落實(shí)落地？
今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，也是關(guān)鍵之年。作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，張振高認(rèn)為，要發(fā)揮國(guó)有資本的功能和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的職責(zé)和使命。
“我們集團(tuán)總部制定了52條具體的三年改革行動(dòng)的任務(wù)，各子公司也結(jié)合自身的實(shí)際，按照保利集團(tuán)的要求制定了超過五百多條具體的改革措施。”
在改革的整個(gè)過程當(dāng)中，保利集團(tuán)又聚焦“三個(gè)強(qiáng)化”，張振高介紹說：“第一個(gè)強(qiáng)化是強(qiáng)化任務(wù)分解，把集團(tuán)改革的一些任務(wù)根據(jù)具體情況以及每個(gè)公司不同的工作要求分解到子公司，到集團(tuán)總部的每一個(gè)部門，這樣每個(gè)人都會(huì)領(lǐng)到任務(wù)指標(biāo)。第二個(gè)是強(qiáng)化過程監(jiān)督，從集團(tuán)的角度通過巡視、巡查、審計(jì)、監(jiān)督等不同的手段，把改革的整個(gè)過程納入到集團(tuán)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)、反思的要求當(dāng)中去，確保整個(gè)過程依法依規(guī)。第三個(gè)強(qiáng)化是確保與考核掛鉤，最后改革的任務(wù)完成多少以及結(jié)果的好壞，都要與工資總額和薪酬的多少掛鉤起來，這樣從收入的角度、薪酬的角度對(duì)大家還是有一些壓力，也有一些反向的刺激。這樣確保整個(gè)改革任務(wù)完成。”
面對(duì)多元化發(fā)展的世界格局，國(guó)有企業(yè)該如何適應(yīng)并支持新的發(fā)展格局？
面對(duì)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相促進(jìn)的新發(fā)展格局，對(duì)保利集團(tuán)來說，張振高說，有很多業(yè)務(wù)都是跟民生密切相關(guān)的，想要做好新格局下的工作，首先還是要把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，與此同時(shí)，給市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，一定要符合高質(zhì)量的需求。因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在發(fā)展到這個(gè)階段其實(shí)就是老百姓在消費(fèi)的層次和品位上有更多的一些需求。
“在新的歷史時(shí)期特別是面對(duì)“十四五”新的五年規(guī)劃，我們還是要把現(xiàn)有的一些產(chǎn)品和服務(wù)，按照市場(chǎng)的需求、按照老百姓美好生活的呼聲，做美好生活的陪伴者、服務(wù)者，在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)和做優(yōu)。我覺得要適應(yīng)新的發(fā)展格局，還是要做好國(guó)際大循環(huán)這樣一門功課，保利集團(tuán)從成立的第一天開始就有國(guó)際化業(yè)務(wù)，我們有很多業(yè)務(wù)布局在“一帶一路”的國(guó)家和地區(qū)，所以我們?cè)趪?guó)際化這樣的問題上，也要繼續(xù)堅(jiān)守。在去年和今年疫情比較嚴(yán)重的階段，我們也把必須派出去的人員都分批次的派到我們的分子公司和代表處去，到目前為止我們?cè)诤Ｍ獾墓ぷ魅藛T一共有4000多位，其中我們自身派出去的員工有大概500多位，更多的還是跟我們有合作關(guān)系的總包、分包一些合作單位的員工，我們?cè)谏罘揽胤矫娑甲龊孟鄳?yīng)的服務(wù)保障等工作。”
疫情防控常態(tài)化的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)如何通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化？
張振高認(rèn)為，首先要在思想認(rèn)識(shí)方面高度重視，真正把科技創(chuàng)新作為步入到新發(fā)展階段的基礎(chǔ)和前提，而且要真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是五大理念之首。
同時(shí)，集團(tuán)總部還成立了科技信息中心，統(tǒng)籌集團(tuán)公司有關(guān)科技創(chuàng)新的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的工作，有關(guān)子公司在各自層面加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備精兵強(qiáng)將來參與科技創(chuàng)新有關(guān)的管理工作。
“要充分發(fā)揮合作創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新，保利集團(tuán)內(nèi)部有幾家承擔(dān)科技創(chuàng)新重要工作的平臺(tái)企業(yè)，它們都是混合所有制，有些是有外方的股東，在這個(gè)方面我們等于是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮多個(gè)科技創(chuàng)新主體的積極性，特別是如果有外方股東的話也發(fā)揮他們?cè)诳萍紕?chuàng)新方面的積極性，在科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面形成合力，帶來一些新的變化。”
