齊魯網·閃電新聞2月8日訊 創新引領走在前，聚力實現新突破。2月7日，山東省召開2022年工作動員大會，隆重表彰對山東發展作出突出貢獻的72名優秀企業家。其中，山東五征集團總經理姜文娟被表彰為山東省優秀企業家。

堅持創新驅動 實現企業突破轉型

五征集團前身是成立于1961年的縣級拖拉機站，1984年生產農用車，2000年改制，2005年底進入汽車產業。主導產品有三輪汽車、載貨汽車、客車、皮卡車、農業機械、電動車、汽車配件等多個系列1000多個品種現已形成農用車、汽車、農業裝備、環衛裝備和現代農業協調發展的多元化產業格局。

（五征集團生產的農用車3x邁昂）

姜文娟認為，企業突破轉型需要創新，而創新需要人才。五征積極引進國內外優秀人才，建成了知名專家、博士領軍的結構合理、素質優良的過千人研發團隊，有“泰山學者”專家7名，博士7名，研究生270名，本科生1600多名；建立了科學的產品研發和試驗檢測流程，自主研發能力全面升級。

人才的引入為五征帶來了新的活力，近三年，五征集團先后承擔了40余項國家科技支撐計劃等重大項目，取得了680項發明專利和實用新型專利。模具制造、車身沖壓、焊裝、涂裝和總裝等核心制造工藝以及車架、后橋、變速箱等關鍵零部件制造陸續實現了自動化、智能化制造。目前五征集團建有國家認定企業技術中心、國家級工業設計中心、國家CNAS認可試驗檢測中心、國家級博士后科研工作站和山東省院士工作站等。

創新不僅是科技、人才的創新，如何讓科技與人才發揮更大價值，在于先進的創新的管理模式和體系。五征集團全面學習推行日本豐田精益管理模式，實施拉動式準時化生產。應用6σ管理技術，追求“零缺陷”，全面推行IATF16949質量管理體系，構建現代化先進質量管理體系。加強與德勤、羅蘭貝格等管理咨詢公司的交流與合作，導入先進的理論、方法與工具，持續建立健全現代化管理體系。

著眼世界 期待“彎道超車”

雖然五征集團走在國內同行前列，但是在采訪中，姜文娟坦言，在農業機械化程度上跟國外仍存在差距，“首先我們要客觀一點，就是不要講說我們怎么去超越他們，我們能跟他們的水平更接近，我覺得是短期來講比較現實。”

姜文娟參與的第一個項目就是與德國公司合作開發的動力換擋大拖拉機，在多個德國專業工廠走訪調研后，姜文娟發現，在換擋技術上，德國已經開始使用cvt（無級別變速器），這種技術對于零件和制造工藝的要求更高。“所有的工作都得是按體系有標準的有目標的，每年就是進步，每年上一個臺階，不能一口吃個胖子，你要相信你有差距，然后你填補差距的每一步，你真的是要付出更多的努力。”

隨著調研的深入，姜文娟意識到，造成差距的不僅在技術上，更多是的在對于技術的應用和理解上。“首先對這種技術帶給人的體驗到底是什么樣的，這種理解就有差距。所以我們在在這個產品的開發過程中，對工藝的這種理解，它就很難達到國際的水平。”

意識到了差距，姜文娟著手追趕創新。首先提升對于設備精度的要求，高精度零件的穩定產出是確保技術落地實施的基石。其次，加強與國際知名公司合作，不斷學習業內先進技術。

在追趕的過程中，姜文娟也意識到了國內技術在業內的長處——新能源。此前，農用車動力多為柴油，既不利于節能減排，又增加使用成本。近年來，依托新舊動能轉換，國內新能源汽車技術發展，新能源動力能否應用到農用車上呢？研發團隊從混動和純電動兩個方向展開了動力試驗，并制作了許多樣機。“像過去我們傳統就是燃油的卡車，像現在我們利用新能源的技術，無論是在純電動的卡車，還是我們城市的卡車，以及我們混合動力的卡車，這方面就是我們發現不同的場景都可以給客戶提供不同的價值，根據客戶的使用的情況，我們可以給他提供更合適的新能源的技術，來去幫助客戶節能減排實現更大的收益。我們也希望在5年開始走向世界，更多的世界客戶，在新通過新能源的技術，我們讓這些設備的效能更高，然后更加綠色環保。”

擊碎環衛痛點 建設數字化環衛城市

創新是牽動發展全局的“牛鼻子”，更是實現對美好生活向往的“提速器”。科技創新搞不上去，發展動力就不可能實現轉換，就難以贏得競爭新優勢。在五征集團的發展中，將科技領入傳統行業，通過車聯網的深度的應用，結合環衛管理的拓展，實現了環衛運營全方面的線上智能化、數字化管理。

早年間，環衛作業場景痛點顯著，存在過程監控難，結果量化難，人、車、物合理調配難等等問題。針對痛點，五征集團利用物聯網、云計算等最新信息技術，打造了國內先進的智慧環衛平臺，對環衛管理所涉及到的人、車、物、事進行全過程實時管理，提升了環衛作業質量，降低了環衛運營成本。

（五征多功能抑塵車作業）

“其實做環衛設備我們不是最先開始的，我們也是這10年的時間才發展起來，通過智能化，互聯化，核心能源化加速了我們對整個環衛裝備加環衛運營的一個產業鏈的發展”。“十年磨一劍”，五征集團通過智能互聯的技術，搭建數字化平臺，將環衛痛點擊碎。姜文娟表示，擊碎痛點的最終目的是為了實現更大價值，“這樣我們給客戶不僅僅是提供環衛的裝備，而且我們可以給他提供一整套的一個方案。我可以給你做環衛運營，我可以給你做數字化環衛的城市，這樣的一些解決方案，來去幫助客戶實現更大的價值。”以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。

為了優化人力管理，五征搭建保潔人員作業監管系統，既能對人員作業進行監管，也能給予更多的人文關懷；在環衛車方面，搭建道路作業車輛監管系統，對環衛車輛的作業行為進行監管，標準化的運營流程提高車輛的作業效率；對于環衛作業涉及到的器械，五征則搭建了環衛設施監管系統，能夠對垃圾桶、中轉站和廁所等進行全面監管，設施狀態一目了然；通過建設運維調度管理系統，能夠對于突發的環衛事件進行調度，直觀并且高效。

五征環境在引入智慧環衛平臺后，實現了對道路清掃和垃圾清運的新型監管，能夠實時查看作業狀態、作業進度。能夠實現遠程定位、遠程數據采集、遠程控制、遠程故障診斷管理功能，移動應用、中央監控中心多級調度指揮、地圖與報表多種方式自動化監管與考核等，真正實現環衛管理可視化、移動化、自動化、智能化。

工業互聯網 擊碎生產消費壁壘

逐年深化工業互聯網，為客戶提供更好的服務，是五征集團的發展目標之一。早年間，購車人與生產方雙方溝通不暢，工廠對于客戶需求難以把握，如何將客戶資源數字化，精準打通需求壁壘，成了五征集團亟待解決的問題。對此，姜文娟選擇用工業物聯網解決問題。“每個客戶買的產品之后，他都要關聯我們的客戶APP，然后通過客戶APP，他可以看到自己的設備的運行的情況，他可以反饋很多情況，我們也通過建立客戶的社群去跟客戶去做更多的互動。”

工業互聯網的應用不僅在客戶端，在生產端，五征集團搭建數字化平臺，以平臺型解決方案引領物流、環衛、農業生產服務行業發展，實現從傳統的產品制造企業向提供平臺型解決方案企業的轉型，聚焦細分市場實現產品引領，孵化平臺型業務并進入領域第一梯隊。

“所有的工作都得是按體系有標準的有目標的，每年就是進步，每年上一個臺階，不能一口吃個胖子，你要相信你有差距，然后你填補差距的每一步，你真的是要付出更多的努力。”

（五征環境智慧環衛管理中心）

在變革中創新，在創新中發展，不僅是五征集團，山東各家企業都走在探索創新的路上。在山東省2021年組織實施的150項重大科技創新工程項目中，企業牽頭承擔的有73項；299項省級科技獎勵中，企業作為第一完成單位的有121項。以企業為載體，以創新為抓手，不斷增強經濟社會發展創新力，堅定不移推動高質量發展，創新引領走在前，聚力實現新突破，奮力開創新時代社會主義現代化強省建設新局面。

閃電新聞記者 郎坤  報道

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