齊魯網(wǎng)·閃電新聞9月14日訊 山東能源西北礦業(yè)黃陶勒蓋煤炭公司將市場化精益化“六精六提”融合管理作為公司控費降本、提質(zhì)增效的總抓手，在安全生產(chǎn)、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個方面齊頭并進，用精益項目助推降本增效，多舉措激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“源動力”。

據(jù)了解，黃陶勒蓋煤炭公司不斷優(yōu)化完善“六精六提”運行體系，成立七個精益管理專項推進組，形成53項工作計劃，倒排工期，劃分各個層級壓實工作職責(zé)，強化精益項目實施，不斷夯實市場化運作基礎(chǔ)，推進精益化過程管控，對照后臺數(shù)據(jù)及時跟進、分析精益項目完成情況，促進精益運營管控提效。

近期，該公司組織召開了三季度市場化精益化“六精六提”融合管理深化推進會，7個專項推進組依次匯報了1-8月份以來的突出亮點及下一步工作任務(wù)，查找、分析、協(xié)調(diào)解決推進過程中存在突出問題，提升礦井經(jīng)營管理水平。他們以區(qū)隊、部室為單位，堅持每日早會匯報“兩化融合”“六精六提”工作推進情況800余場次，今年以來，解決體系運行問題32條，推廣優(yōu)秀案例8項，消除流程冗余浪費280余處，融合管理運行更加流暢高效。

專項推進組、各基層單位強勢推進，務(wù)求實效，也讓該公司積極探索市場化縱向延伸，他們建立專業(yè)口、區(qū)隊（車間）、班組、崗位四個市場化考核層級，與安全、質(zhì)量、成本等精益管理的多個維度相融合，帶動公司全員參與“六精六提”管理建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)團結(jié)奮斗的強大合力。

他們開設(shè)“六精六提”融合管理專業(yè)課程，分級制定實施全員培訓(xùn)配檔表，搭建了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、案例分享為主要內(nèi)容的提素課堂，每節(jié)課后評選“精益達(dá)人”。充分利用微信公眾號、宣傳牌板、職工聯(lián)絡(luò)群等媒體，大力宣傳先進典型，積極總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，樹立標(biāo)桿帶頭作用，營造全員參與“六精六提”融合管理的良好氛圍。

“我們以打造‘標(biāo)準(zhǔn)化提升示范點’為突破點，強勢推進，分別召開地面、井下單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進會，選取綜采33109工作面、中央泵房等場所建設(shè)不同場景“樣板間”，對標(biāo)對表有序提升井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，累計評比精品工程9場次。”該公司“兩化融合”辦公室副主任王琦說。截至8月末，該公司累計改善完成30多處現(xiàn)場施工內(nèi)容，文明形象顯著提升。

此外，該公司還成立了精益項目管理專班，全面查找生產(chǎn)影響因素，梳理增值點、改善點、降本點和增效點，組織區(qū)隊、車間研判分析自身痛點難點和瓶頸問題，實施了優(yōu)化炮掘施工工藝，提升掘進單進水平、風(fēng)水分流蓄能器的研究與應(yīng)用、提高塊煤介質(zhì)回收率等90余項精益項目，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，累計創(chuàng)效超5000萬元。

“下一步，公司將持續(xù)深化‘六精六提’融合管理，在成本管控實現(xiàn)新作為，科學(xué)運用預(yù)算管理、精益生產(chǎn)、精益改善等手段和工具，深挖創(chuàng)效潛力，盤活資源活力，消除冗余庫存，動態(tài)減少浪費，以實際行動助力企業(yè)降本創(chuàng)效。”黃陶勒蓋煤炭公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇守玉說。