齊魯網·閃電新聞4月1日訊 “1-2月份配煤銷售、財稅政策等實現創效5286.3萬元，清查各類物資1846萬元，內部加工制作及維修產值308萬元，噸煤成本同比降低6.6%……”數字無言，卻是發展的最好注腳。今年一季度以來，山東能源西北礦業亭南煤業公司認真貫徹落實上級關于“兩增三降四提升”活動部署要求，交出了一份降本、提質、增效的“亮眼成績”。

多點發力“降本”

“省下的都是賺下的” “降本靠大家、節省為自己” “省一元錢比掙一元錢容易……”走進山東能源西北礦業亭南煤業公司各工區學習室內，各類降本標語隨處可見，同時也耳目濡染著每名員工的一言一行。

思想是行動的先導。圍繞全年任務目標，他們加大干部員工思想教育和宣傳引導，利用公司微信公眾號開辟訪談專欄，圍繞“當前形勢怎么看”“節支降本怎么干”等主題，對各單位負責人進行視頻訪談，帶動全員立足崗位降本增效。堅持“抓大不放小，抓新不放舊”原則，加強廢舊材料內部管理，在基層工區開展報廢損壞工器具“以舊換新”活動，推行實施材料規格、種類、使用范圍和回收管理“一本賬”，實現廢舊物資回收、修復和再利用“最大化”。同時，他們還不定期對地面庫存材料進行盤點，清查各類“閑置”物資，確保各類物資管理的數據化、透明化、共享化，有效盤活庫存物資，避免物資積壓浪費。

據了解，今年以來，該公司累計回收各類工器具35件，價值6.7萬元；開展庫存材料盤點2次，清查各類1846萬元；開展井下材料專項稽查6次，稽查問題37條，交易3480元，以考核倒逼基層單位材料管理意識提升。

聚焦精益“提質”

“一等獎：提運工區。改善內容：在主井裝載硐室2#機尾皮帶里側安裝的螺旋上料機，有效解決了水炭跑倉造成的管路堵塞和人工清理工作量大的問題，實現每班減少2人的同時工作效率提升了50%以上……”日前，該公司公示的一季度提案改善通報，贏得了干部職工的圍觀和熱議。

他們牢固樹立“質量線就是企業生命線”的理念，按照“KPI引領、項目化管理、精益化運作、市場化考核”的總體原則，制定了該公司《市場化精益化“六精六提”融合管理實施方案》，明確了“7大項、59小項”工作任務，大力推行“安全質量班評估”“巷長制管理”“10%精益管理工資考核”等機制，全面開展質量提升工程。同時，他們按照“問題即是課題”的工作思路，突出“改善小”“見效快”主題，積極調動干部職工立足崗位，在生產工藝、設備管理、技術創新、節支降耗等方面，廣泛深入開展全員提案改善與“六精六提”改善大項目，以表彰獎勵激發群策群力，持續提升現場精益管理水平，助推礦井高質量發展。

截至目前，該公司先后征集提案改善218份，兌現獎懲3萬余元；落實10%精益管理工資考核獎勵23.95萬元，扣罰2.2萬元，以經濟杠桿助推現場質量創優創先。

產銷聯動“增效”

近日，亭南煤業公司煤質監督辦公室工作人員格外繁忙，他們圍繞公司新制定《煤炭質量管理辦法》、《防治雜物混入原煤管理規定》等文件，深入各基層單位班前班后會，開展三班全覆蓋式宣講，力促全員重視煤質、人人關心煤質。

如果說“降本”是成本管控的“密匙”，那么“增效”則是企業高質量發展的“引擎”。他們秉承“保煤質就是保飯碗”的發展理念，持續完善全流程煤質管理措施，堅持每月下達煤質考核指標，對采掘、運輸以及洗煤廠等單位實行煤質與工資掛鉤聯動機制，確保煤炭源頭“產得優”、原煤“洗得精”、產品“銷得好”，對外樹立了良好口碑，最大化對沖市場經濟下行帶來的壓力。

同時，他們還最大化發揮選煤廠“搖錢樹”創效能力，通過智能密控系統穩定各產品質量，使精煤產率提高0.5%左右；深耕市場協同創效，充分利用高壓壓濾煤泥、雜煤、塊煤、低值煤等煤種摻配生產出符合要求的電力保供煤洗混煤。加大煤質化驗頻率，為公司煤炭生產、洗選加工和銷售提供更加直觀的數據，確保生產出的煤炭批批合格、客戶滿意。

據介紹，一季度以來，該公司根據市場變化，實現混煤銷售創收3336萬元；通過采取線上競拍銷售副產品1.55萬噸，累計創收33.48萬元，實現了產銷穩定。