原標題：“123”工作體系統籌推進生態文明建設

來源：中國環境報

◆山東省濟南市生態環境局天橋分局 王波

面對新時期的新目標、新任務、新要求，作為區縣生態環境分局，需要建立什么樣的工作體系和工作方式，才能更好地推動生態環境質量持續改善？山東省濟南市生態環境局天橋分局創新建立“123”工作體系，統籌推進全區生態文明建設相關工作。

“123”工作體系中，“1”是黨建工作。天橋分局黨組緊緊圍繞黨的建設相關要求開展工作，通過黨小組建設、黨員人事配置與業務工作相統一，發揮黨組織引領、黨員模范帶頭的作用。

“2”是天橋區生態環境委員會工作（簡稱“生態委”）和宣教工作，發揮“生態委”統籌協調作用和宣教工作的動員能力。天橋分局生態文明建設工作分為深度融合的兩條工作戰線——“大環保”工作與“小環保”工作。“大環保”即“生態委”辦公室工作，統一推進天橋區生態文明建設工作；“小環保”即天橋分局直接監管的工作。天橋分局作為“生態委”的辦公室，發揮參謀、協調、監督等作用，將政府、部門、街辦等各方面力量有機結合起來形成合力共同推進。天橋分局各科室發揮專業優勢，實現局內與區內各項生態工作的良性互動。“大環保”與“小環保”在天橋區由一支隊伍統籌，通過“生態委”實現了有機結合。在宣教方面，天橋分局加大新聞宣傳力度，營造良好輿論氛圍。加強與人大代表、政協委員、轄區企業互動，積極推進綠色學校、綠色家庭、綠色社區建設，聯合社會公益組織開展多種形式的生態環境保護活動，形成人人為環保、環保為人人的良好氛圍。

“3”是大氣、水、土壤相關工作。大氣、水、土壤是生態文明建設和生態環保工作的基本要素，所有工作都要以大氣、水、土壤的改善為目標。

“123”工作體系建立起來之后，將復雜的工作體系進行量化，才能將工作落到實處。為此，天橋分局探索了“項目化”工作方式，將任務分解到部門和個人，實行清單化運作，“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。這樣，大家在有效開展自身工作的同時，也能更好地配合他人工作。

為提高“123”工作體系的執行力，天橋分局探索了“五化”管理法。如果“123”工作體系是森林，“項目化”就是樹木，“五化”就是園丁。具體而言，標準化，即制訂“123”工作體系、“項目化”工作方式、相關工作機制的標準，形成可復制可推行的標準體系；規范化，即明確相關工作流程和機制，使其更加規范有效；集約化，即要素跟著項目走，根據項目集合相關單位或科室合力，形成交辦運行機制；智能化，即進一步推動項目智慧化，建立智慧平臺，使管理體系更加智能；效能化，即追求以人為本的工作理念，寓管理于服務之中，轉變工作作風，提升工作效能，達到“嚴真細實快”。

[責任編輯：楊凡、賈延蓉]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。