優(yōu)質農(nóng)企是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺的重要推動力量，黨支部領辦合作社是鄉(xiāng)村振興的關鍵一招。當二者交融，互相依傍，會產(chǎn)生什么樣的“化學反應”？

借助招引培育的農(nóng)業(yè)龍頭項目——日照鮮純生態(tài)牧業(yè)有限公司（以下簡稱“鮮純牧業(yè)”），統(tǒng)籌16個村的力量，山東省日照市嵐山區(qū)碑廓鎮(zhèn)探索“1+16+N”模式，村企共建鄉(xiāng)村振興區(qū)域聯(lián)合體，在服務企業(yè)、為企業(yè)添彩，拉長壯大一個產(chǎn)業(yè)鏈的同時，解決了村黨支部領辦合作社單打獨斗、能力參差不齊，村集體經(jīng)濟不能富、不長富、無特色的難題，實現(xiàn)了以企帶村、以村促企、村企共贏的局面。

被一頭奶牛改變的村莊

鮮純牧業(yè)，是南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司的全資子公司，2017年落戶碑廓鎮(zhèn)馬家?guī)X村。現(xiàn)有奶牛存欄1.5萬頭，年產(chǎn)值4億元，日產(chǎn)鮮奶180噸，牧場規(guī)模全省前三。

“我們村是靠著薅企業(yè)的‘牛毛’才有了今天。”7月26日，馬家?guī)X村黨支部書記朱孔明笑言。

一句玩笑話，帶了幾分認真。

地處魯蘇兩省三市交界處的馬家?guī)X村，坐落在嵐山區(qū)的最西南角，有610人。貧瘠的山嶺地和貧水區(qū)，再加上偏遠閉塞，馬家?guī)X村一度成了落后村。

當傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植只能解決溫飽，改善村民生活、增加村民收入的難題怎么解？歷屆村“兩委”班子把這件大事放在心頭，做過不少探索：種蘋果樹、種茶、建桃園……都未成功。

2017年，鮮純牧業(yè)落地馬家?guī)X。產(chǎn)業(yè)上屢屢碰壁的馬家?guī)X，迎來了破局的契機。

“我們村先為廠區(qū)建設流轉土地466畝，又為企業(yè)青貯飼料種植流轉土地150畝。現(xiàn)在，不光村民每年有穩(wěn)定的土地流轉費，村集體每年還有二三十萬元的公益事業(yè)金，還有四十多名村民成了牧場的‘產(chǎn)業(yè)農(nóng)民’，實現(xiàn)家門口穩(wěn)定就業(yè)。”朱孔明緊皺的眉頭舒展了，“村里修路、改水、改電、安裝路燈，終于拿得出錢了。”

“比自己種地強多了！”土地流轉后，村民韓翠菊的笑臉多了，除了每年拿著幾倍于自己種地所得的土地流轉費，還和丈夫在牧場找到了工作。工作三班倒，每月工資四千多元，年底有“十三薪”，交保險，逢年過節(jié)發(fā)福利……擠奶工韓翠菊，對這份工作很珍惜，工作起來很賣力，如今已是擠奶工小組長。

幾年的交流溝通，村子與企業(yè)的關系也愈發(fā)密切。去年，馬家?guī)X村黨支部又領辦成立了置業(yè)合作社，組織村民為牧場提供供水、保潔、綠化等勞務服務。這一項，又能帶動四五十名村民增收，村集體年可再增收50萬元。

16個村共同服務“一頭牛”

眼瞅著一個馬家?guī)X村依托企業(yè)發(fā)展，把日子過得節(jié)節(jié)高，一個想法也開始出現(xiàn)在碑廓鎮(zhèn)黨委政府乃至嵐山區(qū)相關領導的腦海中：能否借助鮮純牧業(yè)這一農(nóng)業(yè)龍頭項目，借鑒馬家?guī)X村企合作模式，進一步擴大村子對企業(yè)的服務面，帶動更多村莊發(fā)展？

這個契機，很快找到了。

青貯玉米是奶牛的主食。“一頭成年奶牛一年能吃掉7噸青貯飼料。要滿足1.5萬頭存欄奶牛的需求，每年光青貯飼料，就需要近4萬畝地。”鮮純牧業(yè)副場長李勇介紹，2020年，企業(yè)流轉了碑廓鎮(zhèn)16個村4800畝土地用于青貯飼料種植。流轉完成后，各村集體經(jīng)濟平均增收5萬元以上。

4800畝土地，一年種兩茬，第一茬小麥，第二茬青貯玉米。村民種植的小麥，管理好的一畝能收一千斤。但鮮純牧業(yè)種植的小麥，每畝產(chǎn)量只有五六百斤。

“不是專業(yè)種地的，種植這么大片地，必須得承認我們精力不足、管理效能不高。”李勇說。

沼液還田，也讓企業(yè)頭疼。

1.5萬頭奶牛，一年產(chǎn)出二三十萬立方米牛尿經(jīng)過厭氧發(fā)酵后形成沼液還田。企業(yè)每年花費幾百萬元聘請第三方進行還田，但還田方式粗放，導致很多矛盾出現(xiàn)。

“企業(yè)不擅長的，正是我們村民的專長，何不讓村里把這塊業(yè)務接過來呢？”建立一個“1+16”鄉(xiāng)村振興區(qū)域聯(lián)合體的想法，逐漸在碑廓鎮(zhèn)黨政領導班子成員心里成形。所謂“1”就是鮮純牧業(yè)，“16”就是企業(yè)所流轉土地的16個村黨支部領辦合作社。

與企業(yè)多次探討之后，合作框架有了“血肉”。

首先，在16個村黨支部領辦合作社的基礎上，按照區(qū)域聯(lián)合的方針，新組建4個支部領辦聯(lián)合社，負責日常與鮮純牧業(yè)的工作對接，減少工作環(huán)節(jié)，形成工作合力。其次，4個聯(lián)合社全面托管企業(yè)青貯飼料和糧食種植業(yè)務，一年兩茬開展耕種收割工作；接管原本由第三方公司開展的沼液還田業(yè)務，每年利用10月份種小麥、6月份種青貯飼料前的時間，分地塊開展系統(tǒng)化沼液還田作業(yè)。

“村企深度聯(lián)姻，二者優(yōu)勢互補，企業(yè)騰出了精力搞主業(yè)，村集體和村民也有了更多的收入來源。”碑廓鎮(zhèn)黨委書記周文民介紹，根據(jù)測算，按照這一合作模式，土地種植方面，每畝地聯(lián)合社能夠收入200元；沼液還田方面，每畝地聯(lián)合社也能夠收入200元。4800畝土地，4個聯(lián)合社總計能夠收入約180萬元。均分到16個村，每個村能達到10萬元以上的增收。同時，通過聯(lián)合社的規(guī)范種植和管理，企業(yè)也能獲得糧食作物特別是青貯飼料的產(chǎn)量增收。

目前，4個聯(lián)合社已經(jīng)注冊成立，兩個合作事項已經(jīng)開展，沼液車輛正在安裝GPS模塊。

鄉(xiāng)村振興鏈式效應

村企聯(lián)合體所釋放的鄉(xiāng)村振興效應，還在放大。

“各黨支部領辦的合作社，發(fā)展情況并不均衡，有的村集體經(jīng)濟底子薄、資源相對較少，靠單打獨斗走不遠，必須要搭梯借力。”碑廓鎮(zhèn)黨委副書記盛陽介紹，為讓更多的村攥成拳、抱成團、連成片，形成振興凝聚合力，在成立聯(lián)合社的時候，除了16個村，還有4個村集體收入較低的村也被納入聯(lián)合體中。

組織搭臺，村企聯(lián)動，探索共同富裕新路徑。目前，區(qū)域內(nèi)共培育基層黨建紅旗村3個、集體經(jīng)濟紅旗村1個、產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅旗村2個、脫貧攻堅紅旗村1個；預計到今年年底，集體經(jīng)濟收入10萬—20萬元的村達到5個、20萬—50萬元的村3個、50萬—100萬元的村10個、100萬元以上的村2個。

一頭“奶牛”所牽出的鄉(xiāng)村振興故事，還在繼續(xù)。

日照衛(wèi)崗乳品工業(yè)園項目已經(jīng)落地嵐山區(qū)安東衛(wèi)街道，預計年底投產(chǎn)；研學觀光正在進行項目設計；動物隔離檢疫和肉牛屠宰也在嵐山區(qū)完成了項目選址……向上是青貯飼料種植、進口奶牛隔離，向下是鮮奶加工、產(chǎn)學研觀光旅游、淘汰奶牛屠宰，依托鮮純牧業(yè)奶牛養(yǎng)殖，一條完整的牛產(chǎn)業(yè)鏈正在嵐山區(qū)形成。更多的村莊，將從這個牛產(chǎn)業(yè)鏈中受益。

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