中國石油蘭州石化煉油廠基層黨支部成員和員工在裝置現場分析生產狀況。 　　馮作文攝

9月下旬，中國石油蘭州石化公司“2991”黨建管理體系運行。這是蘭州石化公司黨委自去年10月作為唯一的基層黨組織，在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上做了典型發(fā)言以后，進一步加強黨建工作的舉措之一。

蘭州石化公司黨委充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的政治、思想和組織保證，開創(chuàng)了生產經營有序高效、技術經濟指標不斷攀升的喜人局面。今年1月至8月，蘭州石化公司加工原油587.5萬噸，生產乙烯41.8萬噸，實現銷售收入323億元、稅費105.9億元，圓滿完成了預定的生產經營任務。其中，煉油綜合能耗、大乙烯裝置“雙烯”收率等64項技術經濟指標創(chuàng)歷史新高。

黨員成為攻堅克難高手

蘭州石化公司是國家“一五”期間156個重點項目之一，也是新中國第一家現代化煉化企業(yè)。“無論什么時候、在什么情況下，公司始終堅持黨的領導不動搖，貫徹中央大政方針不偏離，執(zhí)行地方政府和集團公司的安排部署不含糊。”蘭州石化公司黨委書記、總經理李家民說。

蘭州石化兩級黨委中心組以“堅守信仰信念，補足精神之‘鈣’”為主題開展專題學習討論97次，以黨支部為單位開展黨課教育348場次，副處級以上領導干部帶頭講黨課123場次。

同時，公司黨委嚴格執(zhí)行“三會一課”、黨員談心談話等基本制度，認真落實個人自評、黨員互評、民主測評和組織評定相結合的量化考評，持續(xù)推進領導干部“三帶頭三聯系三促進”等活動，采取難題攻關、擂臺賽、英雄帖等方式，引導廣大黨員在解決生產經營發(fā)展難題中發(fā)揮先鋒模范作用。

科學民主決策對企業(yè)發(fā)展至關重要。蘭州石化公司黨委重新修訂“三重一大”集體決策制度，構建黨組織參與企業(yè)重大問題決策機制，落實“五定三審”，即定發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務、改革舉措、人才計劃、考核機制，審五年規(guī)劃、黨政年度工作報告、專題方案。2013年以來，公司黨委研究把關干部任命、物資采購等事項1595項，否決81項。公司黨委堅持依靠方針，完善廠務公開和民主管理機制，定期召開職代會，從基層聘任總經理聯絡員，公司領導建立基層聯系點，經常性調研征求一線員工的意見和建議，確保決策科學化、民主化。

蘭州石化公司黨委堅持黨管干部原則，從生產經營一線培養(yǎng)使用干部，讓干部接地氣、有底氣。目前，黨委班子成員和中層管理人員均具有10年以上的生產一線經歷。同時，強化考核評價和責任追究制，2013年以來對17名失職失責管理人員降職或免職，形成能者上、庸者讓、劣者下的干部管理常態(tài)。

支部成為生產經營中堅

在蘭州石化公司有史以來規(guī)模最大的裝置檢修中，煉油廠催化二聯合車間黨員楊永納、馬勝平、王雪峰擔負設備管線吹掃的重任，連續(xù)一周吃住在廠里，隨時開關閥門，檢查確認。

“公司黨委下屬的447個黨支部努力做到平時叫得響、關鍵時刻能頂得上，在保障安穩(wěn)生產中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，這與公司黨委高度重視基層黨組織建設密不可分。”蘭州石化公司黨委常務副書記賈鴻武說。

蘭州石化公司黨委推動全面從嚴治黨向基層黨支部延伸，依據定標準、建制度、抓考核的方法，形成全面從嚴治黨20條、標準化黨支部建設20條、黨支部黨員大會工作標準和合格黨員標準9項等“2991”黨建管理體系，為進一步加強黨支部建設提供了制度保障。同時，公司黨委制定了二級黨委和基層黨支部建設責任清單，推行黨支部晉位升級、黨支部聯系結對共建，打造了10個基層黨支部示范陣地，實施黨支部書記履職資格認證、述職考評、研討交流沙龍。

煉油廠常減壓聯合車間黨支部推行黨員“六諾”管理。全體黨員圍繞生產運行、經濟技術指標創(chuàng)優(yōu)開展難題攻關，去年以來實現節(jié)能創(chuàng)效4000余萬元。

乙烯廠高壓聚乙烯車間黨支部組織全體黨員解決降低反應器一區(qū)黏壁問題，通過落實優(yōu)化過氧化物配方和壓縮機組內部油切換使用等技術措施，生產負荷由每小時25噸提升至28噸。

基層黨支部認真推行“五小五進”微型黨課，廣泛開展黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，圍繞生產經營中心，開展破解難題攻關活動，在強化安全環(huán)保、攻克技術難題、挖潛增效等工作中發(fā)揮作用。2013年以來，全體黨員完成各類攻關難題1224項，開展為民服務項目982項，在公司評選的各類先進和技術能手中黨員占80%以上。黨員成為推動企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。

公司黨委還將崗位責任、職工技能、班組建設等納入黨建目標管理，每年按照5%至10%的比例倒排整頓薄弱黨支部。近3年來，67個薄弱黨支部經整頓，已有32個進入“紅旗黨支部”行列。

用思想凝聚發(fā)展力量

“1999年到2007年，蘭州石化公司歷經4次改革重組。近10年來，結構調整、轉型升級、內部改革雖然持續(xù)不斷，但企業(yè)一直保持生產井然有序、員工隊伍穩(wěn)定的良好勢頭，主要是堅持了‘抓生產從思想入手、抓思想從生產出發(fā)’這個思路。”蘭州石化公司黨委宣傳部部長楊小剛說。

蘭州石化公司在繼承發(fā)揚石油精神和“兩蘭”優(yōu)秀傳統文化的基礎上，深入挖掘“兩蘭”精神內涵，總結提煉形成了自強不息的“砂子爐精神”、艱苦奮斗的“扁擔精神”、苦干實干的“鐵梅精神”、興業(yè)報國的“三航兩劑精神”、敢為人先的“四出精神”和追求卓越的“三精精神”，充分展現了蘭州石化60年來的精神文化和企業(yè)特質，凝聚起新時期干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

蘭州石化公司黨委利用內部報紙、電視、網絡、微信平臺，采取專題輔導、座談討論、宣講報告、知識競賽等方式，引導員工踐行社會主義核心價值觀；連續(xù)15年開展“我為祖國獻石油、我為石化做貢獻”主題教育實踐活動。每年推舉宣傳100名“最美一線員工”，通過制作宣傳彩頁、編印事跡畫冊、定制專屬獎杯、基層現場頒獎等方式，使崇尚最美精神、學習最美事跡、爭當最美員工蔚然成風。

蘭州石化公司黨委堅持定期評選表彰勞動模范、模范共產黨員、十杰青年、“感動石化”魅力女性，重獎企業(yè)杰出員工，涌現出以全國勞動模范盧朝鵬、汪艷俠等為代表的15名省部級以上勞動模范。

基層黨支部加強員工思想動態(tài)日常調研，堅持“五必訪六必談”，解決思想問題與實際問題相結合，及時理順員工的思想情緒，努力解決員工最關心最現實的問題。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎上，公司依法合規(guī)竭誠為員工辦實事解難事，并積極開展幫扶救助送溫暖活動，幫助員工解決住房緊張、上班乘車難、吃飯難等實際問題，逐步改善一線員工生產條件和工作環(huán)境。

去年7月至9月，蘭州石化展開公司歷史上規(guī)模最大的裝置系統檢修、環(huán)保改造、質量升級攻堅，廣大干部員工發(fā)揚石油精神和“高嚴細實”優(yōu)良作風，頂著酷暑，順利完成了64套裝置、約5000個項目的檢修任務，生產出滿足國V質量標準的精制柴油和汽油，使蘭州石化的汽柴油提前3個月邁入“國V時代”，滿足了西部市場對清潔油品的需求。

[責任編輯：楊凡、彭芳]

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