安全生產先進事跡

張善宣同志1983年參加工作，現任臨沂會寶嶺鐵礦有限公司安全管理部部長。參加工作至今，先后在兩家國有煤礦和一家鐵礦從事安全管理工作，在礦山安全生產戰線上一干就是33年。曾經在一家煤礦創造了連續安全生產9周年的記錄，自2011年調入會寶嶺鐵礦以后，年年實現“安全年”， 2016年創造了全年無輕傷及以上事故記錄，同年，他所在的會寶嶺鐵礦被山東省安全生產監督管理局確定為省級“兩個體系”建設標桿企業。張善宣同志帶領他安全工作團隊，承擔了《山東省安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設指南》的起草編制工作。

數十年出色的工作表現，張善宣同志先后多次被評為“局級安全標兵”、“優秀共產黨員”、“礦級勞動模范”和“先進工作者”，2013年還被評為“山東省安全生產先進個人”、2016年被評為“蘭陵縣安全生產先進個人”。盡管如此，他并沒有滿足已取得的成績，而是與時俱進，超前思維，不斷超越自我，在企業安全管理戰線上新招迭出，為礦山企業的安全發展做出了積極的貢獻。

一、工作以身作則，率先垂范

作為一名公司中層管理者，張善宣同志深知安全是企業最大的資本，安全是職工最大的福利，安全關乎政府的形象、社會的穩定和企業的健康發展。他始終把企業當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產工作當作自己家的事兒。他常說：抓安全工作是在做善事，是在為自己積德行善，功德無量。干安全一定要帶著對企業、對職工無限的熱愛和真摯的感情去干。為此要求全體安監人員都要把腰桿挺硬，理直氣壯的去查隱患、糾違章，履行好自己神圣的安全工作職責，大膽管理，不要怕得罪人，對違章作業人員進行耐心的說服幫教，即便是對他們進行了處罰，他們最終也會理解我們的。

一是工作細致。工作有布置、有檢查、有考核。他認為，任何一項工作如果只作安排，不去檢查考核，那么這項工作就不能得到很好的落實。因此，該同志在部門內部建立了日常工作安排閉合管理記錄，將每天的工作安排進行登記，逐項明確完成時間和責任人，對逾期未完成的進行月度個人績效扣分，結果與個人的工資和年終評優掛鉤考核，從而提高了工作人員工作主動性和工作效率，也有力的提升了團隊的凝聚力。

二是態度嚴謹。嚴明勞動紀律，端正工作態度，抓工作落實不遺余力。無論是勞動紀律，還是工作制度，該同志處處帶頭遵守，以上率下做榜樣，為公司打造了一支團結有力、高效運作的安全管理團隊。

二、抓制度建設，促責任落實

“沒有規矩不成方圓”，一個企業沒有一套切實可行的安全管理制度，是不可能實現安全生產的。張善宣同志在會寶嶺鐵礦建井末期調入時，面對的是從煤礦復制過來略作修改不能適應鐵礦安全生產的一套管理制度，他認為制度是用來規范約束職工工作行為的，不是一種擺設，應付上級檢查的。因此，痛下決心，帶領自己的團隊，聯合相關職能部門專業人員，用了近兩個月的時間，把公司的所有安全管理制度和崗位安全技術操作規程進行了外科手術式的大修改，并根據安全工作需要，新制定了部分管理制度，從而使公司形成了完整實用的一套安全生產管理制度體系。一是縱向建立從各級管理部門到普通崗位工的崗位責任制，將責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現象的發生。二是橫向建立全面安全生產管理制度，從各個方面進行風險控制，全面理順企業生產各個環節的安全不穩定因素，形成具有鐵礦特點的安全生產管理制度。

有了制度如何抓落實又是一個新問題，再好的管理制度現場沒人監督落實也是個空。根據在煤礦安全工作經驗，張善宣同志到任以來，始終堅持抓制度落實，在配人員、拉隊伍、抓監督上下功夫。最終使安全隊伍經歷了從無到有、從少到多、從多到強的演變。目前，會寶嶺鐵礦擁有一支擁有22名專職安全管理人員的強大安全管理團隊，為企業各級管理人員落實安全生產責任發揮了不可低估的作用。

三、嚴字當頭抓管理，實效為主促提高

張善宣同志作為一名安全管理人員，始終堅持“嚴”字當頭，不放過任何一個作業場所和工作環節，不放過任何一個關鍵崗位，不放過任何一個隱患和問題，每到一個施工地點，首先對作業環境進行細致檢查，然后對設備用相應工具進行仔細點檢，發現隱患，能現場整改的，立馬安排人員現場整改，不能現場整改的通知相關人員限期整改。

對團隊中的每個人時時強調工作責任心，強調工作重心在現場，做到依托現場，服務現場，決不能讓現場失控，每個安全管理人員必須時刻掌握現場動態，否則就會造成人的行為失控和現場的隱患，從而導致事故發生。在該同志帶領下，公司一直保持良好的安全生產態勢。

2016年第一季度，會寶嶺鐵礦受平邑“12.25”石膏礦采空區坍塌事故的影響一直處于停產狀態，隨著鐵礦市場行情的不斷復蘇，當務之急是在安全的前提下盡快恢復生產。為確保安全條件達標，張善宣同志加班加點，帶領自己的團隊一邊抓復工驗收準備，一邊抓安全工作文件、制度的起草工作，晝夜奮戰，經過共同努力，使公司在臨沂市地下非煤礦山企業中第一家率先達到安全生產復工驗收標準，率先復工。

四、標準化夯實安全基礎，雙體系建設規范安全管理

在該同志帶領下，公司通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，及時排查治理隱患和監控重大危險源，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，公司成為安全生產標準化二級企業，目前，已啟動安全生產國家一級標準化建設前期準備工作，力爭年底達到國家一級標準化標準。

自2016年7月進行雙體系建設以來，該同志帶領各專業人員，白天時間不夠用就利用業余時間，對全礦各生產系統風險點仔細排查，共排查出危險源2359個，并進行分級，確定一級危險源6個，二級危險源97個，三級危險源921個，四級危險源1335個。逐步形成“四位一體”的隱患排查治理體系，建立隱患整改閉合銷號制度。該項工作獲得省局高度重視，將會寶嶺鐵礦作為非煤礦山省級雙體系建設起草單位，雙體系建設走在了全省前列。

為做好非煤礦山省級雙體系起草工作，該同志遵循“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則，帶領各專業人才對排查出的危險源進行逐條篩選分析，制定管控措施，最終辨識出非煤礦山63個風險點，392個危險源。并對風險進行分級，確定一級風險點6個，二級風險點12個，三級風險點29個，四級風險點16個；一級危險源6個，二級危險源30個，三級危險源96個，四級危險源260個。

五、抓安全培訓到位，促職工安全意識提高

為了進一步提高每一位員工的安全素養，消除人的不安全行為，該同志狠抓教育培訓，每年制定年度職工安全培訓計劃、進行管理人員和特殊工種外委培訓、崗前培訓、日常培訓等各種培訓。年度職工安全培訓中，親自對當年新出臺的系列安全文件逐一進行了系統的講解，從而使職工了解掌握政府、公司在新的一年的安全管理方面的知識，同時也進一步提高了抓好安全生產的主動性。

六、現場管理抓規范，應急管理來保全

為了提高公司應急處置能力，該同志帶領各專業人員制定完善了公司應急預案，建立了會寶嶺鐵礦應急管理體系。在該同志的帶領下，會寶嶺鐵礦于2013年獲得“市級安全生產應急管理示范點”稱號，2014年獲得了“省級安全生產應急管理示范點”稱號。2015年6月，會寶嶺鐵礦承辦蘭陵縣尾礦庫潰壩應急救援演練，2016年7月，公司承辦臨沂市較大以上生產安全事故應急救援演練活動，全市有關部門和企業獲得上級領導高度認可。

2017年4月18日

[責任編輯：蘇琛、于國奇]

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