東營網(wǎng)訊 東營消防支隊以新指揮中心建設(shè)為契機，突出實戰(zhàn)化需求，通過拓展工作內(nèi)容、細化工作流程、規(guī)范日常管理，切實將作戰(zhàn)指揮中心建設(shè)成為“指揮部、作戰(zhàn)部、參謀部、信息中心”，全力打造“三部一中心”實戰(zhàn)型指揮中心。

夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)無縫對接。支隊投資1.2億元建成信息化消防指揮中心，并投資710余萬元購置通信指揮車1部。同時，加快大隊級作戰(zhàn)指揮中心建設(shè)，河口、墾利、廣饒、利津4個獨立接警的大隊新建或改造指揮中心，年底前完成指揮中心大廳及各類庫室建設(shè)。指揮中心同“110”指揮中心建立信息互通機制，通過公安指揮中心調(diào)度相關(guān)單位協(xié)助處置災(zāi)情；暢通與企業(yè)專職消防隊、微型消防站等實戰(zhàn)通信指揮網(wǎng)絡(luò)，將其全部納入救援調(diào)度體系；指揮中心與消防安保遠程監(jiān)控中心信息互通，接到報警后第一時間通知單位做好應(yīng)急工作。支隊制定《指揮中心工作制度》、《指揮中心崗位職責》等一系列規(guī)章制度，明確全勤指揮部、接警調(diào)度員人員職責分工，實行交接班實體化運行機制，由值班首長組織交接班工作，做到“定人、定崗、定責”。

規(guī)范指揮，實現(xiàn)科學(xué)高效。支隊制定出臺《災(zāi)情等級及作戰(zhàn)力量調(diào)派暫行規(guī)定》，根據(jù)全市區(qū)域特點和滅火救援力量分布情況，將全市劃分為四個戰(zhàn)區(qū)，按照災(zāi)情等級實行一鍵式調(diào)派，提高了調(diào)度的準確性和科學(xué)性。明確了作戰(zhàn)指揮中心、中隊、大隊、支隊以及大型災(zāi)害事故滅火救援現(xiàn)場組織指揮程序，作戰(zhàn)指揮中心隨時掌握現(xiàn)場基本情況、人員傷亡和災(zāi)害發(fā)展變化等情況，及時調(diào)集相關(guān)力量到場增援。不斷規(guī)范全勤值班秩序。遇有全勤指揮部出動的現(xiàn)場，當日總指揮、指揮長、指揮助理、通訊員立即隨指揮車出動趕赴現(xiàn)場。行政值班員在作戰(zhàn)指揮中心了解現(xiàn)場基本情況，協(xié)助指揮調(diào)度工作。暢通信息，實現(xiàn)即時同步。支隊制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強和規(guī)范滅火救援信息報送工作的通知》，重新明確報送總隊、市局滅火救援信息范圍、流程以及信息快報格式；明確機關(guān)各部門一名干部負責編寫《每日消防信息》，由司令部負責匯總并經(jīng)當日值班領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后上報；指揮中心每日視頻抽查部隊人員在位、設(shè)備巡查和交接班情況，編發(fā)《戰(zhàn)備勤務(wù)信息》進行通報、督促整改。建成消防輿情監(jiān)控平臺和輿情QQ群，并在支隊、大隊、中隊三級確定網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控員，每日不定時搜索與消防有關(guān)事件，及時編寫《輿情快報》，全力做好輿情的監(jiān)控和引導(dǎo)工作。指揮中心通過微信指揮圈、災(zāi)害事故短信即時通等手段，向各級指揮員即使發(fā)布警情和戰(zhàn)備信息，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握警情信息，實施科學(xué)決策提供依據(jù)。(記者 李玲)

[責任編輯：楊凡、彭芳]

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