8月23日、24日,2017中國民營企業(yè)500強企業(yè)主要負責人齊聚泉城,大家不約而同地聚焦民企創(chuàng)新活力,多位民企負責人表示:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內生動力。根據全國工商聯發(fā)布的2017中國民營企業(yè)500強調研報告,過去一年中,500強民營企業(yè)繼續(xù)加強研發(fā)投入力度,研發(fā)人員超過3%的企業(yè)數量313家,占62.60%；研發(fā)費用投入力度加大,研發(fā)強度超過1%的企業(yè)數量為170家,占34%。民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力全面提升,500強民企中,有多達394家企業(yè)的關鍵技術來源于自主開發(fā)和研究。

國產大飛機

用上東岳造氟材料

東岳集團董事長張建宏說,科技創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭的利器。民企500強企業(yè)中,排名靠前的企業(yè),很多也都是科技投入較大的企業(yè)。東岳作為一個民營制造企業(yè),從被國有企業(yè)淘汰掉的兩臺舊設備、79個農民起步,并非坐落在科技和人才資源密集的大城市,卻保持著強大的科技創(chuàng)新活力。

今年“七一”前夕,東岳的聚四氟乙烯DF-16A和DF-18A替代國外材料,已應用于復興號高鐵的高強度耐磨板,其他品種的氟材料將替代國外產品用于我國大飛機項目。東岳與中科院蘭州化物所聯合開發(fā)的全氟聚醚航天潤滑油項目,將替代國外產品直接配套我國航天工程。目前公司還成功開發(fā)和正在開發(fā)的太陽能封裝膜、釩電池膜、鋰電池膜、污水處理膜、海水淡化膜等系列膜產品,在膜領域都打破了多項國外技術壟斷。

張建宏說,通過深入調研,東岳將科技創(chuàng)新聚焦到“兩個替代”:一是國產化替代,瞄準被國外巨頭占領的高端氟硅材料市場,發(fā)揮本土優(yōu)勢進行“本土保衛(wèi)戰(zhàn)”,將國外行業(yè)巨頭占領的高端市場搶回來；二是替代傳統(tǒng)的中低端材料,提高我國航天航空、軍工、大飛機、高鐵、電子、建筑等關鍵領域的裝備水平。通過持續(xù)努力,自主創(chuàng)新,東岳打破了一系列國外壟斷,在氟硅材料領域走到了全球行業(yè)的前列。

中國互聯網金融

整體發(fā)展居世界前列

螞蟻金融服務集團副總裁徐浩表示,中國互聯網金融的發(fā)展有效支持了實體經濟的轉型升級。如基于移動互聯的第三方支付的興起,為網絡零售的大發(fā)展創(chuàng)造了條件。據統(tǒng)計,網絡零售交易額從2006年的263億增長到2016年的51600億,占社會消費品總額的比重從0.3%增長到15.5%,成為帶動消費增長的重要力量。

2016年中國第三方支付共發(fā)生網絡支付業(yè)務1639億筆,居世界第一位,涵蓋購物、消費、繳費、轉賬等方方面面。在使用成本上,支付寶、微信支付等收取的消費手續(xù)費在0.6%以下,而美國最大的移動支付公司Paypal則要收取3%以上。

互聯網金融的發(fā)展同樣離不開創(chuàng)新。徐浩認為,互聯網金融的發(fā)展以科技為決定性力量,中國金融業(yè)有機會彎道超車,參與構建數據技術時代下新的金融標準,增強國際話語權。移動互聯、大數據、云計算等技術的創(chuàng)新應用,奠定了中國互聯網金融后來居上的基礎。例如,依托于持續(xù)的技術創(chuàng)新,支付寶實際交易峰值達到12萬筆/秒,資金損失概率在百萬分之一以下,均處于世界領先水平。而科技領先使得中國互聯網金融企業(yè)能夠以更低的成本服務更廣泛的群體,在世界范圍內形成越來越大的影響力。

化學制品公司搞物流基建公司玩互聯網

而在省內方面,連續(xù)多年上榜的山東科達集團有限公司也是創(chuàng)新的代表。科達公司總經理李守亮介紹,他們是通過土木工程、基建產業(yè)發(fā)展起來的,所謂“舊動能”,正是他們的主業(yè)。但如今,在基礎建設拉動GDP邊際收益越來越低的情況下,科達集團也必須尋找自己新的領域。

近幾年,這家做基建起家的公司先后收購了來自北上廣的8個互聯網公司,而李守亮介紹,這8個互聯網企業(yè)均保持相對獨立的運行狀態(tài),目前的發(fā)展情況也不錯。“當然有通過互聯網公司進行大數據營銷的思考,但通過入股找到新的增長點,則是更重要的。”

不過,李守亮也提到了在這種轉換中的困難。“收購了互聯網公司后,我們企業(yè)卻將互聯網事業(yè)部設在了北京。”他介紹,一方面是8家企業(yè)均分布在一線城市,設立在北京方便管理。另一方面,則是山東在人才和互聯網環(huán)境上存在差距。“我們的人才基本上來自北大、人大這類學校,本地首先人才不好招,就算招到了,還得要讓他們長時間保持創(chuàng)新能力,北京在這方面確實有優(yōu)勢。”將來他也希望,科達能將自己的互聯網事業(yè)在山東開展起來,而結束這種“兩地分居”的尷尬。

老樹發(fā)新芽

讓新苗長成大樹

“推動新舊動能轉變,既要以品質升級實現有中生新,又要以創(chuàng)新驅動實現無中生有。”在2017中國民營經濟發(fā)展峰會上,伊利集團董事長潘剛“有和無”的論述,一語道破民營經濟面臨的關鍵難題,也為民營經濟激發(fā)新動能提供了新思路。

潘剛說,在去年的中國民營企業(yè)500強發(fā)布會上,他就提出要打造中國“品質企業(yè)”的觀點,他認為企業(yè)在發(fā)展過程中,始終要把品質放在最重要的位置。今年500強發(fā)布會討論的關鍵詞為“新舊動能轉換”,他依然認為,品質是基礎、是關鍵,不管發(fā)展環(huán)境如何變化,大家對高品質生活的追求不會改變,對高品質產品的需求不會改變,所以抓住品質升級,就抓住了新舊動能轉換的“牛鼻子”。

潘剛認為,品質升級就是“有中生新”,讓老樹發(fā)新芽,推動“舊動能”實現產業(yè)轉型,提升發(fā)展的效率和質量；同時,還要以創(chuàng)新驅動實現“無中生有”,讓新苗長成大樹,發(fā)展新產業(yè)、新模式和新業(yè)態(tài),從而培育“新動能”。有中生新,無中生有,二者相輔相成、協(xié)同并進,才能推動新舊動能的轉換。這對經歷過大風大浪的民營企業(yè)來說,機遇和風險并存,也是歷史賦予民營企業(yè)的責任,民企注定成為中國經濟的中流砥柱,成為振興實體經濟的生力軍,民營企業(yè)500強,也應該是振興實業(yè)的500強。

至于伊利在山東的發(fā)展,潘剛說,落戶山東12年來,伊利集團累計投資超過26億元,建設了濟南平陰和濰坊臨朐兩個生產基地,員工數量達到3500余人,今年上半年在全省實現總產值超過23億元。今年8月15日,濟南伊利簽訂二期液態(tài)奶擴產項目,總投資14億元,新增自動化生產線20條,計劃于明年上半年開工。

（齊魯晚報·齊魯壹點記者 高寒 張貴君）

[責任編輯：楊凡、徐紅梅]

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