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如何讓“擔(dān)當(dāng)”成就更多國有企業(yè)家?山東準(zhǔn)備這樣做

來源:齊魯網(wǎng)

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2019-08-31 20:19:08

“對(duì)標(biāo)省委書記劉家義的‘四問’要求,抓好國有企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,這是鞏固國企改革發(fā)展的政治保證”。8月30日,在濰坊召開的全省國企黨建暨深化國企改革落實(shí)落地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次提及“國有企業(yè)家”精神,通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)推廣萬華、濰柴改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn),給在座的35家省屬企業(yè)董事長和主要負(fù)責(zé)人們明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化措施、壓實(shí)責(zé)任。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

習(xí)近平總書記提出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要敢于擔(dān)當(dāng),做到“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”,這是國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),也是肩負(fù)起做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為的總要求。

國企改革必須精準(zhǔn)把握形與勢(shì)。正所謂,藍(lán)圖繪就,正當(dāng)揚(yáng)帆破浪;重任在肩,更須策馬加鞭。當(dāng)前,山東國企改革已經(jīng)進(jìn)入闖關(guān)奪隘、攻堅(jiān)沖刺的最關(guān)鍵時(shí)期,已經(jīng)到了“刀山火?!钡年P(guān)口,再一味地麻木不仁、等待觀望、猶豫徘徊,只有死路一條。這就要求省屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志從認(rèn)識(shí)上樹立“國有企業(yè)家”格局思想。

萬華董事長廖增太分享

山東結(jié)合自身特點(diǎn),如何為“國有企業(yè)家”畫像呢?在上午的經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié),萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司董事長廖增太給出了“敢想敢干、鍥而不舍,沒有不可能的事”的理念。從1978年“讓老百姓有皮鞋穿”的企業(yè),到1998年滿足人們“衣住行”,再到2009年讓大家用上水性涂料,如今的萬華在化工領(lǐng)域成為讓世界尊重的企業(yè)。到2025年,萬華要成為全球化工10強(qiáng),2030年成為一流的世界500強(qiáng)企業(yè)。今年,萬華有200億元的投資,到2025年再投資1000億元,“將不可能的事變?yōu)榭赡堋?,這是廖增太理解的國有企業(yè)家精神最重要的方面。

濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長譚旭光分享

濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長譚旭光一如既往地霸氣分享:用戰(zhàn)略指引企業(yè),走正確的路;用統(tǒng)一全球管理語言,制定統(tǒng)一的原則標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營企業(yè);用“一把手”出馬的規(guī)格吸引高端人才,贏得核心競爭力;建起一系列全覆蓋的考核體系,問題導(dǎo)向,獎(jiǎng)罰分明。關(guān)于國有企業(yè)家精神,譚旭光則強(qiáng)調(diào):自身干凈,才能敢于亮劍;要樹立人格魅力,去凝聚團(tuán)隊(duì);要用瘋子精神對(duì)待研發(fā),“一把手”不親自研究產(chǎn)品戰(zhàn)略,這個(gè)企業(yè)沒希望;要不斷求變,并敢于在國際大舞臺(tái)上PK國際巨頭,提升管理能力;要做好表率,例如自己一年在國外120天,飛行40萬公里,將所有精力放在發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)上,與家人團(tuán)聚不到10天。什么是表率,就是“自己先拼了”!

兗礦集團(tuán)董事長李希勇分享

兗礦集團(tuán)董事長李希勇的演講PPT上,“忠誠+擔(dān)當(dāng),智慧+汗水”八個(gè)大字分外醒目,他認(rèn)為這就是國有企業(yè)家的樣子。舉個(gè)例子:兗煤澳洲公司曾經(jīng)面對(duì)600億元資產(chǎn)持續(xù)虧損的艱難局面,當(dāng)時(shí)李希勇冒著“丟帽子”的風(fēng)險(xiǎn),在融資數(shù)額巨大、交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜、競爭對(duì)手強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)面前,放下個(gè)人得失的擔(dān)憂,選擇了一切為了企業(yè)發(fā)展,敢于冒險(xiǎn)和擔(dān)當(dāng),果斷用15億人民幣促成交易,歷時(shí)一年半時(shí)間,成功收購力拓公司優(yōu)質(zhì)煤炭資源,將國際巨頭嘉能可由競爭對(duì)手變成合作伙伴??扇绻谴谓灰资?,15億的損失足以終結(jié)他的個(gè)人職業(yè)生涯。最終,兗煤澳洲實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化,盈利能力大幅提升,化解了資金鏈斷裂、企業(yè)破產(chǎn)等重大生存危機(jī)和境外投資風(fēng)險(xiǎn),成為全球煤炭行業(yè)近五年來最大的兼并重組案例。借此,資產(chǎn)負(fù)債率借此從92%下降到53%,稅后利潤從負(fù)的49.78億元,上升到42.73億元。擔(dān)當(dāng)作為,敢啃硬骨頭,這是李希勇用自身行動(dòng)踐行的國有企業(yè)家精神。

此后,山東黃金、山東高速、山東國投、山東能源、水發(fā)集團(tuán)、棗莊市國資委、山東國信、華魯恒升、盛隆化工、濟(jì)南二機(jī)床、青島雙星主要負(fù)責(zé)人先后發(fā)言,全天會(huì)議中各位董事長、總經(jīng)理超過百次提及“擔(dān)當(dāng)”二字,成為了會(huì)場(chǎng)熱詞。這種熱度展現(xiàn)了刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣,堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想和“小富即安”的心態(tài),敢向虎山行,勇啃硬骨頭,“斷臂”、“剜肉”的精神。而現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的一陣出人意料的掌聲則給了省國資委主任張斌,原因竟然是他讀了一篇與以往工作風(fēng)格截然不同的“抒情之作”:

省國資委主任張斌談深化改革的迫切性

“不管你是否改變,市場(chǎng)每天在變,不會(huì)因?yàn)槟銘卸瓒蛔?;不管你是否改變,?duì)手每天在變,不會(huì)因?yàn)槟氵t疑而不變;不管你是否改變,世界每天在變,不會(huì)因?yàn)槟阄窇侄蛔儯?br style="text-align: left;"/>當(dāng)我們驀然醒來,市場(chǎng)已經(jīng)離你而去;
當(dāng)我們驀然醒來,對(duì)手已經(jīng)絕塵而去;
當(dāng)我們驀然醒來,世界已經(jīng)沒有你的位置,因?yàn)樯娴臋C(jī)會(huì)已經(jīng)離你而去。”

談到創(chuàng)作這篇短文的原因,張斌直言因?yàn)椤敖箲]”。國企改革已經(jīng)到了“船到中流浪更急,人到半山路更陡”的時(shí)候,一個(gè)“愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可”的時(shí)候。省屬國企人必須杜絕“懶政不作為,溫水煮青蛙”,必須認(rèn)識(shí)到,改革進(jìn)行到現(xiàn)在,“比認(rèn)識(shí)更重要的決心,比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)”。時(shí)不我待,這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻需要涌現(xiàn)更多的國有企業(yè)家,不怕罵娘、不怕堵門、不怕上訪;黨性強(qiáng)、紀(jì)律強(qiáng)、關(guān)鍵時(shí)刻沖得上;勇于自我革命,堅(jiān)定不移地把國企改革進(jìn)行到底。

為此,省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)與會(huì)省屬國企主要負(fù)責(zé)同志提出了三個(gè)方面的要求:1、審時(shí)度勢(shì),自我加壓,更加主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為;2、突出重點(diǎn),細(xì)化措施,更加夯實(shí)改革的責(zé)任;3、精心謀劃,精準(zhǔn)施策,確保三季度穩(wěn)增長。

山東經(jīng)濟(jì)廣播記者林楠全程記錄

在深化國企改革落實(shí)落地的具體內(nèi)容上,圍繞國企改革十條,初步提出了下一步國企改革的“八推動(dòng)一服務(wù)”:推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落實(shí)落地,省國資委制定了三年行動(dòng)計(jì)劃;推動(dòng)混合所有制改革落實(shí)落地;推動(dòng)“處僵治虧”落實(shí)落地,即僵尸企業(yè)處置,虧損企業(yè)治理;推動(dòng)非主業(yè)清理落實(shí)落地;推動(dòng)“退休人員社會(huì)化管理移交”落實(shí)落地;推動(dòng)“降杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)”落實(shí)落地,而且要精準(zhǔn)穩(wěn)杠桿差別化去杠桿;推動(dòng)資產(chǎn)證券化,提升直接融資能力;推動(dòng)“黨建和全面從嚴(yán)治黨”落實(shí)落地,“一服務(wù)”就是服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

只為成功找方法,不為困難找理由,“擔(dān)當(dāng)”成為了這次落實(shí)落地會(huì)的主旋律,而下一步深化改革的目標(biāo)也明確下來:要加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)力度,加快實(shí)施省屬企業(yè)混改三年計(jì)劃,確保到2021年混改戶數(shù)和資產(chǎn)占比達(dá)“雙75%”;完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制,全面深化三項(xiàng)制度改革,加快職業(yè)經(jīng)理人制度改革;做強(qiáng)做精做優(yōu)主業(yè),深化重組整合,加大科技創(chuàng)新力度,加快推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí);深度參與全省“雙招雙引”,加大考核力度,積極擴(kuò)大國有企業(yè)對(duì)外合作;深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,抓好降杠桿減負(fù)債,年內(nèi)啟動(dòng)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作,完成“三供一業(yè)”分離移交收尾,明年完成“僵尸企業(yè)”處置任務(wù);加強(qiáng)國資監(jiān)管體系建設(shè),深化監(jiān)管流程再造,改進(jìn)監(jiān)管方式,規(guī)范國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)作,不斷完善國資監(jiān)管模式。

值得注意的是,在進(jìn)一步傳導(dǎo)改革壓力方面,這次省委明確提出,10月底前逐個(gè)企業(yè)拿出系統(tǒng)化改革方案,對(duì)標(biāo)“四問”要求,完成首批之外的其他26家省屬企業(yè)述職問詢工作。同時(shí),為了加大培育我省國有企業(yè)家,省里年底前制定容錯(cuò)免責(zé)清單,鼓勵(lì)“擔(dān)當(dāng)”,拿不準(zhǔn)先執(zhí)行,掃除責(zé)任人的后顧之憂,凝聚改革合力,扎實(shí)推動(dòng)改革舉措落實(shí)落地。

這次全省國企黨建暨深化國企改革落實(shí)落地現(xiàn)場(chǎng)會(huì),給省屬國企管理者們上緊了發(fā)條,明確了路徑,鼓舞了干勁,切實(shí)加強(qiáng)了深化改革的緊迫感和責(zé)任感。決勝我省國有企業(yè)改革的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響,“擔(dān)當(dāng)”將讓更多國有企業(yè)家涌現(xiàn)出來,成為奮力開創(chuàng)全省國企改革發(fā)展新局面的有力推動(dòng)者。

山東經(jīng)濟(jì)廣播記者 林楠

[責(zé)任編輯:楊凡、黃鵬偉、史靜]

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