魯網12月2日訊 （記者 張佳偉 通訊員 孔進 趙云亮 張振言） 為滿足人民群眾高品質多樣化的文化需求，增強人民群眾的獲得感、幸福感，實現美好生活的新期待，省財政安排專項資金1580萬元，帶動市縣投入4120萬元，支持實施省市縣三級聯合購買文化惠民演出試點工作。

一、高點定位，納入制度創新。省市縣三級聯合購買文化惠民演出作為全省重大制度創新任務列入《省委關于進一步深化改革開放加快制度創新的決定》。以文化供給側結構性改革，滿足人民群眾高品質多樣化的文化需求為目標，以盤活劇場資源為切入點，建立“整合資源、搭建平臺、分級投入、聯合實施”工作機制，綜合運用“政府主導、市場運作”的手段，整合全省劇場資源，吸納市縣兩級劇場參與組建山東劇場院線，采取批量集中采購的方式，大幅壓縮高水平演出引進成本，打通演藝需求和供給“最后一公里”，構建全省劇場常態化演出、市場化運營、多元化發展的新格局。我省開展的三級聯合購買文化惠民演出，在全國數首創性工作，對提升公共文化服務效能、激發文化創新活力、倒逼文藝院團改革、培育文化產業新動能具有重要意義。

二、反復篩選，確定試點劇場。省財政聯合省委宣傳部、省文旅廳等部門制定印發了《省市縣三級聯合購買文化惠民演出試點工作實施方案》，并積極配合完成試點劇場評選工作。通過綜合調研，了解掌握劇場的維護使用、當地文化氛圍及文化消費水平等情況，采集了詳細的劇場數據及技術信息，制定《省市縣三級聯合購買文化惠民演出試點劇場準入標準》，明確了準入門檻，對不符合規定條件的劇場，堅決剔除出試點范圍，確保試點劇場質量。全省確定19個劇場納入首批試點范圍，每個劇場每年演出50場，省市縣三級共安排資金300萬元。

三、統籌協調，組建劇場院線。山東演藝集團與大麥網合作，開發建設山東演藝服務管理平臺，充分利用互聯網、大數據等技術手段，實現精準供給、信息反聵、科學決策。開發演出發布、需求反饋、采購管理、“齊魯藝票通”四大功能系統，建設完成劇目、劇場、劇團三大數據庫，用信息化手段打通演出與觀眾之間的“最后一公里”。試點縣（市、區）的劇場數據庫信息上傳完成，劇目、劇團數據庫信息保持動態更新。齊魯藝票通作為管理平臺的組成模塊，票務系統院線版開發完成，正在部署到各試點劇場。與全省12市19個試點縣（市、區）簽署了《山東劇場院線合作協議》。劇場院線的建立，對劇目采購、市場營銷、劇場管理、信息反饋與評估等具有重大作用。

四、全球采購，優選精品劇目。為順利推進省市縣三級聯合購買文化惠民演出劇目采購及管理工作，制訂《山東劇場院線劇目采購管理工作方案》，規范山東劇場院線年度巡演劇目的尋源、評估、洽談、采購簽約等環節。面向國（境）內外廣泛征集高水平優質演藝項目，建立動態化的劇目資源儲備庫。截至目前，首階段劇目庫共完成分級分類數量超過400部，題材涵蓋音樂會、話劇、舞劇、歌劇等12類，劇目來源為北京、上海、廣州13個省市以及美國、英國、奧地利等10個國家和地區，共計100多家藝術院團及演藝出品機構。我省聯合采購試點工作已經在全國引起了廣泛影響。

根據首階段劇目庫征集內容，結合試點劇場所在縣市區文化市場發展的調研情況，從劇目庫中篩選出60余部國內外優質劇目，并在今年山東劇場院線演藝產品交易會上，以現場展演的方式進行展示推介，組織試點劇場經理對劇目進行集體評選評分，根據各劇目的最終得分,初步確定了年度第一批劇目采購意向名單。

五、結果導向，健全考核機制。山東劇場院線制定《信息反饋與評估制度》及《績效考核管理辦法》，形成了省市縣三級聯合購買文化惠民演出事前、事中和事后線上監管體系，以上座率、觀眾滿意度等關鍵因素為考核指標，以“齊魯藝票通”票務系統平臺數據為支撐，以山東演藝服務管理平臺為網絡化管理手段，及時收集試點劇場每場演出購票信息、受眾群體、演出方反饋等信息，通過“月度通報+年終總評”相結合的方式，對試點劇場進行排名，考核結果將以適當方式進行通報。同時探索將省市縣三級聯合購買文化惠民演出工作納入到各市公共文化服務考核評價體系。

[責任編輯：楊凡、路偉]

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