12月17日，濱州經濟技術開發區召開體制機制改革動員會議，宣布改革全面啟動。此次改革堅持市場化改革取向和去行政化改革方向，推動開發區回歸本位、聚焦主業、重塑優勢。改革打破公務員、事業人員“鐵飯碗”，從領導到職員全部改為“合同制”，所有人員重新競聘上崗，堅持企業優先原則，憑實績論英雄，讓有為者有位子、讓實干者得實惠。

濱州經濟技術開發區黨工委書記、管委會主任佘洪烈講話

小機構、大服務、高效率、少層級

改革將按照精簡、高效、大部制的原則，實行扁平化管理。開發區內設機構由29個精簡為6個，部門縮減幅度超過79%，設立平臺公司和園區公司6個。科學核定崗位數額，將工作崗位劃分為招商引資、服務企業、綜合管理三類，綜合管理類崗位不超過崗位總數的25%，進一步突出主責主業，將大多數人員安排在招商引資、服務企業崗位上，鼓勵優秀干部到企業發展。

按需設崗、競聘上崗、按崗聘任、合同管理

打破行政事業、編制內外身份、論資排輩等界限，實行全員競聘、“雙向選擇”，在全區范圍內實行競爭上崗，實現人事管理由“身份管理”向“崗位管理”轉變，人員能進能出、崗位能上能下。不明確機構規格，也不明確行政級別。同時，將通過亮崗競聘、按崗聘任、社會招聘等方式，面向社會公開招聘行業精英和專業人才，通過“鯰魚效應”，最大程度激發全體工作人員動力。

實行“KPI關鍵業績指標+重點工作+廉政+招商+科學評價+獎懲”“六位一體”考核

改革后，對工作機構、園區公司和平臺公司領導班子實行“年度考核+任期考核”，考核結果與領導班子成員績效年薪直接掛鉤、與授薪人員工資總額掛鉤，摒棄平均主義和“鐵飯碗”，逐步建立“計劃—實施—考核—反饋”的績效管理機制和“月評價、季考核、年兌現”的全員考核體系。將招商引資、運營收入、項目服務等作為對園區公司和平臺公司考核的主要內容，提高園區公司、平臺公司績效工資權重，鼓勵優秀職工到企業工作。

據了解，本次改革確立以市場化為導向的開放靈活的用人機制，實行全員聘任制、聘期制，統一簽訂合同。三年聘期結束后，所有人員全部起立，重新競聘上崗。以事定崗、以崗擇人，拓寬用人視野，打破固有身份、年齡、資歷等條條框框和隱性臺階，唯才是舉、以績取人、人崗相適，以“能力、業績、貢獻”作為用人導向，大力選拔培養優秀年輕干部。 用好考核激勵機制，真正實現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，深層次激發內生動力和創新活力。

[責任編輯：楊凡、汪洋]

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