原標題：聊城高新區(qū)市場化運作模式探路河長制

來源：大眾日報

□孫亞飛 方浩 江芙蓉 報道

本報聊城訊 為充分調(diào)動村級河長積極性，打通河道管理“最后一公里”，聊城高新區(qū)為各村級河長配備巡河手機卡，用于登錄手機河長巡河(湖)App，開展日常巡河(湖)工作，把河(湖)巡視巡查工作納入全天候無死角管理，一方面調(diào)動了村級河長巡河積極性，一方面強化了巡河(湖)工作日常管理。目前，全區(qū)村級河長巡河(湖)率顯著提升，各級河長總體巡河率在聊城全市處于最好位次。

與此同時，聊城高新區(qū)還采取市場化運作模式，將河管員與路管員、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理員的職能量化，“統(tǒng)一打包”集中招標。區(qū)河長辦公室對中標公司承擔的“三員”職能完成情況進行統(tǒng)一監(jiān)管與考核，中標公司對河管員進行考核管理，間接把河管員隊伍變成了高新區(qū)河長制工作的一支有生力量。此外，聊城高新區(qū)在聊城市率先提出企業(yè)河長新概念，初步設(shè)立了一名企業(yè)河長，由魯西化工環(huán)保部主要負責人擔任，豐富了河長制政府“一手抓”的內(nèi)容，讓“政府主管、社會參與”在機制上得到落實，為河道治理提供了新思路。

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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