原標題：一人多崗多證多薪，山東能源柴里煤礦打破分配“大鍋飯”

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

近一段時間，山東能源柴里煤礦職工王越的母親經常向鄰居“炫耀”自己的華為新款智能手機，“這是我兒子送的禮物，3千多呢……”王越母親說著便露出滿臉的笑意。

王越是柴里煤礦綜采工區的智能化操作工，參加工作剛4年。“別看我工作時間短，可我懂智能化技術，工資高，給母親買智能手機一點沒有壓力。”王越自豪地說。

近年來，柴里煤礦不斷提高技術工種人員技能水平和薪酬待遇，引導、激勵職工達到一人多崗、一崗多能、一崗多技的目標，解決礦井高質量發展需求的技術人才緊缺問題，通過科技興企、人才強企推進了礦井可持續發展。

優化頂層設計，有才能有位

怎樣培養人才、留住人才是能源企業人力資源接續面臨的緊迫課題。而合理的薪酬制度是礦井吸引人才、留住人才的重要手段，該礦黨委書記焦太記表示，薪酬制度是礦井人力資源管理最基本的制度，也是激勵職工學技能、練本領的關鍵所在。該礦印發的《專業技術工種人員考核激勵管理辦法》，就是力圖通過探索對職工多維度考核評價，讓有技術的職工有位子、得實惠，為礦井輸送更多優秀后備技術人才。

在具體實施過程中，他們緊密結合生產實際和人員隊伍整體結構情況，將采掘、機運、通防專業工作的36個工種納入考核范圍，由區隊（車間）行政負責人牽頭，系統摸排本單位同時持有多個特殊工作操作證、具備多工種操作水平的人員，由安全培訓中心和相關專業進行理論和實操考核，最終按照在冊人數20%的比例確定本單位專業技術工種人員，并頒發技能合格證書。

“專業技術工種不僅在同崗位工資待遇上有所體現，還能作為重點培養對象，享受優先外出學習培訓等利好政策。”人力資源科科長王永錟說。

與王越同為第一批納入專業技術工種人員考核管理的38人中，綜掘工區趙鵬不僅具備井下電鉗工操作技能，還是綜掘機維修的一把好手，被工區提拔為電工班副班長，并納入后備人才庫進行重點培養。“會得多，干得多，回報也很豐厚，不光有經濟待遇還有政治待遇。”趙鵬說。

拓展技能培訓，多勞必多得

“智慧礦山建設不僅讓礦井生產模式發生了轉變，對礦井技能培訓也提出了新要求。”該礦副礦長趙新華表示，和以往相比，專業技術工種人員管理和培養方式更加趨向于“精”與“準”。

該礦專業技術工種人員培養方式更精準聚焦智慧礦山建設需求，力求從難度系數較高的工種和技術能力較強的職工中進行選拔，抓住“關鍵少數”，采取系統化、訂單化培養方式，輔以優質教育培訓資源，以此破解長遠發展的人才瓶頸問題，全力打造多工種、多技能的復合型技能人才，讓人才培養與礦井發展同心同向。

“以往多工種聯動的‘人海戰術’不僅工作效率低，還無法滿足當前大安全系統性管理思路，一專多精、一人多崗的復合型技能人才隊伍能同時解決工序銜接、人員精簡、工效提升等多方面問題。”該礦安監處長陳向曉說。

開拓工區職工孔健參加工作10年來，一直從事井下電鉗工工作， 在多證多薪政策激勵下，他主動學習裝巖機司機、輸送機司機等其他工種的專業知識，成為第二批納入專業技術工種人員考核管理的技能人才，成為了名副其實的“多薪職工”。

據了解，該礦目前納入專業技術工種人員考核管理的85人，已累計發放專業技術工種人員津貼438人次，發放金額11.03萬元。

細化考核措施，能上也能下

“在復合型技能人才培養上，不僅要廣開進賢之路，選準‘千里良駒’，還要構建退出機制，避免‘良莠不齊’。”該礦礦長石海波說。

每月3日前，一份專業技術工種人員考核通報都會及時送達到該礦相關部門，財務科根據通報情況兌現相應崗位津貼。

每月底，各專業、區隊（車間）主管技術員及相關職能科室負責人對取得技能合格證書的專業技術工種人員進行全面量化考核。他們根據工作難度系數將專業技術工種劃分為A、B兩類，考核標準劃分為安全生產標準化、工作業績顯著化、遵章守紀嚴謹化、技能提升持續化四大類，每類細分考核條目30項。考核成績低于80分的為不稱職，不支付當月崗位津貼，連續三個月考核為不稱職的，取消技能合格證書，不再考核支付崗位津貼。

“通過考核，崗位津貼實現了能高能低的動態管理，打破了薪酬分配‘大鍋飯’，有效地發揮了薪酬分配的激勵作用，更利于調動職工的工作積極性。”該礦財務總監孫遠征說。

如今，隨著專業技術工種人員考核激勵管理辦法的實施，越來越多的柴里職工主動學業務、賽技術、比創新、傳技能，越來越多的復合型技能人才加入“多薪職工”行列，57年老礦也逐漸煥發新活力。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 張震 馬洪慶 陳剛 報道）

責任編輯： 楊輝

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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