原標題：山鋼集團日照公司全力提升高質量發展能級

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

春分時節，一場透雨灑遍黃海之濱，萬畝海疆春意盎然。春風送暖，山鋼集團日照公司捷報頻傳：一季度利潤指標在“熊市”中逆勢上揚，全面跑贏大盤，完成預算目標的109%；挖潛增效持續發力，噸鋼可比成本好于目標84.99元；鐵鋼材生產任務完成計劃目標；產品綜合改判率優于計劃0.34%……

日照公司落實山鋼集團“構建生態圈、打造新標桿”新發展方略，堅定打造山鋼集團高質量發展先行示范區目標不動搖，按照山鋼股份“全面對標找差，提升比較優勢”要求，在新年伊始打響奔跑發令槍，全力提升高質量發展能級，全體干部職工聞令而動、得令即行，奮力實現從走向前列到走在前列的轉變。

標定新目標

4月2日，山鋼集團日照公司中厚板廠熱處理工序一派繁忙景象，規整的鋼板快速運送，操作人員精神抖擻，工作井然有序。3月份，該廠強化協同配合，充分挖掘生產潛力，熱處理入庫量、發運量均創歷史新高。“去年初步實現進入行業第一梯隊的目標，今年我們自我加壓，明確‘躋身頭部產線，勇爭行業第一’的目標，雖然充滿挑戰，但信心十足！”中厚板廠副經理劉朋表示。

山鋼集團日照公司在高質量發展道路上孜孜以求。2021 年，該公司圍繞高質量發展主題，把“做到極致、走向前列”管理要求和“全面對標找差、提升比較優勢”管理主題轉化為管理行動，引領并支撐全員高質量發展實踐，交出了一份亮眼的成績單。

2022年，如何百尺竿頭更進一步？“新的一年我們要實現從走向前列到走在前列轉變，一字之變，目標更高、責任更大。既要保持足夠的戰略定力，又要與時俱進。已經被實踐證明行之有效的思路措施要堅定不移，面對新形勢新要求又要有新方法新舉措。”該公司黨委書記、總經理張潤生表示。

該公司堅持政治引領不動搖，不斷提高政治能力、彰顯政治優勢；行之有效的“三航工程”、嚴真細實快作風、學習型組織創建暨“四學四做”主題實踐活動長期堅持；堅持先行示范的發展目標和定位不動搖，扛起責任擔當；堅持做好自己不動搖，把握當下、抓好落實，一錘錘把基礎夯實，一步步把道路拓寬。

面對新形勢，該公司登階望遠，謀深謀實：扛起新時代責任擔當，提升高質量發展能級，實現更為安全、更有效益、更有競爭力、更高質量、更可持續、更有活力、更得民心的發展，實現從走向前列到走在前列的轉變；全面推進商業計劃書，根據形勢變化優化契約化指標，實施“六大結構優化”，構建覆蓋全流程的一貫制質量管理體系，大力塑造“三型”員工隊伍……新思路新措施陸續出臺，自覺融入高質量發展格局，高標準高站位制定年度工作目標和具體措施。

規劃新路徑

今年以來，山鋼集團日照公司焦化廠經理劉成雷養成一個新習慣：每天關注煤炭資源行情。“年度考核績效中去掉了焦炭產量項，增加了煉焦煤采購項，可比成本降低項比重也增加了5%，考核制度倒逼我們必須關注原燃料市場，必須深挖降本空間。”劉成雷介紹。

工作目標升級，路徑精準調整。山鋼集團日照公司以效益最大化、發展高質量為目標，聚焦“效益、成本、市場、效率”四個重點，綜合考量政策調控、市場變化、公司實際，調整年度績效考核方案，用活制度杠桿，撬動企業發展。

與2021年績效考核制度相比，今年山鋼集團日照公司的一系列調整有的放矢：降低產量的比重，增加可比成本降低、品種結構增效項目。“品種結構增效占比超過三分之一，是今年工作的主攻點，我們制定相應的激勵制度，激活了研發體系一池春水。”科技質量中心主任孫風曉介紹。

運營管理部規劃科技室主任郎達慧在一季度過得特別充實，她和同事們起草編制該公司商業計劃書工作，協調生產部、財務部等部門，將成本預算、產量考核、利潤等指標進行統一管理。山鋼集團日照公司從管理思路、管理重點、管理方式上尋求改善，承接、分解、細化上級部署的戰略性任務，圍繞公司戰略、對標找差、本年商業計劃、財務預算等版塊，編制商業計劃書，形成統一的戰略管理思維、管理語言，建立統一的戰略落地與實施工作流程，運用統一的戰略管控工具、方法，持續打造日照公司運營管理的“百科全書”。

“商業計劃書是行業龍頭企業日常經營管理中的重要管理工具，以戰略規劃為依據和編制起點，更加強調商業模式的創新。”運營管理部部長畢衍濤介紹說。

構建客戶定制化服務體系，以汽車板、高強度工程機械熱軋卷板、郵輪鋼板等產品客戶為指向，加快高端產品研發和推廣，全力爭取新一年度市場競爭主動權。

以考核導向引領干事方向，山鋼集團日照公司規劃出一條直通高質量發展的高速路。

展現新姿態

新征程展現新姿態，生產經營措施快速落地，各條產線你追我趕，競智賽力；組織開展預算分解會，各單位負責人談經驗，講形勢，聊不足，說思路。“登臺亮相”成為山鋼集團日照公司一季度的主題。

在挑戰里尋機遇，在變局中提信心。山鋼集團日照公司干部職工始終不忘鋼鐵初心，牢記肩上使命，先行先試，敢闖敢試，以必勝信心驅動高質量發展能級，以全新姿態挺進全新征程。

“今天再晚也是早、明天再早也是晚”；堅決掃除“佛系作風”，拒當“躺平干部”，摒棄“點卯做派”，不做“職場巨嬰”……近日，一組頗為“辣眼”的詞句，成為煉鐵廠干部職工的討論熱點，他們在“照鏡子”“正衣冠”中積聚起發展強勁動能。

“復盤2021年，我們在求變應變上存在差距，今年我們重在總結經驗、快速出擊、贏得主動。”煉鐵廠經理魏開慶深有感觸地說，有著均衡生產的勢頭、穩定的原燃料供應，蓄積了向高質量發展質變躍升的強大勢能，更為關鍵的是，具備了干部職工人和心齊、風正勁足的厚重底氣，煉鐵廠發展大有可為、信心十足。

在煉鋼廠，堅定信心、接續奮斗成為2022年的熱詞。“我們務必保持戒驕戒躁的警醒、務必保持艱苦奮斗的作風、務必保持斷而敢行的態度。”煉鋼廠經理王學新形象地說，我們站在日照公司“巨人”肩上前進，既要有敢為人先的精氣神，更要有謙虛謹慎的空杯心態。

“壓力很大，但動力更足；形勢復雜，但信心滿滿”。能源動力廠領導班子這樣定位2022年。他們理性分析外部形勢，系統梳理高質量發展的外部利好條件，號召全廠干部職工統一思想，提振信心，以干事創業的寬肩膀、真本領勇于擔起精益能動歷史責任。

激發新作為

一季度，熱軋廠生產經營捷報連連，為全年打下良好開端：日產首次突破2萬噸，并5次刷新日產。“增強緊迫感、樹牢危機感，我們在起跑就進入‘沖刺’狀態，在全速奔跑中調整姿態！”熱軋廠經理孟祥瑞介紹。

人勤春來早，奮進正當時。日照公司樹牢“開局即決戰，起跑即沖刺”的爭先意識，吹響沖鋒號角。各單位篤行不怠，爭分奪秒，廣大干部職工以坐不住、等不起、慢不得的奮進姿態，全力奔跑在賽道上。

4月2日，成品碼頭海浪拍岸，東風蕩漾，一如生產部干部職工澎湃的工作熱情。生產部出廠物流室業務經理姚學磊正在和同事們組織產品發運工作，貨船汽笛低沉回蕩，載著精品駛向海外。他們推行生產狀態流轉標準化、余材處置精細化、物流組織一體化工作，一季度庫存、物流成本均圓滿完成任務目標。

在紅紅火火的熱軋產線，銀色耀眼的冷軋產線，高端設備精密運行的冶煉分析中心，科技質量中心質檢人員緊張忙碌，精準分析產品性能參數。一季度該公司綜合改判率圓滿完成計劃目標，其中2月份創歷史最好水平。“我們對待每一個數據較真，用戶才會對我們的產品放心！”科技質量中心板材檢驗作業區職工張楠表示。

“在市場高點，時間就是金錢，效率就是效益，必須緊盯每一分每一秒！”冷軋廠經理徐衛國表示。該廠聚焦品種結構擂響戰鼓，以酸洗產品結構調整、冷板深沖鋼提量、熱鍍產品多元化等為重點突破口，探索以品種鋼為中心的生產組織模式，一季度，該廠入庫量圓滿完成任務目標，冷軋結構高強鋼占比與去年同期相比有較大幅度提升，保持了較高水平。

“俗語說春分有雨是豐年，但我更相信人勤春來早，有集團公司、股份公司的正確領導，有日照公司干部職工的踔厲奮發，今年一定是個豐收年。”張潤生自信地說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 張榮海 楊位欽 報道）

責任編輯： 楊輝

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