原標題：國網煙臺供電公司：“四化五協同”構建內部審計新生態

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

8月20日，國網煙臺供電公司建立監督體系聯席會議工作機制，進一步健全了公司監督管理體系，創新內部審計工作方法，建立數據共享機制，形成遠程數據分析場景。今年以來，國網煙臺供電公司不斷探索數據賦能、科學強審，依托大數據打造智慧審計新模式。

精細化推動項目實施，實現項目協同齊發力。突出一個“定”字，高起點定位，統一謀劃、互相協同、整體推進。聚焦審計發現的重點難點問題，結合各部門專業提出的重點監督內容、協同監督建議，制定監督協作計劃。突出一個“推”字，高效率推進，深化部門協同監督，加強與專業部門聯動，增強監督合力。通過加強監督計劃協商、監督內容協同、監督過程協作，做到相互銜接、同向發力，既避免重復交叉，又做到監督全覆蓋、消除監督盲區。

創新化引領質量管控，實現業務協同全覆蓋。突出專業協同，創新“審計部門+專業部門”“項目+專業”“內審+中介”等業務協同作業模式，深度挖掘公司及基層單位專業資源優勢，充分利用中介機構“編外力量”，實現項目縱向到底，專業橫向互通，覆蓋全專業全領域。突出被審單位協同，制訂“遠程+現場”“視頻+資料”等線索核實手段，通過線上視頻會議，連線被審計單位遠程疑點交流，將非現場數據分析做到與現場審計同質化管理。突出項目協同，建立“1+N”嵌入式審計模式，以經濟責任審計項目為載體，將重大政策措施落實等專項審計嵌入，充分整合審計資源資源，營造“大審計”格局，多維度揭示系統共性問題、業務全鏈條問題以及趨勢性風險。

數字化增強質效深入，實現數據協同準高效。數字化審計應用，突出“全量、持續、效率”，實現“周期性審計”向“持續審計”轉變、“經驗依賴”向“數據依據”轉變、“抽樣審計”向“全面審計”轉變。自建“審計數據比對”輔助工具，分專業固化作業體系，分主題細化監督內容，實現全量數據的精準匹配、比對、分析，快速批量鎖定存在的問題、疑點及風險。推進專業數據協同，跨領域、跨專業統籌系統數據運用與分析，匯同專業力量進行審計模型研討建設，應用模型進行遠程審計、全量數據持續分析，實現財務、人資、物資、工程等重點領域關鍵環節問題精準定位，高效、精準、全面實現審計工作目標。

成果化夯實決策支撐，實現整改協同推進，成果協同共享。首先突出“市縣一體、專業協同”縱向與橫向協同推進問題整改，建立審計發現問題整改工作機制，堅持市縣一體協同整改，制定問題整改基本原則、長效機制建設標準、問題整改標準，實現審計與專業部門共同對問題整改過程督導、全域管控、有效推進。其次，突出審計成果協同共享，將內部審計與黨管干部、巡視巡查、追責問責結合起來，作為考核、獎懲、任免有關單位或干部的重要依據。加強對共性問題和重大風險的分析，總結出具有典型性、可復制性和可推廣性的經驗做法，并結合公司發展實際提出戰略性、前瞻性、系統性的審計建議。（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 宋桂欣 報道）

責任編輯： 楊輝

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