原標題：聯(lián)合重組三年，山東能源穩(wěn)步向前

來源：大眾日報

原標題：聯(lián)合重組三年，山東能源穩(wěn)步向前

來源：大眾日報

□ 本報記者 楊燁瑩

本報通訊員 李志勇

2022年位居世界500強第69位、中國能源企業(yè)500強第5位、中國企業(yè)500強第23位，躋身全國能源行業(yè)和省屬企業(yè)領(lǐng)先方陣；2022年實現(xiàn)營業(yè)收入8347.15億元，年末資產(chǎn)總額9511.23億元，躋身該年度省屬企業(yè)第一方陣。而在2019年，原兗礦集團和原山東能源集團的營業(yè)收入合計只有6300億元。

山東省委、省政府站在保障全省能源安全的戰(zhàn)略高度，2020年7月將原兗礦集團和原山東能源集團聯(lián)合重組，以“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”為愿景的新山東能源集團應(yīng)運而生。

“聯(lián)合重組以來，集團認真貫徹落實省委、省政府決策部署，堅定扛起‘一個保障、兩個優(yōu)化’主體責任，縱深推進組織機構(gòu)改革、體制機制重塑、產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合、企業(yè)文化融合，匯聚起‘一家人、一盤棋、一條心’的強大合力，圓滿完成國企改革三年行動任務(wù)。”山東能源集團黨委書記、董事長李偉介紹，這三年，集團主要經(jīng)濟指標連年攀升，行業(yè)地位穩(wěn)步上升，社會影響持續(xù)躍升。

破除“整而不合”困局

企業(yè)聯(lián)合重組，不是簡單的“1+1”。為突破“改而不深、整而不合”困局，推動由“物理整合”向“化學整合”蝶變，山東能源集團堅持以市場為導向、以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以壯士斷腕、自我革命的勇氣向改革“深水區(qū)”挺進。

“通過推進權(quán)屬公司‘兩壓一降一優(yōu)’，累計減少二級機關(guān)機構(gòu)47個、降低規(guī)格95個，減少二級機關(guān)定員805人、中層干部定員185人；減少三級單位49個、機關(guān)機構(gòu)466個、機關(guān)定員2905個，管理層級由最高六級基本控制在三級以內(nèi)。”山東能源集團相關(guān)負責人表示，推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，從根本上解決人員能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減問題。

山東能源集團穩(wěn)妥有序推進跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區(qū)域優(yōu)化整合，魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化、新礦內(nèi)蒙古能源四家區(qū)域公司陸續(xù)成立，形成一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體格局，從而打通“縱向關(guān)節(jié)”。

如何實現(xiàn)1+1＞2的乘數(shù)倍增效應(yīng)？資源協(xié)同很關(guān)鍵。“我們實施管理、市場、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源‘六大協(xié)同’，打造集團化管控和市場化運作有機協(xié)調(diào)的運行體系，內(nèi)部政策統(tǒng)一性和執(zhí)行協(xié)同性不斷提高。”上述負責人介紹，2022年，山東能源集團“六大協(xié)同”規(guī)模3056億元、創(chuàng)效54億元。

混合所有制改革是真正涉及產(chǎn)權(quán)層面的改革，具有“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵作用。聯(lián)合重組三年來，共完成50戶權(quán)屬企業(yè)混改，混改資產(chǎn)占比87%。目前，山東能源集團形成6家主板上市、1家科創(chuàng)板上市、4家新三板上市格局，資產(chǎn)證券化率由36%增至60%。

推動管理提效資產(chǎn)提質(zhì)

企業(yè)的首要責任是經(jīng)濟責任，首要任務(wù)是創(chuàng)造價值。

“通過開展重組整合深化年、守正創(chuàng)新拓展年、兩化融合規(guī)范年、風險防控提升年‘四個年’活動，實施‘管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)’、‘六精六提’精益管理、‘兩增三降四提升’等攻堅突破，推動經(jīng)營管理和資產(chǎn)治理實現(xiàn)新突破、取得新成效。”山東能源集團相關(guān)負責人介紹。

為充分發(fā)揮預(yù)算剛性控制作用，山東能源集團加強全面預(yù)算管理體系和系統(tǒng)建設(shè)，將全部預(yù)算指標納入SAP系統(tǒng)。同時，把消滅虧損作為第一任務(wù)，對納入治理范圍的僵尸企業(yè)，堅持精準施策，按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷、破產(chǎn)清算、扭虧為盈、吸收合并等方式“一企一策”制訂處置方案，明確兩年節(jié)點治理計劃，有序有效退出。對于虧損企業(yè)按照管理平臺、投資主體、基建單位等非經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)兩條線分類治理，確保虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額降低80%目標。

面對煤炭市場下行趨勢，實施精煤+定制、長協(xié)+直供、國鐵+水運“三大戰(zhàn)略”，實現(xiàn)區(qū)域、產(chǎn)品、流向、客戶、布局“五個優(yōu)化”。構(gòu)建晉陜蒙基地“汽運+火車”雙通道運輸網(wǎng)絡(luò)，抓好鐵路直達客戶維護開發(fā)，推動規(guī)模化客戶結(jié)構(gòu)向效益型客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

加快向綠色低碳轉(zhuǎn)型

為塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，山東能源集團堅持依托煤、優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化價值鏈，加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型。

過去三年，山東能源集團建成9處首批國家級智能化示范礦井、一批符合國家智能化示范標準的煤礦，智能開采產(chǎn)量占比突破80%，大采高開采、綜放開采、智能化建設(shè)等技術(shù)走在行業(yè)前列，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)居全國煤炭行業(yè)前三位。

在化工產(chǎn)業(yè)方面，深度參與裕龍島煉化一體化項目，形成“五大化工基地”，年化工產(chǎn)品產(chǎn)能達到2000多萬噸，成為國內(nèi)唯一一家掌握高溫、低溫費托合成技術(shù)的企業(yè)，10萬噸費托蠟精加工項目打破國外壟斷。

同時，電力產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步擴容，省內(nèi)通過“上大壓小”“上高壓低”布局大型清潔高效煤電機組，建成魯西發(fā)電、田陳富源二期項目，有序推進新泰2×66萬千瓦燃煤發(fā)電項目；省外布局“外電入魯”通道配套電源點項目，建成“蒙電入魯”盛魯2×100萬千瓦電廠項目。

新興產(chǎn)業(yè)方面，組建成立了新材料產(chǎn)業(yè)集團，打造鈣基新材料、高端化工新材料、纖維及復合新材料產(chǎn)業(yè)集群，新材料產(chǎn)能增至441萬噸/年。成立新材料產(chǎn)業(yè)基金，建成年產(chǎn)10萬噸玻璃纖維高端制造等項目，東辰瑞森成為省新材料產(chǎn)業(yè)特種尼龍產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)建成東華重工液壓支架優(yōu)化升級、萊蕪高端裝備制造項目，10米超大采高液壓支架樣機達到歐標型試驗標準。

展望未來，山東能源集團將堅定不移推進培育發(fā)展“四大新興產(chǎn)業(yè)”，實施“六大舉措”，爭創(chuàng)“六個現(xiàn)代化”，加快建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)。

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