原標題：怎樣釋放“人”的降本潛能？山東能源高莊煤業告訴你三個秘訣

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：怎樣釋放“人”的降本潛能？山東能源高莊煤業告訴你三個秘訣

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企業經營管理核心是對人的管理。山東能源棗礦集團高莊煤業秉持“以人為本”思想，不斷拓展“兩增三降四提升”工作內涵，持續釋放“兩化融合”管理效能，以“六精六提”精益管理模式為支撐，探索出一系列釋放“人”降本潛能的“秘訣”，切實推動了管理提效率、經營提效益。

秘訣一：“精益化”管理添動力

“人是經營管理中最活躍的因素，是降本的關鍵所在。我們通過工作寫實等形式，多措并舉提升精益化管控能力和人均創效水平。”高莊煤業副經理江兆剛說。

他們將精益管理理念融入生產經營全流程，定期開展人力資源管理效能調研，上半年，針對一線缺員實際，組織內部“張榜招賢”，發揮崗位高薪引導作用，41名職工通過“綠色通道”回流到采掘、輔助專業，實現了人力資源的優化配置。持續開展“盯班寫實”，從生產工藝、工序、勞動組織等方面，對各崗位進行全面診斷分析，持續完善各項工作流程、考核標準，推動精益化管理落地生根。

在此基礎上，進一步完善內部市場化運營實施方案，精準分解、逐級壓實生產經營預算指標，把成本管控任務具體到每一個項目，落實到每一個崗位，通過量化、細化、可視化的管理，讓人人身上有指標，個個身上有任務，形成了全員參與成本控制的良好局面。

大力推進差異化的精準考核方式，區隊實施“精準定額+單項工程”并列考核，班組崗位執行“班組計件+崗位貨幣化”考核，機關科室執行“崗位績效+重點工作”考核，并將回收復用、修舊利廢等指標納入考核重點，干多干少不一樣，省多省少不一樣，日清日結日公開，切實調動了干部職工提效能、提效益的積極性。

“作為能源集團首家‘六精六提’融合管理信息系統上線試點單位，我們加快信息化平臺建設，劃分基礎管理、市場化管理、精益化管理3個模塊，涵蓋預算、績效、經營、風控、分析、預測、預警、監控等功能……”高莊煤業運營中心考核負責人劉鳳華介紹。

高莊煤業以“大數據可視化”的形式，實現了各類數據的實時動態管控，讓經營活動全時全過程全鏈條全要素受控在控，在“云端”即可俯視經營管理全貌，讓干部職工隨時可以掌握礦井生產經營情況。

秘訣二：“共享式”用工聚合力

企業增效623.39萬元，員工增收52.4萬元……今年以來，高莊煤業致力打造用工靈活、供需對接、內部調劑的“共享用工”模式，實現了企業降本、職工增收“雙贏”的目標。

“井下西五、西十一纜車巷局部區域頂板變形，需進行維修加固，工程量約2000米……”針對階段性缺員的實際，掘進專業提出“共享用工”申請，通風防塵科等三家單位“中標”后，組織相關人員進行專業培訓，成為巷道維修工程的“共享員工”。

面對特殊時期出現階段性用工短缺、外委施工費用高等實際情況，高莊煤業按照“價值引導、專項創建、市場運作”原則，聚焦“供需兩端”實際，推行“共享用工”模式，扎實推進精益共享用工示范點創建。

他們悉心打造精益“共享用工”大數據平臺，通過“兩化融合信息化系統”“共享用工微信群”和信息化大屏等形式，及時公布共享用工需求信息，鼓勵單位、班組、個人利用公休等時間參與共享用工。從用工申請到項目發布、工程競拍、競拍結果公示，再到工程施工、過程監督、驗收申請、結果驗收，直至工程結算，實施全流程精益化管控，確保工程質量動態達標。

他們堅持“抓大不放小”，大到井下巷道維修加固，小到一個宣傳牌板的維修，能自己干的絕不外委。今年以來，先后有80余項工程實施“共享用工”，有效釋放了人力資源效能。

“7月份，我們參與辦公樓消防管路維修、公寓防盜窗逃生通道設置兩個項目，參與人員共計增加收入13535元。”“利用空閑時間維修‘軌道站’，賺了350元。”……

高莊煤業將“共享用工”情況納入內部市場化考核，單獨支付、月度兌現，以經濟杠桿翹起了職工的創效潛能，從一定程度上也調動了職工學技術、比技能的積極性，促進了一大批能工巧匠脫穎而出。精益共享用工示范點創建的經驗做法還被山東能源集團作為典型案例，大力推廣。

秘訣三：“賽馬制”激勵燃活力

面對現場環境、接續被動等困難帶來的成本壓力，高莊煤業黨政一班人深刻認識到，必須群策群力，從生產過程上降本、材料使用上節支、工作效率上提速，釋放出“人”的最大效能。

他們將賽馬機制融入經營管控全過程，各項工作都比一比、賽一賽，搭建以班組、崗位為基礎單元的“全員參與、集智聚力”降本競賽機制。

以班組對標可視化管理為抓手，將成本管控情況納入內部市場化考核，堅持“精準考核、剛性兌現”，將節超額度按照比例兌現到單位或個人，確保讓節約的人拿獎勵，讓浪費的人受處罰，調動職工“當家”過日子、過好“緊日子”的自覺。

大力推進“淘寶瘦身”計劃，持續加大廢舊物資挑揀復用力度，最大限度挖掘物資循環利用創效潛能，堅決不讓一顆能復用的螺絲變成廢品。創新開展“千元節支、萬元創效”奪旗爭標活動競賽，鼓勵職工通過修舊利廢、加工改制等多元化方式節支創效，日考核、月評價、季兌現，上半年，評選出紅旗班組11個、創效標兵28人，實現創效1170余萬元。

“二季度，我們車間有4人被評為創效標兵，合計增加績效工資7100元，李志亞牽頭實施的2號重介系統清掃泵回收介質改造項目創效明顯，增加績效工資2470元。”選煤廠機電車間主任兼黨支部書記自喜偉說。

他們堅持“圍著目標轉，盯著問題干”，長期開展“兩化融合”改善項目征集活動，對有價值的“金點子”，最高給予創造效益5%的獎勵。設立100萬元年度創新獎勵基金，扎實開展技術攻關、合理化建議、“五小”成果征集活動，動員職工積極挖掘在成本管理、修舊利廢等方面的金點子、小妙招，讓“人人都是創新點、崗位都是效益源”。

“收入跟著考核走、考核跟著業績走，大家都想多貢獻一份力量，想著法子去降本、去創效。”該公司副總經濟師孫巖說。

高莊煤業還以“思想大解放、作風大改進、能力大提升”教育實踐活動為契機，廣泛開展落實不力專項整治活動，強化對各項工作的跟蹤問效，營造了人心思齊、人心思進的干事創業氛圍，切實提升了干部職工的工作效率效能。

“我們把‘算效益賬、干效益活、產效益煤’作為生產經營準則，深刻把握‘不靠煤價靠作為’的價值內涵，人人肩上有指標，個個都是經營者，為打贏下半年‘翻身仗’凝聚智慧和力量。”該公司經理曹東京說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 王偉偉 報道）

責任編輯： 李文

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