原標題：迎難而上勇攀登 他用智慧解決建筑工程難題

來源：青島新聞網(wǎng)

原標題：迎難而上勇攀登 他用智慧解決建筑工程難題

來源：青島新聞網(wǎng)

青島新聞網(wǎng)12月14日訊（記者 李麗濤 通訊員 孫正 李子利）伴隨著中建筑港蔚藍新城項目的拔節(jié)生長，他也在一步步成長。從土建工程師到副總工程師再到總工程師，他腳踏實地、勤學善思、兢兢業(yè)業(yè)，是夜以繼日的解題者，更是迎難而上的攀登者。他沉得下心、沉得住氣，從追求優(yōu)秀到追求卓越，不當過客、不打折扣。他，就是項目總工崔榮強。

樹雄心，立大志

2021年初到蔚藍新城項目，一心想要干出點成績的崔榮強早早地理清思緒，與項目技術(shù)團隊一同立下了創(chuàng)優(yōu)目標——爭創(chuàng)“山東省建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程和“泰山杯”工程，決心把項目打造成煙臺區(qū)域標桿項目。為實現(xiàn)創(chuàng)獎目標，崔榮強牽頭成立了項目“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導小組，建立健全了質(zhì)量管理體系，完善了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。同時針對工程特點，對項目進行精心研究和組織策劃，以清除質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病；堅持以推行新技術(shù)、新工藝、新材料為重點，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行重點防控。

學以增干，勤以益智。白天，他對照圖紙、參照規(guī)范標準去現(xiàn)場進行檢查驗收，會同技術(shù)部和工程部現(xiàn)場討論技術(shù)難點；晚上，他回到辦公室繼續(xù)反復研究規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)獎項評價標準及評價條件。既仰望星空，又腳踏實地，全身心投入到工作中，絲毫沒有倦怠和疲累，這是崔榮強近三年來日常工作的真實寫照。灌注樁后注漿技術(shù)、混凝土裂縫控制技術(shù)、高強鋼筋應用技術(shù)、銷鍵型腳手架及支撐架、集成附著式升降腳手架技術(shù)、深基坑施工檢測技術(shù)……在崔榮強的帶領(lǐng)下，建筑業(yè)十項新技術(shù)應用，蔚藍新城項目就應用了六項。

梧高鳳必至，花香蝶自來。項目榮獲2022年山東省工程質(zhì)量管理標準化示范工程（優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）項目，他主持的QC課題《提高現(xiàn)澆混凝土保溫一體板工合格率》榮獲2022年省級QC三等獎；組織編寫的《BIM技術(shù)助力融發(fā)（煙臺）蔚藍新城西區(qū)建設(shè)項目機電安裝工程管理》榮獲第二屆全國“優(yōu)智杯”智慧建造應用大賽二等獎、2022年第三屆全國“智建杯”銀獎、2022年山東省數(shù)字建造技術(shù)創(chuàng)新應用大賽三等獎、2022年青島市建設(shè)智能化協(xié)會優(yōu)秀項目優(yōu)秀獎；完成專利3項……一項項榮譽的背后是崔榮強與技術(shù)團隊一千多個日夜奮斗的結(jié)果。

攻難關(guān)，解難題

“發(fā)現(xiàn)問題很容易，及時妥善解決問題才是關(guān)鍵。”這是崔榮強經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他時常告誡團隊成員，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)指導生產(chǎn)，是一名工程技術(shù)人員的使命擔當，技術(shù)質(zhì)量人員不能只會埋頭做方案，更要多去現(xiàn)場進行技術(shù)復核，多指導現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點的施工、工序之間穿插施工界面處理。

面對海洋總部大廈以及車庫給排水、強弱電、消防、智能化、供暖等管線錯綜復雜的情況，采用傳統(tǒng)的方法，極易導致選用各種支吊架時因選用規(guī)格過大造成浪費、選用規(guī)格過小和管線排布錯亂等造成事故隱患等現(xiàn)象以及設(shè)計變更產(chǎn)生“返工”等經(jīng)濟損失。面對這個難題，崔榮強提出采用BIM技術(shù)對建筑結(jié)構(gòu)和管線之間關(guān)系進行前期三維布置，即采用管線綜合平衡技術(shù)。

為綜合考慮各專業(yè)設(shè)計圖紙及后期深化設(shè)計，崔榮強帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)BIM技術(shù)所得到的典型截面圖及三維模擬，多次展開前期建模的碰撞檢查，并帶領(lǐng)技術(shù)工人前往現(xiàn)場，進行多次實地勘察，最后完成了永臨結(jié)合，完美解決管線排布問題，為項目優(yōu)質(zhì)履約搭上了一輛“快車”。

“每一個難題的破解，都是全新的挑戰(zhàn)，只有用心克服、勇往直前，才可以收獲挑戰(zhàn)后的美好與幸福。”崔榮強如是說到。

抓管理，強質(zhì)量

隨著國家對建筑工程質(zhì)量的嚴格管控以及質(zhì)量標準的提高，總工抓質(zhì)量管控的責任和難度更加重大。在崔榮強看來，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是系統(tǒng)化管理，建立管理體系。來到蔚藍新城項目后，他先后主持制定了蔚藍新城項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理崗位責任制、質(zhì)量管理策劃等管理辦法，推行門窗安裝、屋面施工、水泥砂漿、樓梯施工等標準化作業(yè)指南，使每一項管理都有章可循。同時，高度重視培訓考核，針對每一名新到崗技術(shù)人員，都是先培訓、后上崗；對每一個分項工程，他都明確施工中的注意要點，定期檢查，做好節(jié)點考核。

在施工過程中，推行班組長責任制，提高作業(yè)人員質(zhì)量責任心；通過技術(shù)管理人員和班組長的管理互動，增強管理人員與施工人員的互信；通過將班組長融入質(zhì)量管理體系，強化了班組長抓質(zhì)量的主體歸屬傾向，把住質(zhì)量管理的第一道關(guān)口，使施工人員的質(zhì)量意識和自控能力得到了提高，工程質(zhì)量得到加強。

蔚藍新城項目作為一項品質(zhì)工程，更是一項百年工程，在抗震、耐火、節(jié)能、綠色施工等方方面面都有著極為嚴格的驗收規(guī)范和企業(yè)標準，因而，對于填充墻砌筑材料就有著嚴格的擇選標準。面對這個難題，崔榮強白天帶領(lǐng)團隊勘查現(xiàn)場、查閱資料，晚上召集會議頭腦風暴、反復論證，討論各種方案的可行性與實用性。經(jīng)過不懈地努力，項目團隊決定采用加氣混凝土砌塊砌筑填充墻。加氣混凝土砌塊填充墻工藝流程十分復雜，為保證工程的質(zhì)量，崔榮強帶領(lǐng)全體技術(shù)人員連續(xù)十幾個小時蹲守在施工現(xiàn)場，對每一個流程環(huán)節(jié)都嚴格把控，并嚴格按照《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項治理技術(shù)措施》要求進行施工，在細節(jié)處做好做實，最終取得了預期效果，完全符合《山東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評價標準》DB37／T5000的要求。

回顧自己的成長經(jīng)歷，崔榮強感嘆道：“不管在什么崗位，都要保持一顆謙遜的心態(tài)，主動學習，努力把自己的能力提升起來，只有這樣，才能真正做到厚積而薄發(fā)。”奮斗是人生的底色，也是把“荊棘”變“坦途”的不二之法。

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