原標題：數字賦能，聚焦實戰：濟南熱力集團召開2024年“數據治理年”工作啟動大會

來源：山東商報·速豹新聞

原標題：數字賦能，聚焦實戰：濟南熱力集團召開2024年“數據治理年”工作啟動大會

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為貫徹落實濟南能源集團“數據治理年”工作動員大會精神，全面加強數據能力建設，充分激活數據要素潛能，著力提升能源熱企生產、服務質效。2月1日上午，濟南能源集團所屬濟南熱力集團組織召開2024年“數據治理年”工作啟動大會。宣貫《濟南能源集團數據治理方案》，圍繞數據治理數字化素養提升進行專題培訓，對熱力集團2024年數據治理工作任務進行動員部署，并簽訂數據治理責任書。

在濟南能源集團“數據治理年”動員大會上，濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英表示：2024年能源集團將錨定“走在前、開新局”，把高質量發展作為首要任務，以“項目深化年”為總牽引，以“數據治理年”為突破口，加快動能轉換，實施全面轉型，用高質量項目和數字化轉型，推進高質量發展取得突破。

濟南熱力集團緊跟能源集團高質量改革發展步伐，圍繞“項目為王”理念，聚焦“項目突破年”目標任務，完成了多項民生保障項目攻堅，其中，石熱入濟項目的勝利完工，成為濟南都市圈能源互補、余熱利用及綠色低碳發展的成功示范。同時，在重點項目實踐中打通了“和工程”“安平臺”之間的銜接貫通，有效提升了安全管理水平。新的一年，濟南熱力集團將緊緊圍繞“萬物互聯、過程上線，實時感知、運營可視，決策智能、管控精準，風險可預警、問題可追溯”的數字化方針，以數字賦能發展，聚焦實戰實效，切實發揮數據要素價值，用數字化變革縱深推進熱力集團各領域各方面改革創新。

數據治理是基礎，數字化轉型是過程，數據賦能才是結果。濟南熱力集團將持續構建“一把手”親自抓、分管領導具體抓，各部門分領域“攻城拔寨”，全體員工齊參與的數據治理工作體系。在2024年，將遵循濟南能源集團的“頂層設計、層層分級、細化分解、標準統一”的數據治理原則和“路線圖”“時間表”“任務書”，確定主數據數量，提升元數據質量，堅定不移地落實好、執行好“1348”數據治理目標，著力解決“數據描述維度不全面不標準，數據未完全實現單一來源，分析數據、派生數據邏輯不透明”等問題。同時，將結合集團數據治理實際，主動作為、先行先試，做到“規定動作接得住、自選動作有創新”。對于明確時間節點性的目標，將按要求做到位，緊盯目標，爭先進位。此外，還將提高全員數字化素養培訓的重視程度，建立學業務、提能力的全員數字化氛圍。

數字化、智能化就是現代化，數據治理能力的建設有利于全方位、全角度、全鏈條推動企業數字化轉型，同時為企業自身提供更深層的數據價值。2024年，在能源集團黨委正確領導下，濟南熱力集團將堅定不移地高標準完成“數據治理年”各項工作任務，為能源集團高質量發展注入更加澎湃的新動能。

山東商報·速豹新聞網記者 史尚靜

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