原標題：全省聚合資源戶數最多、接入蓄電池類調節容量最大！青島虛擬電廠正式上線運行

來源：大眾新聞·半島新聞

原標題：全省聚合資源戶數最多、接入蓄電池類調節容量最大！青島虛擬電廠正式上線運行

來源：大眾新聞·半島新聞

文/圖 半島全媒體記者 張林盛 通訊員 臧陽

8月15日，青島虛擬電廠在山東電力交易中心平臺完成注冊公示，標志著青島虛擬電廠正式上線運行。作為參與電力市場交易的實用化資源聚合平臺，虛擬電廠成功投運是青島新型電力系統發展創新歷程中的一個示范縮影。電網新元素和新業態不斷涌現、電網架構迭代升級，見證了青島電網的快速發展。

虛擬電廠并非實體電廠，而是一種基于新一代信息通信、系統集成等技術搭建的“隱形電廠”。虛擬電廠將分布式電源、儲能、可控負荷、電動汽車、充電樁等分布式能源進行聚合管理，能夠有效緩解配電網的供需不平衡問題。

虛擬電廠初具雛形

3月28日，中國鐵塔青島分公司和國網青島供電公司深入分析了在加快構建新型電力系統、建設新型能源體系這一重大戰略決策背景下各自承擔的歷史使命。雙方一致認為，以虛擬電廠的形式聚合分散可調資源參與電網互動和市場調節，是具有切實意義和發展前景的新型電力系統建設示范方案。鐵塔青島分公司在基站可調負荷、蓄電池和換電柜設備等方面具有大量的可聚合資源，而青島供電公司在平臺建設、資源調控、交易運營等方面具備先進的管理能力和技術水平，雙方優勢資源互補。新發展形勢下的思想火花碰撞誕生了青島虛擬電廠建設的理念雛形。6月6日，青島供電公司與鐵塔青島分公司簽署戰略合作協議，確定將“建設虛擬電廠”作為合作內容之一。

在實現“雙碳”目標和構建新型電力系統這一新時代命題下，青島供電公司“摸著石頭過河”，組建了一支虛擬電廠建設攻關柔性團隊，組織發展部、財務部、營銷部、數字化部、調控中心、恒源電工、黨建部等業務部門黨員骨干加入，從平臺搭建、資源拓展、數據接入、業務培訓、資質注冊、性能調試、盈利核算、交易運營等全流程進行了科學部署和周密分工。在與鐵塔青島分公司開展數十輪次的建設方案對接研討后，青島供電公司最終形成了青島虛擬電廠建設實施方案，制定了“6月底青島虛擬電廠接入可調資源達到5萬千瓦，12月底可調資源拓展至20萬千瓦”的里程碑計劃。

虛擬電廠建設運營對青島電網發展意義重大，青島供電公司發展部專責劉同同介紹：“一方面通過調動電網中閑置的可調資源，可以調節負荷峰谷，提高設備利用效率；另一方面合理利用階梯電價等優惠政策，組織聚合用戶參與電力現貨交易，豐富商業運營模式，可以為下一步促請政府出臺相關政策提供支撐。”

全省調節容量最大

數量多、品類足的分散可調節資源是虛擬電廠建設的靈魂。青島供電公司營銷部、恒源電工等部門組織了技術人員開展鐵塔青島分公司的可調資源大盤點：從臺賬檔案調閱到基站現場勘查，從銘牌參數確認到調節能力校核，梳理出鐵塔青島分公司管理運營通信基站1.4萬座，通信機房5000余個，電動自行車換電柜880臺。鐵塔青島分公司現有235兆瓦時的蓄電池為通信基站提供電力保障，機房內具備再增加300兆瓦時儲能蓄電池的建設空間。

青島供電公司開展鐵塔青島分公司可調資源大盤點

可視化、智能化的聚合運營平臺系統是虛擬電廠運營的中樞。青島供電公司營銷部、數字化部組織南瑞集團等高水平系統開發單位，日夜兼程開展架構搭建、需求征集、功能開發、模塊劃分等系統建設任務。經過兩個月的不懈努力，今年5月份，公司成功完成了青島虛擬電廠聚合運營基線版本系統部署，平臺具備檔案管理、運行監視、交易管理、調控管理、運營管理等專業模塊。

為高效完成可調節資源數據接入虛擬電廠平臺，青島供電公司營銷部、恒源電工組織了多輪次專題會議，研究平臺數據接入和傳輸方案。在數字化部的奮力攻堅下，成功解決了數據接口不一致、網絡安全防護方案調整等技術難題。可調資源檔案數據和運行數據順利分批次接入虛擬電廠平臺：5月底完成接入基站數7997座，可調節能力3.83萬千瓦；6月底完成接入基站數10482座，總容量14.88萬千瓦，可調節能力達到5.08萬千瓦。至此，青島供電公司“6月底青島虛擬電廠接入可調資源達到5萬千瓦”的里程碑計劃完成，建成了全省聚合資源戶數最多、接入蓄電池類調節容量最大的虛擬電廠。

虛擬電廠系統平臺功能概覽

虛擬電廠市場交易技能培訓

滿足市場準入要求

青島供電公司牽頭完成了山東電力《虛擬電廠建設規范》《虛擬電廠測試規范》等文件編制，提升虛擬電廠接入調度機構的技術規范性，確保虛擬電廠機組的調節能力能夠滿足電網安全及電力市場準入要求。

調控中心周生奇介紹：“青島公司在省內首批完成虛擬電廠平臺部署于調度技術支持系統，以及數據交互和出清文件聯調，具備接納青島市域虛擬電廠運營商入市參與電力現貨交易的能力，為可調資源參與市場交易奠定基礎。”

青島供電公司恒源電工、財務部等單位結合鐵塔青島分公司基站投入情況和虛擬電廠建設需求，對運營模式和收益進行了多角度的比選論證，確定了兩種運營模式，分別是內部負荷調節和獨立儲能發電。內部負荷調節模式適用于存量可調資源參與虛擬電廠調節，獨立儲能發電模式適用于增量的儲能蓄電池參與虛擬電廠調節。恒源電工副總經理張漢敬介紹：“采用內部負荷調節的運營模式可以獲得兩部分收益，一部分是虛擬電廠通過調節峰谷用電量獲取調節量收益，另一部分是鐵塔公司峰谷用電調整后節省的電費收益。”

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