原標題：華能濱州新能源85萬千瓦光伏項目加速建設

來源：濱州日報

原標題：華能濱州新能源85萬千瓦光伏項目加速建設

來源：濱州日報

渤海灣畔、徒駭河邊，車水馬龍、機械轟鳴、人頭攢動，一派大干快上的火熱景象……這是華能濱州新能源85萬千瓦光伏發電項目建設現場。該項目由華能山東發電有限公司濱州公司（以下簡稱“華能濱州公司”）建設，是國家海域立體分層確權政策實施后首個獲得批準的立體用海光伏項目，同時是山東省、濱州市2024年重點項目和國家第三批大型風電光伏基地項目魯北首個開工項目，建設意義重大。

該項目陸續完成各項前期手續，于4月26日正式開工建設。當前，華能濱州公司錨定“2024年全容量并網投產”目標不動搖，推動項目建設全面進入攻堅成勢階段。目前，項目送出工程完成全部土建施工，進入鐵塔組立階段；主體工程A、B、C標段按計劃進度有序推進，向著年底全容量并網目標奮力進發。

實施“多級管理”保安全

華能濱州公司牢固樹立紅線意識，堅決守牢基建安全底線。其間，公司嚴格工程全過程安全管理，加強危大工程管理，制定送出、升壓站等危大工程作業清單，嚴格“編審批”流程，督導施工單位認真編制“三措兩案”和專項施工方案；設立道路交通協調小組，重點抓好交通安全管理，在有限空間里合理安排重型車輛進出和材料設備接卸，保障運輸安全、提高施工效率；結合基建現場實際，創新性組建安全糾察隊，發揮“監督之上再監督”職責定位，分標段、定人員、盯區域，深入開展安全專項檢查、風險隱患排查、反違章等各項安全活動，實現糾察隊員與項目監理員、安全質檢員三方共同織密織牢一張安全網。截至10月底，糾察隊現場開展安全教育宣貫500余人次，查糾各類風險隱患及苗頭性問題200余項，確保了施工現場安全風險可控在控。

抓好“三個導向”趕工期

由于項目受海域立體確權政策影響，前期手續辦理耗時較長，原定18個月的工期被壓縮至8個月，年內全容量并網難度可想而知。在市、區兩級政府貼心服務助力下，華能濱州公司迎難而上，統籌各方力量，全力以赴追進度、趕工期。強化目標導向。采取“分標段施工、劃區域管理”的方式，錨定“12·30”并網目標，制定任務表、畫出橫道圖，細化分解節點任務，標旗推進基建施工。強化問題導向。堅持“有解思維”，建立重點難點堵點問題清單，實施動態管理、動態清零，清單化、項目化解決每一項問題。

強化責任導向。建立領導班子頂格幫包機制，班子成員以上率下認領基建任務；建立分級負責機制，實施“項目經理—標段長—副標段長—安質員”多級施工管理模式，確保責任層層落實；優化機構人員設置，配齊配強土建、安全各類專業人才，全面構建起班子抓總、層級清晰、分工明確、協同作戰的責任落實體系，保證施工效率和基建進度。

制定“盯靠策略”穩供應

壓減工期給光伏設備材料供應造成較大影響，重要設備一旦供應不及時，將打斷施工連續性，造成進度滯后。為保障基建物資設備供應，華能濱州公司成立物資催交催運小組，落實主體責任，不分甲供還是乙供，均派人駐廠催交催運。其間，公司20余名黨員干部赴濟南、天津、河北、江蘇、遼寧、河南等地，與設備廠家同工同休，甚至拉著廠家負責人在生產線旁協調排產發貨計劃，對設備物資“產、發、運”進行全過程監控。他們放棄節假日陪伴家人的時間，長期駐外催貨，有位黨員干部在廠家連續盯靠47天，將原本靠后的生產計劃直接提到首位，最終設備及時交付，保障了光伏設備安裝有序進行。

加強“黨建引領”促落實

作為2023年—2024年度濱州市國資委先進基層黨委，華能濱州公司黨委始終堅持黨建統領，以高質量黨建賦能基建提速提質。

加強過程黨建管理。公司黨委堅持“工作中找問題、黨建上找思路、改革中找辦法”的黨建工作思路，聚焦項目基建中存在的問題，先后與濱州市海監支隊、濱州市公安局沾化分局、濱海鎮黨委以及各參建單位開展黨建聯建共建活動，建立定期學習交流活動機制，推動解決合規施工、交通治安、民工管理以及網絡安全等方面問題。

充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范“兩個作用”。成立黨員示范“區崗隊組”17個，讓黨旗飄揚在基建一線、讓黨徽閃耀在施工現場、讓黨員沖鋒在急難險重任務最前沿，為項目建設提供堅強保障。

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