原標(biāo)題：山東港口煙臺(tái)港：精準(zhǔn)發(fā)力 打好成本管控"組合拳"

來(lái)源：大小新聞客戶(hù)端

原標(biāo)題：山東港口煙臺(tái)港：精準(zhǔn)發(fā)力 打好成本管控"組合拳"

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強(qiáng)化精益管控，深度挖潛降本。今年以來(lái)，山東港口煙臺(tái)港牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，貫徹落實(shí)山東港口節(jié)約型總部建設(shè)會(huì)議精神，積極探索節(jié)支增收亮點(diǎn)子，在制度管理、修舊利廢技術(shù)改造等方面精耕細(xì)作，全員緊繃“降本弦”，精心算好“增收賬”，推進(jìn)各項(xiàng)降本增效舉措落地生根，開(kāi)花結(jié)果，為建設(shè)世界一流港口貢獻(xiàn)力量。

緊握“錢(qián)袋子”，精打細(xì)算過(guò)日子

“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一個(gè)螺栓”是聯(lián)合通用公司“增收節(jié)支”活動(dòng)的生動(dòng)寫(xiě)照，他們以“省”為綱，多管齊下，緊緊扎牢成本的“口袋”，為“提升盈利能力”凝聚攻堅(jiān)合力。

“設(shè)備維修的成本與我們的收入息息相關(guān)，可不能大手大腳地花，要精打細(xì)算的過(guò)好日子。”維修班徐師傅笑著說(shuō)。為扎緊成本“口袋”，聯(lián)合通用公司強(qiáng)化預(yù)算考核剛性，推行“月預(yù)控、日統(tǒng)計(jì)、周調(diào)度、月分析”的精細(xì)化管控模式，將成本考核納入月度績(jī)效考核體系。根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，為各單位精準(zhǔn)下達(dá)月度預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)量及消耗定額進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，突出量化考核的導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的杠桿效應(yīng)，不斷提升全體員工的成本管理意識(shí)。

圍繞“降本增效”目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)保障中心以能耗管控、精準(zhǔn)維保為切入點(diǎn)，深入剖析并著力解決制約成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)芝罘灣港區(qū)和西港區(qū)業(yè)務(wù)分散的特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)保障中心以減少車(chē)輛調(diào)度及使用為切入點(diǎn)，啟用兩港區(qū)視頻會(huì)議系統(tǒng)，為站隊(duì)各班組之間搭建高效、便捷溝通渠道，提升工作效率的同時(shí)，也為站隊(duì)節(jié)支降耗注入新動(dòng)力。此外，結(jié)合維保實(shí)際，從周期性維保往返模式著手，將短中期港區(qū)往返方式由生產(chǎn)車(chē)輛往返改為班車(chē)往返，減少生產(chǎn)車(chē)輛往返港區(qū)頻次，有效壓縮燃油費(fèi)和高速過(guò)路費(fèi)。

激發(fā)“金點(diǎn)子”，智慧碰撞創(chuàng)效益

今年以來(lái)，煙臺(tái)港廣泛發(fā)動(dòng)全員參與節(jié)支創(chuàng)效合理化建議征集活動(dòng)，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)支降耗、創(chuàng)新提效等多個(gè)維度征集金點(diǎn)子、好主意。一大批優(yōu)秀“金點(diǎn)子”脫穎而出，并逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益“金果子”。

鋼絲繩承擔(dān)著門(mén)機(jī)裝卸作業(yè)的重要角色，退休“一線(xiàn)崗位”的鋼絲繩又能做什么呢？萊州港公司對(duì)“退役”鋼絲繩進(jìn)行細(xì)致評(píng)估和檢測(cè)，創(chuàng)新性地提出了“40+40+40”三段利用法，讓“退役”鋼絲“轉(zhuǎn)崗返聘”，實(shí)現(xiàn)物盡其用。截取最優(yōu)40米用于截取抓斗繩，再次截取40米鋼絲繩用于制作自制掃道機(jī)掃道輥滾刷，最后40米則化身1.5米貨垛壓垛條應(yīng)用于各類(lèi)貨垛苫蓋。經(jīng)過(guò)精心截取和再利用，鋼絲繩在新的崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，每年節(jié)省各項(xiàng)材料購(gòu)置費(fèi)用約20萬(wàn)元。

管道（港源）公司倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)站通過(guò)全員降本增效項(xiàng)目、項(xiàng)目攻關(guān)、金點(diǎn)子征集等有效手段激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力，放大考核杠桿的激勵(lì)作用，在開(kāi)源節(jié)流上下實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效。目前，已采納職工“金點(diǎn)子”15條，通過(guò)蒸汽流量計(jì)改造、蒸汽導(dǎo)淋改造、高粘油品外輸優(yōu)化等方式，使加溫單噸油品蒸汽使用量降低1%，將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化成場(chǎng)站發(fā)展“金果子”。

開(kāi)好“新方子”，精準(zhǔn)施策促發(fā)展

“過(guò)緊日子”并非一味縮衣節(jié)食，要精準(zhǔn)施策，用新“新方子”助力港口高質(zhì)量發(fā)展。

“換一個(gè)O型圈僅需十多塊錢(qián)，相比采購(gòu)一個(gè)新的液壓千斤頂能節(jié)約好幾百塊錢(qián)，真是太劃算了！”維修隊(duì)項(xiàng)修班副班長(zhǎng)劉建中拿著手中的技改成果由衷感嘆。“廢舊物料”是放錯(cuò)地方的“寶貝”。龍口港公司深挖成本管控潛力，將目光投向倉(cāng)庫(kù)中的廢舊物料，通過(guò)巧思妙想實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。維修隊(duì)針對(duì)“引發(fā)液壓頂內(nèi)泄”的問(wèn)題開(kāi)展隊(duì)內(nèi)創(chuàng)新研討風(fēng)暴，對(duì)廢舊千斤頂進(jìn)行拆解分析，精準(zhǔn)施策，通過(guò)反復(fù)測(cè)試找出“癥結(jié)”所在，通過(guò)替換全新O型圈即可解決內(nèi)泄問(wèn)題，修復(fù)后的液壓千斤頂各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。這一技改成果不僅節(jié)約了采購(gòu)成本，更彰顯了煙臺(tái)港在降本增效方面的智慧與決心。

節(jié)支創(chuàng)效是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。礦石公司將把節(jié)支降耗理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以科技創(chuàng)新優(yōu)化成本管控新模式。

工程機(jī)械的燃耗問(wèn)題是影響生產(chǎn)成本的重要因素。礦石公司基于去年底獲得的“一種基于人工智能的燃耗檢測(cè)方法、裝置及存儲(chǔ)介質(zhì)”發(fā)明專(zhuān)利，由該公司機(jī)械隊(duì)完成了燃油設(shè)備能耗檢測(cè)與實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)的搭建和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了油耗的精準(zhǔn)核算、節(jié)油措施的決策預(yù)測(cè)和科學(xué)化能耗管理制度的完善。經(jīng)初步測(cè)算，該監(jiān)測(cè)平臺(tái)可平均降低燃油消耗2%，預(yù)計(jì)每年可為公司降低然油成本110-120萬(wàn)元。

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